6s現(xiàn)場管理--6s實戰(zhàn)方法-文庫吧資料
2025-03-15 10:41本頁面
【正文】 審核人： 月 日 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 14 Haier 日清欄考評意見 表號： 版本： 生效期： 欄目 負責 人 是否按時填寫 是否符合實際 是否落實到責任人 措施是否徹底 綜合評價（ ABC） 考核人 復審人 質量日清 工藝日清 設備日清 生產(chǎn)計劃 對職能部門的建議及意見 填表人： 審核人： 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 15 區(qū)域責任 BOM制的定義 現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場 :有物必有位、有位必分類、分類必標志 ， 達到“事事有人管，人人都管事 ”。 材料物耗日清 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 11 Haier 材料物耗日清欄 表號： 版本： 生效期： 材料名稱 數(shù)量 原因分析 審核簽字 備注 操作 設備模具 外協(xié)件 其它 填表人： 審核人： 月 日 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 12 (1)《 勞動紀律日清欄》由分廠現(xiàn)場管理員負責填寫，對生產(chǎn)過程中違反勞動紀律的所有現(xiàn)象和人員必須及時給予處理并記錄。 (2) 財務處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責任人整改到位。 (3) 頻次為兩小時一次。 生產(chǎn)計劃日清 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 7 填表人： 審核人： 月 日 Haier 生產(chǎn)計劃日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 工序 計劃 實際 欠產(chǎn)原因 責任人 解決措施及建議 審核簽字 本期 累計 本期 累計 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 8 (1) 由設備管理員每日對管轄內運行的設備進行巡檢，填寫《設備日清欄》。 (2) 生產(chǎn)廠長進行審核、確認。 (3) 頻次為兩小時一次。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 1 聚成華企在線商學院 《 6S現(xiàn)場管理 — 6S實戰(zhàn)方法 》 講師： 郭鵬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 2 6S管理的具體做法 現(xiàn)場日清管理平臺 區(qū)域責任 BOM制 生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明 生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則 目視管理 顏色管理 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 3 質量日清 生產(chǎn)計劃日清 設備日清 材料物耗日清 勞動紀律日清 日清欄考評意見 現(xiàn)場日清管理的工作程
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