6s推行心得-文庫吧資料
2024-11-05 06:00本頁面
【正文】 稿全面落實(shí)6S管理，促進(jìn)酒店長足發(fā)展各位同志們：今天，我們在這里隆重召開酒店全面推行6S管理活動啟動大會。三、現(xiàn)場實(shí)施要求。初步完成目標(biāo)后，對6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；召開現(xiàn)場會。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；制定完成目標(biāo)。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負(fù)責(zé)人：回彥杰科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才二、推行步驟。深圳市恒路物流有限公司財務(wù)部2006914Page 4 of 4第三篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。換崗或調(diào)離崗位財務(wù)部員工如有連續(xù)三個月不能完成所定任務(wù)，部門將考慮內(nèi)部換崗，或者建議公司將其調(diào)離財務(wù)部門。服務(wù)質(zhì)量財務(wù)部所有員工要有服務(wù)意識，努力提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作效率，加強(qiáng)與內(nèi)、外部員工溝通，以禮相待。并負(fù)責(zé)所有需投?？蛻舻耐侗９ぷ?，每天必須完成所有需打印的運(yùn)單。一個月如有三次因記錄及核對工作不能按時完成，而影響后續(xù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算工作的，將處以50元/月的罰款。做好各所有客戶的簽收單的核對和交接保管工作。公鐵部托運(yùn)書及傳真的核對由周麟負(fù)責(zé)，須保證當(dāng)天完成前一天晚上所有的貨物記錄核對工作，保證準(zhǔn)確無誤。六、月度工作小結(jié)每個月的月底最后一天五點(diǎn)前，財務(wù)部各員工須將當(dāng)月的個人小結(jié)交給吳清華，一次不交將處以20元/。五、借款清理Page 2 of 4深圳市恒路物流有限公司由出納王月花負(fù)責(zé)。如不能完成處以吳冠球和劉水銀分別50元和20元的罰款；如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，將給予每人150元的獎勵。四、應(yīng)付帳款必須做到清晰計算每天業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用支出。進(jìn)港部的應(yīng)收帳款帳單在4號前全部完成，應(yīng)配合劉鄭保證8號前完成全部中小客戶的應(yīng)收帳款匯總工作。每月月底的最后一天由羅樹恒將各公司的簽收單回收情況整理匯總，并將該報表上報給吳清華，附簡單的文字說明，如未收回原因等。大客戶的帳單必須在次月1216號前做完，具體由羅樹恒負(fù)責(zé)。收回的簽收單與帳單核對無誤后帶給南山送與客戶。二、E3系統(tǒng)公司的E3系統(tǒng)逐漸完善并推行使用，財務(wù)部所有人員應(yīng)積極配合信息部，使用E3財務(wù)系統(tǒng)，并提出合理化建議，爭取10月份財務(wù)操作全部由E3系統(tǒng)完成。若6S的每次檢查有扣分或罰款情況出現(xiàn)，罰款將由該責(zé)任人全部承擔(dān)。部門所有員工的電腦和文件框都擺放在同一個位置，前后保持整齊，每天保持桌面干凈整潔。它看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強(qiáng)人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習(xí)慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體
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