6s管理與推行實務(wù)-文庫吧資料
2025-01-05 01:08本頁面
【正文】 制定相關(guān)的的規(guī)章制度 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則 ﹐ 是讓人們達(dá)成共識 ﹑ 形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好 風(fēng)氣的工作場所的意識 ﹐ 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 18 素 養(yǎng) 的 推 進(jìn) 重 點 含義 對于規(guī)定了的事情 ﹐ 大家都按要求去執(zhí)行 ﹐ 并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 充分利用各種辦法 ﹐ 例如 ﹕ 5S宣傳畫 ﹑ 5S標(biāo)語 ﹑ 5S日 等種種活動 ﹐ 讓員工每天都感到新鮮 ﹐ 不會饜倦。 特別 說明 要成為一種制度 ﹐ 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn) 化 ﹐ 從面獵得堅持和制度化的條件 ﹐ 提高工作效率。 15 清 潔 的 推 進(jìn) 重 點 含義 將整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃進(jìn)憲到底 ﹐ 并且標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 制度化。 13 清 掃 的 推 行 要 領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ﹔ 人人參與 ﹔ 責(zé)任到人 ﹔ 自己清掃 ﹐ 不依賴清潔工 ﹔ 與點檢 ﹑ 保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ﹔ 杜絕污染源 ﹐ 建立清掃基準(zhǔn)。 11 整 頓 的 推 行 步 驟 分析現(xiàn)狀 日常工作中必需品的管理狀況如何 ﹐ 必須從物品的 名稱 ﹑ 分類 ﹑ 放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分 析 ﹐ 找出問題所在 ﹐ 對癥下藥。 規(guī)定放置方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置 ﹔ 盡量立體放置 ﹐ 充分利用空間 ﹔ 做好防潮 ﹑ 防塵 ﹑ 防鏽 ﹑ 防碰撞及限制措施。 10 整 頓 的 推 行 要 領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理 分清必需品和非必需品 ﹐ 只留必需品 ﹔ 正確判斷 是個人所需品還是小組共需品。 目的 工作場所一目了然 ﹔ 消除找尋物品的時間 ﹔ 井井有條的工作秩序 ﹔ 特別 說明 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) ﹐ 它研究怎樣才能立即取得物品中 ﹐ 以及如何立即放回原位。 每天循環(huán)整理。 清理非必需品 清理非必需品時 ﹐ 把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有 “使用價值” ﹐ 而不是原來的“購買價值”。 即使是必需品 ﹐ 也要適量 ﹐ 將必需品的數(shù)量降到最低 程度。 7 整 理 的 推 行 要 領(lǐng) 馬上要用的 ﹑ 暫時不用的 ﹑ 長期不用的要區(qū)分對待 ﹔ 必需品 ﹐ 是指經(jīng)常使用的物品 ﹐ 如果沒有它 ﹐ 就必須 購入替代品 ﹐ 否則影響正常工作的物品。 6 整 理 的 推 進(jìn) 重 點 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開 ﹐ 在崗位上只放置必需物品。 6S的九大作用 5 6S 的 好 處 1﹑ 清潔整齊 ﹐ 井然有序 ﹐ 善用空間 ﹔ 2﹑ 員工自律 ﹑ 感到自豪 ﹔ 3﹑ 運作更見方便和安全 ﹔ 4﹑ 建立良好形象 ﹐ 增加生意額 ﹔ 5﹑ 減少機(jī)器失靈次數(shù) ﹐ 減少意外 ﹔ 6﹑ 產(chǎn)品質(zhì)素提升 ﹐ 生產(chǎn)力提升 ﹔ 7﹑ 物料回報率高 ﹔ 8﹑ 提高工
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