現(xiàn)場管理與6s推行-文庫吧資料
2025-02-26 13:33本頁面
【正文】 便于使用和管理。 定置定位管理 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 定位管理又稱定點(diǎn)管理，是將物品存放在最合理的 位置，使生產(chǎn)過程中取放方便。 深入人心的改善文化不僅為日本企業(yè)創(chuàng)造了效益和競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為國家培養(yǎng)了規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是日本二戰(zhàn)后崛起的重要基礎(chǔ)。 定置定位 ☆ 逐步進(jìn)行 整理整頓 ☆ 先易后難 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 6S規(guī)劃確定后，要制定具體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)施責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、配合要求等均要一一明確。 擺放方式（ 橫放、豎放、直放、容器存放等 ） 存放位置分配（ 里 /外、上 /下、左 /右 ） 管理看板 不可忽視的區(qū)域規(guī)劃 ☆ 學(xué)習(xí)角（休息角） ☆ 現(xiàn)場辦公區(qū)（點(diǎn)） ☆ 吸煙點(diǎn) ☆ 員工個(gè)人用品柜 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 局部規(guī)劃與細(xì)節(jié)實(shí)施 考慮 —— 作業(yè)特點(diǎn) 物品特點(diǎn) 物流需要 功能需要 工具區(qū) 參加 區(qū) 休息角 作業(yè)區(qū) 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 大區(qū)域規(guī)劃 以效率為原則 —— 以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃 整體 局部 細(xì)部 【物流順暢、距離最短、有彈性】 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 流程經(jīng)濟(jì)原則 6S責(zé)任牌 區(qū)域：裝配工段 責(zé)任人： 張惠妹 車間 →工段 →班組 →個(gè)人 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 宣傳造勢(shì)營造 6S氣氛 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 6S揭示 橫幅 6S專欄 6S簡報(bào) 內(nèi)刊宣傳 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 第三章 6S規(guī)劃與實(shí)施 6S活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 局部與細(xì)節(jié)規(guī)劃 6S規(guī)劃實(shí)施 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 制作 6S樣板工程 推進(jìn) 6S改善 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 6S活動(dòng)原則 ３Ｇ主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 問題眼光：專業(yè)角度、直覺現(xiàn)場、 發(fā)現(xiàn)問題 自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場改善為中心 活動(dòng)原則 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 橫平豎直，美觀大方； 干凈清爽，一塵不染。 熏陶人 要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境， 極大程度上依賴于培養(yǎng)現(xiàn)場人員的良好習(xí)慣。《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 習(xí)慣良化 就是將工作要求形成條件反射。 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 全員參與細(xì)節(jié)管理、持續(xù)實(shí)施現(xiàn)場改善，消除跑冒滴漏、節(jié)約點(diǎn)滴資源，積少成多、聚沙成塔，邁向節(jié)能環(huán)保和諧的企業(yè)新境界。講究禮節(jié)，與同事友好相處，創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境。 清潔的設(shè)備中，松動(dòng)的螺栓很容易被發(fā)現(xiàn) :） 祖林 在清潔的環(huán)境中，哪怕是一顆螺帽掉地上都很快被發(fā)現(xiàn) :） 祖林 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 將必需的物品 ● 分門別類 ● 定置定位 ● 擺放整齊 ● 標(biāo)識(shí)明確 ● 妥善保管 定置定位管理使物品狀態(tài)一目了然 :） 祖林 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S 6S的含義及要點(diǎn) 祖林 適時(shí) 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時(shí)化生產(chǎn) 現(xiàn)場管理的基本目標(biāo) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 安定化 生產(chǎn) 人員安定化管理 設(shè)備安定化管理 質(zhì)量安定化管理 供應(yīng)安定化管理 現(xiàn)場安定化管理 從 5S管理到精益生產(chǎn) 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Standard Operation 員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施作業(yè)，實(shí)施作業(yè)檢查并記錄，同時(shí)敏銳觀察并及時(shí)報(bào)告變化。 C 開源節(jié)流的主要途徑 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 C D Q S 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 5M1E PD CA KPI與現(xiàn)場管理六要素 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 5 M 1 E 現(xiàn)場管理六要素與 5S 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 逐步消除庫存 逐步根絕浪費(fèi) 利潤最大化 Just In Time 適品 《 現(xiàn)場管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 第一章
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