【正文】 ) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； 3) 制定 6S 活動評比辦法； 4) 制定 6S 活動獎懲辦法； 5) 其它相關規(guī)定等。 4 制定 6S 推行巡視制度、 6S查 檢 表 在推行 6S過程中，用于例行或 不 定時檢 查推行狀況 凌建軍 5 建立 6S 評比制度 根據(jù)查檢 表的檢查內(nèi)容，作出 評 分標準 凌建軍 表 B：推行計劃 （ 注： 此計劃為樣板區(qū) 推行的具體時間安排，樣板區(qū)為：倉庫、裁剪部、辦公室 、三樓一組 。 6S 推行辦公室年初制定公司 6S 推行計劃 ， 各部門也必須根據(jù)公司的 6S 推行計劃表制定本部門推行計劃，交 推行辦公室審核。 7) 推行辦公室 稽查 ： 6S 檢查 現(xiàn)場監(jiān)督 ；紅牌作戰(zhàn) 張貼 統(tǒng)計 及協(xié)助辦公室主任 工作 。 6) 推行辦公室 干事 ：協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任的安排。 4) 推行辦公室：負責對 6S 管理推行過程進行控制，推進具體工作的策劃并實施跟進。如果某部門主管意識上有抵觸情緒，此部門 6S 管理很難推動。 2) 推行委員會副 主席 職責：制定、批準 6S 管理推行計劃書，督促推行委員會各成員按照推行計劃實施 6S 管理，是公司 6S 管理成敗的最終責任者。 副 主席 企業(yè)方針、目標 Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務 T 技術 M 管理 6S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 主席 委員 推行辦公室 委員 委員 委員 委員 委員 委員 辦公室主任： 助理： 稽查員 ： 委員 6 建立 6S 管理監(jiān)督檢查體系。 4) 實施 6S 管理教育訓練。 2) 確定 6S 管理實施的辦法，確定實施方案。 三、推進步驟 步驟一：成立 6S推行組織 成立 6S 推行組織 — — 6S 推行委員會。 6S是標準化的推進者 1) 強調(diào)按標準作業(yè)； 2) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。 6S是節(jié)約能手 1) 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“ 尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； 2) 能降低工時，提高效率。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。 目的：排除尋找的浪費。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 4 一、 6S 的定義及目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU） 、安全（ SAFETY） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。熱忱希望各職員 對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識， 提升員工真、善、美的品 行 ，從而塑造良好的 企業(yè) 形象，實現(xiàn)共同的 目標 。 6S 的定義及目的 二、 6S 的效用 三 、 推進步驟 四 、 公司各級員工在 6S 活動中的責任 五 、 推行要領 六 、“要”與“不要”物品的判定標準 七 、 不要物處理程序 八 、 開展五分鐘／十分鐘 6S 活動 九、 6S 推展手法（實施技巧） 十 、 文件的 6S 十 一 、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定 十二、 6S 檢查標準及考核辦法 十 三 、工位臺面現(xiàn)場管理規(guī)定 十 四 、工具柜管理規(guī)定 十 五 、文件柜管理規(guī)定 十 六 、清潔工管理規(guī)定 十 七 、刷（補）漆管理規(guī)定 十 八 、衛(wèi)生間管理規(guī)定 2 十 九 、飲水機管理規(guī)定 二 十 、垃圾管理規(guī)定 二 十 一、污水 (生活 )排放管理規(guī)定 二 十 二、門窗管理規(guī)定 二 十 三、車間工作角管理規(guī)定 二 十 四、別部門物品臨時存放管理規(guī)定 3 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 為配合公司廣泛地開展 6S 活動，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司特組織編寫并發(fā)行《 6S 推行手冊》。促進公司的 6S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并 維持效果。 5S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險預知的能力 6S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 二、 6S 的效用 6S 的效用可以歸納為： 6S是最佳的推銷員 1) 顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 2) 很多人來工廠參觀學習，提升知名度； 3) 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 6S是安全專家 1) 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； 2) 所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 3) 消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。 6S可以形成愉快的工作場所 a) 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； 5 b) 員工動手做改善，有成就感； c) 員工凝聚力增強，工作更愉快。 推行組織的職責 ： 1) 設定 6S 管理的推進方針和推進目標。 3) 制定推行計劃及策劃推行活動。 5) 制定 6S 管理考核評價標準，如 部門 考核辦法等。 1) 推行委員會 主席 職責：在人力、財力等方面支持推行辦公室的工作，評價 6S 管理的推行改善成果。 3) 推行委員會各委員均為各部門主管人員，是本部門 6S 管理是否成功的第一責任人。因此“不 換 思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行 6S 管理的保證。 5) 推行辦公室主任：具體負責起草 6S 管理標準、文件，及具體推行、深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、口頭指導，有必要時將親自對實施部門進行指導。負責資料收集與整理、照 相，公司宣傳看板制作等事務性工作。 步驟二：擬定推行方針及目標 推行方針： “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)” 推行目標： “現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備，成為一個讓客戶感動的公司” 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 6S活動推行計劃表。 7 6S 管理推行大日程計劃 編制 審核 批準 序號 項 目 計 劃 備注 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 1 6S管 理推行組織成立 2 6 管 理前期準備 3 宣 傳 、教育展開 內(nèi) 部通 訊、 版報 等 4 樣 板 區(qū)選定 5 樣 板 區(qū)域 6S 管理推行 6 樣 板 區(qū)域階段性交流會 7 標 準 建立及修正 8 全 體 大掃除