6s推行步驟-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 19:58本頁(yè)面
【正文】 進(jìn) 6S活動(dòng) 。 處理好遺留的問(wèn)題， 減輕不良的效應(yīng) ， 為后續(xù)工作掃清障礙 。 ◆ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 發(fā)揚(yáng)成績(jī) ， 克服缺點(diǎn)并糾正偏差 ， 以及改善管理工作 ， 甚至可順利地經(jīng)過(guò)改善后能高效地進(jìn)行 。 當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí) ， 推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討 ， 磋商應(yīng)對(duì)的辦法 ， 必要時(shí)要修訂計(jì)劃 。 ◆ 最后就是改善的結(jié)果 。 ◆ 重點(diǎn)的問(wèn)題 （ 經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái) ） 。 ◆ 基本的數(shù)據(jù) （ 空間 、 面積 、 數(shù)量 、 人數(shù)等 ） 。 6S推行步驟 (3)實(shí)施改善 在進(jìn)行樣板的改善中 ， 要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來(lái)作為數(shù)據(jù)情報(bào) 。 ◆ 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目 ， 需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目 。 ◆ 影響較大 、 較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮 。 ◆ 實(shí)施的難易度 。 6S推行步驟 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素： ◆ 具備一定的代表性 。 6S推行步驟 選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處： ◆ 集中所有的精銳和力量 ， 使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來(lái)發(fā)揮 ， 以免顧此失彼 。 俗話(huà)說(shuō)， 榜樣的力量是無(wú)窮的 。 經(jīng)過(guò)了局部推行 6S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后 ， 就要進(jìn)行到第二個(gè)階段 ， 就是選定樣板區(qū) 。 6S推行步驟 二、實(shí)施評(píng)價(jià)階段 實(shí)施評(píng)價(jià)階段包括 2個(gè)步驟： 1． 局部地推進(jìn) 6S 局部推進(jìn) 6S， 又分為四個(gè)階段： (1)現(xiàn)場(chǎng)診斷 推進(jìn) 6S之前 ， 必須根據(jù) 6S的基本要求 ， 對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論 ， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷 ， 可以比較客觀(guān)地掌握公司的整體水平 。 這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度 。 訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的 。 6S的培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)的障礙 ， 就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺(jué)到 ， 推動(dòng) 6S是為了提升本企業(yè)的形象 ， 提高品質(zhì) 、 消除浪費(fèi) 。 第四個(gè) 6S日 —— 清潔 就是視覺(jué)和透明度的管理 ， 讓大家一目了然 ， 每個(gè)崗位的人 ， 或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過(guò)整理 、 整頓以及清掃 ， 達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn) 。 給每件物品命名并定好位置 ， 叫整頓 。 你可以定一個(gè)叫做 6S日 ， 每一個(gè) 6S日都確定一個(gè)主題 。 6S推行步驟 (3) 推進(jìn) “ 6S日 ” 活動(dòng) 確定某一日為 6S日 ， 選擇一個(gè)主題在 “ 6S日 ” 進(jìn)行， 效果會(huì)特別好 。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng) ， 讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 6S這個(gè)活動(dòng) ， 員工也能感受到他是被重視的 。 6S推行步驟 ◆ 利用定點(diǎn)攝影的方式 ， 將 6S較差的地方或死角 ，定期地拍照 、 追蹤 ， 直到改善為止 。 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的 6S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ) 。 ◆ 通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳 6S活動(dòng)的要領(lǐng) 。 所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用 ， 無(wú)言勝有言 ， 大家就會(huì)心悅誠(chéng)服地去跟隨 。 該公司有一位日本老人 ， 是一個(gè)非?？蓯?ài)且和藹可親的長(zhǎng)者 ， 他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng) ， 他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責(zé)任 ， 這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他 。 ● 策劃 6S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 策劃相關(guān)的具體活動(dòng) ， 以起到激勵(lì)士氣 ， 增強(qiáng)效果的作用 。 策劃 6S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃 。 ● 選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為 6S推進(jìn)活動(dòng)的中心 ， 或叫6S推進(jìn)活動(dòng)司令部 ， 切不可任其成為游擊隊(duì) ， 應(yīng)讓每位員工感覺(jué)到 6S的推動(dòng) ， 占著十分重要的一個(gè)地位 。 6S推行步驟 2． 成立 6S推進(jìn)委員會(huì) ， 選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ● 建立 6S推行小組 ， 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作 。 采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí) ， 員工就比較容易產(chǎn)生共鳴 。 6S推行步驟 實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評(píng)價(jià)階段 鞏固階段 6S推行步驟 一、準(zhǔn)備階段 1． 要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 (1)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì) 召開(kāi)公開(kāi)大會(huì) ， 由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行 6S活動(dòng)的決心 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1