6s推行意義(存儲版)
【正文】 明顯減少 7 員工流失率 22% 降 18% 提升公司形象 164。 員工養(yǎng)成良好的習慣，成為有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化。 不隨意擺放物品，通道暢通，危險品得到控制，這些都會使員工人身、企業(yè)財產(chǎn)得到安全保障； 164。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)和安全維持得很好 ， 相應地就會形成一種習慣 。 若工廠內(nèi)沒有 6S， 則勢必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn) 。 要知道在當前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 —— 6S是標準化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點 、 打掃 、 進步 。 △ 社會滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有良好的社會形象 。 整頓： (seiton) 將留下來必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標識。 ? 保證設備良好運行，減少對員工健康的不良影響。 ? 保證工廠財產(chǎn)、職工安全。 ? ,要承認 一切故障和缺陷都是人為的 ,是可以預防和避免的 . ? ,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度 . ? ,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識 ,同時能持之以恒 . （三）成立推進、檢查組織 ? 6S工作深入發(fā)展的動力 。 孫子下令說： “ 你知道你的心口 、 左手 、 右手和背心嗎 ？ ” 婦女們回答說： “ 知道 。 ” 于是要斬殺左右兩隊的隊長 。 ” 吳王說： “ 將軍結束訓練回館舍休息去吧 ， 我不想下來看了 。 17:50:0217:50:0217:50Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:50:0217:50:0217:503/28/2023 5:50:02 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 50分 2秒 下午 5時 50分 17:50: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 50分 :50March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:0217:50:02March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 50分 :50March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 50分 2秒 下午 5時 50分 17:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:50:0217:50:0217:503/28/2023 5:50:02 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 婦女們向左向右向前向后跪下站起 ， 所有的動作都符合規(guī)定的要求 ， 沒有人敢作聲 。 ” 又三番五次地反復告誡 ， 然后擊鼓命令向左 ， 婦女們又哈哈大笑起來 。 ” 于是吳王許可 ， 派出宮中的美女 ， 共 180人 。 （二）注重實際、循序漸進、持之以恒： ? 、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費 。 安全： (safety) 所有的運作都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則 ,避免人身事故和安全事故。 目的： ? 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 防止物品誤用、誤送。 △ 客戶滿意 (CS── Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量 、 低成本 、 交期準 、 技術水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點 。 所有的設備都進行清潔 、 檢修 、 預防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了安全隱患 。 每日的檢查可以防患于未然 。 環(huán)境整
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