【正文】 滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進(jìn)行跟進(jìn)管理，對(duì)懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達(dá)到整理、整頓目的。紅牌戰(zhàn)略是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問(wèn)題，從而達(dá)到整改的目的。很多企業(yè)在沒(méi)有深入研究的情況下推出6S管理，結(jié)果是在具體問(wèn)題上，管理者意見(jiàn)不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降,甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。一、正確認(rèn)識(shí)6S管理首先企業(yè)管理者必須通過(guò)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解6S管理內(nèi)容的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。第四篇：企業(yè)6s管理內(nèi)容及實(shí)施企業(yè)6s管理內(nèi)容及實(shí)施6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELFCRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。3）遵守各項(xiàng)管理制度，杜絕安全事故的發(fā)生。目的: “安全第一，預(yù)防為主”，創(chuàng)造既安全又舒適的工作環(huán)境。目的: 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。推行要領(lǐng)：1）落實(shí)前3S工作； 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3）制定考核方法；4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）維持5S意識(shí)；6）主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。推行要領(lǐng)：1）要落實(shí)前一步驟整理工作；2）布置流程，確定放置場(chǎng)所；3）規(guī)定放置方法4）劃線定位；5）標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確的標(biāo)示。5)制定廢棄物處理方法。第三篇：“6S”管理內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)“6S”管理內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)“6S”的內(nèi)容: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全含義和實(shí)施要領(lǐng)：整理：區(qū)分要用與不用的東西，不用的東西清理掉；目的: 把“空間”騰出來(lái)活用推行要領(lǐng)：1）所在的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到和看不到的；2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3)清除不需要物品。當(dāng)然要想長(zhǎng)期地維持在較高的水平，還必須要走下面的第十三步，否則僅靠6S管理本身是難以長(zhǎng)久地維持在高水平上的。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。(十二)納入定期管理活動(dòng)中通過(guò)幾個(gè)月甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十一個(gè)步驟，使6S管理效果得以維持。企業(yè)6S管理水平高低的一個(gè)決定因素就是全員參與的程度，一個(gè)企業(yè)僅靠企業(yè)高層參與是不行的，只有全員參與并且把大多數(shù)員工的熱情激發(fā)出來(lái)，6S管理才能發(fā)揮其最大的效果。與推行辦人員一起參加公司級(jí)的6S管理評(píng)比，在公司調(diào)度會(huì)議、工作會(huì)議上不斷強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性，對(duì)好的部門(mén)給予稱(chēng)贊，差的部門(mén)給予批評(píng)與督促。其次，作為消除浪費(fèi)和推行持續(xù)改善活動(dòng)的組織，如何使活動(dòng)維持在一個(gè)較為理想的水平，教育培訓(xùn)也是一個(gè)關(guān)鍵的因素。比如，剛開(kāi)始是同樣的問(wèn)題不管出現(xiàn)幾次都只扣分一次，水平提高后，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)兒次就扣分兒次，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。因此，6S管理是一個(gè)永無(wú)休止、不斷提高的過(guò)程。(十)檢討修正、總結(jié)提高6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。推行6S管理后，再對(duì)改善的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像。很多公司通過(guò)改善前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員上的成就感。在6S管理的推行過(guò)程中，我們不可以忽略粘神激勵(lì)的作用。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)制度來(lái)制定，獎(jiǎng)勵(lì)得要讓大家心動(dòng)，處分得要讓個(gè)別人心痛，這對(duì)調(diào)動(dòng)大家的積極性是有效果的。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核是提高員工改善積極性的動(dòng)力。我們的激勵(lì)一般有兩種:一種是精神激勵(lì)，一種是物質(zhì)激勵(lì)。評(píng)比審核后，還應(yīng)針對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出評(píng)估意見(jiàn)，并提出改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃，使6S管理的水準(zhǔn)不斷進(jìn)步和提高。也有些企業(yè)使用顏色區(qū)分，如分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示“優(yōu)”，黃色表示“良”，紅色表示“差”。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。要想使評(píng)比審核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。(八)評(píng)比審核 為評(píng)價(jià)6S管理推行的有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評(píng)比審核。組織全員到樣板區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并講解推行過(guò)程、出現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)等。(3)反省在推行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路。它主要有以下兒個(gè)方面的作用:(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開(kāi)工作更順利高效地進(jìn)行。當(dāng)樣板區(qū)6S管理推行工作告一段落后，我們就應(yīng)著手準(zhǔn)備成果驗(yàn)收并總結(jié)報(bào)告了。在推行6S管理過(guò)程中的思路和過(guò)程的記錄是一個(gè)重要的信息，它能比較客觀地反映當(dāng)時(shí)遇到的一些問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法及作出決策的原因等。(2)、面積的使用情況、不良成木等費(fèi)用金額、單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、人員配備等.(3)，原材料、設(shè)備的放置等.(4)，也可以成為以后工作的借鑒對(duì)象。(1)改善狀況。一次改善可能達(dá)不到目標(biāo)，但是經(jīng)過(guò)反復(fù)的維持和改善之后，就可能達(dá)到目標(biāo)。改善是尋求更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。(5)，這樣可以極大地提高員工的積極性，在較短的時(shí)間內(nèi)得到大家的認(rèn)同，為后面的全面推行工作減少阻力。(4)，不可以拖延的迫切需要得到解決的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先解決。如果推行的項(xiàng)日太難，短期內(nèi)不容易取得成果，這樣會(huì)挫傷員工的積極性，打擊員工的改善熱情。(2)有一定代表性的場(chǎng)地。在選定樣板區(qū)時(shí)要注意以下因素:(1)容易取得成果的場(chǎng)地。樣板區(qū)既成事實(shí)的成果具有說(shuō)服力，可以減少6S管理推行過(guò)程中的阻力，消除疑慮，使員工能積極地參與改善。樣板區(qū)的選定是6S管理改善過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷后，就得開(kāi)始著手準(zhǔn)備6S管理的推行工作了，包括對(duì)推行方法的說(shuō)明、責(zé)任區(qū)域的明確及各種用具(如油漆、各種顏色的膠紙等)的準(zhǔn)備。這樣，我們可以比較客觀地掌握公司的整體水平，并對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明白公司在推行過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握公司所處的6S管理水平、公司的薄弱環(huán)節(jié)、6S管理推行過(guò)程中的難易程度，并明確公司在推進(jìn)過(guò)程中的努力方向。導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。第二篇：6S管理推行的十三個(gè)步驟6S管理推行的十三個(gè)步驟（下篇）文章來(lái)源：未知 發(fā)布時(shí)間：2012年11月05日 閱讀 610 次(六)導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。定崗、定人對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)。（10）各種標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)志、告知牌的張貼、懸掛要符合要求，也是展現(xiàn)車(chē)間規(guī)范化管理的重要一面。（9）車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂扯、亂堆亂放、繩捆索綁。（7）添加物、回機(jī)面要擺放整齊，回機(jī)面要及時(shí)安排回機(jī)。（6）卸糧處及周邊衛(wèi)生做到每日清掃，落地小麥及時(shí)清掃入倉(cāng)。（5）員工隨身攜帶的衣物、錢(qián)包等一律存放在更衣室內(nèi)。（4）員工著裝要得體、大方、規(guī)范，要按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著工裝。（3）各種維修保養(yǎng)記錄、工作交接班記錄、添加記錄、巡查巡檢記錄等要填寫(xiě)清晰、完整，存放規(guī)范，便于復(fù)查。使用電氣焊維修作業(yè)時(shí)，要隨身攜帶滅火器。衛(wèi)生清理工具分類(lèi)存放，認(rèn)真做好交接班工作。輸送帶下懸掛“嚴(yán)禁站人”的安全提醒，防范安全事故的發(fā)生。（9）成品庫(kù)始終保持通風(fēng)，經(jīng)常查看溫度計(jì)、濕度計(jì)，確保符合產(chǎn)品存放條件。叉車(chē)工要堅(jiān)持每日上班前或下班后對(duì)叉車(chē)外部衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，不使用叉車(chē)時(shí)，及時(shí)關(guān)閉油門(mén)將鑰匙取下保管好，將叉車(chē)放在合適位置。（7）空托盤(pán)暫時(shí)存放在成品庫(kù)內(nèi)合適位置，碼放整齊有序。領(lǐng)用程序要合規(guī)。堅(jiān)持每月底配合財(cái)務(wù)科對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。（4）保管室整體衛(wèi)生堅(jiān)持每天清掃，垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。面粉托盤(pán)上下碼放要協(xié)調(diào)一致，確