現(xiàn)場6s管理實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-22 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于 1m；高于 1m 時采取其他安全的輔助措施；放置處距離超過 25m 時，采用推車。 N）使用裁紙刀時，刀片旋出 23 格，緊固后使用；不準(zhǔn)將刀片整個拿出使用；用后必須全部退回鎖緊；刀片鈍后去除時，用鉗子夾緊去除，不準(zhǔn)用手直接掰或磕碰方法去除。 O）叉車叉子必須完全推入卡槽內(nèi)才允許使用；非指定的專業(yè)人員，一律不準(zhǔn)操作。 P）使用旋轉(zhuǎn)的機械設(shè)備時，如：車床、鉆床、銑床、切割鋸等，不準(zhǔn)戴手套作業(yè)。 Q）噴膠、噴漆作業(yè)時應(yīng)戴防毒面具 。 素養(yǎng) 素養(yǎng)：就是對規(guī)定了的事，大家都要按規(guī)定執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)是推行 6S 的最終目的， 6S 活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。只有素養(yǎng)的提高，才能保證各項工作的順利進行，進而保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。素養(yǎng)是一種行為，是內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，需通過規(guī)范員工的日常行為來引導(dǎo)實現(xiàn)素養(yǎng)的最終提高。 教育 A）教育員工遵守各項規(guī)章制度和操作要領(lǐng)。 B）教育員工要具有責(zé)任意識和協(xié)作意識、團隊意識。 C）告訴員工區(qū)分是非，尤其新員工，必須說明那些必須作到，那些決不允許。 工作態(tài)度 現(xiàn)場 6S管理實施細(xì)則 第 7 頁 共 15頁 A）保持 良好的狀態(tài)（不隨意談笑、打瞌睡、吃零食等） B）精心、細(xì)心、恒心，認(rèn)真對待每一件小事，把工作做到最好。 C）以“我要做”的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。 儀容儀表 A）服裝整潔。 B）在工作崗位必須穿統(tǒng)一的工作服。 C）天熱時不準(zhǔn)光膀。 D）上班佩帶證件卡。 E）不準(zhǔn)穿短褲、背心、拖鞋上班。 言談舉止 A）尊重他人，有禮貌，不說臟話。 B）早上見面說“早上好”“早”等問候語。 C）下午下班說“再見”“明天見”等問候語。 D）工作中多用“請” 、“對不起” 、“謝謝” 、“你好” 、“麻煩您”等禮貌用語。 E）對待外來人員要大方熱情。 F）對待參觀人員不圍觀，有問必答，不損傷公司利益和形象。 G）同事有意見，多溝通解決，不可爭吵；也可請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容見附表 1。 安全檢查內(nèi)容見附表 2。 考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場 6S 考核標(biāo)準(zhǔn)見附表 3。 考核辦法 各車間設(shè) 6S 兼職管理員，每日檢查，并監(jiān)督整改。 依據(jù)現(xiàn)場情況，由制造部部長組織現(xiàn)場 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對各車間打分，評出名次，最后一名扣罰 500 元，并通報批評，限期整改（兩天內(nèi)），整改不合格另追加考核 500 元，作為 6S 獎勵基金；第一名獎勵 500 元。連續(xù) 3次被評為最后一名的車間，以后（含第三次）每次考核 1000 元，車間主任每次單獨考核 500 元。 現(xiàn)場 6S管理實施細(xì)則 第 8 頁 共 15頁 現(xiàn)場 6S 管理實施流程圖 附件 1： 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容 附件 2： 安全檢查確認(rèn)表 附件 3：生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 考核標(biāo)準(zhǔn) 附加說明 本制度提出部門：制造部 本制度歸口部門：制造部 本辦法起草人：張增雙、胡繼軍 本辦法審核人：喻志遠(yuǎn) 本辦法審定人：劉斌 本辦法批準(zhǔn)人：黃劍 本辦法使用范圍 :制造部、采購部、綜合管理部 現(xiàn)場 6S管理 實施細(xì)則 第 9 頁 共 15 頁 現(xiàn)場6 S 管理實施流程圖現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場6S活動現(xiàn)場6S檢查與考核各車間每日開展6S活動監(jiān)督整改召集6S檢查小組成員現(xiàn)場6S檢查不定期制造部六大車間現(xiàn)場6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查兼職6S管理員每日 發(fā)現(xiàn)問題打分根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容排名根據(jù)打分獎勵第一名車間500元扣罰最后一名車間500元并限期整改復(fù)查 兩天后追加扣罰500元整改不合格兩天后是否連續(xù)三次最后一名扣罰車間1000元，車間主任500元 現(xiàn)場 6S管理實施細(xì)則 第 10 頁 共 15頁 現(xiàn)場 6S管理實施細(xì)則 第 11 頁 共 15 頁 附件 1 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容 作業(yè)臺、椅子 項目 內(nèi)容 整理 （ 1）現(xiàn)場有無不用的作業(yè)臺、椅子 （ 2）雜物、私人用品是否藏在抽屜里或臺墊底下 （ 3）當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、工具、夾具等物品是否存放在臺面上 （ 4）材料的包裝物用完后是否仍存放在臺面上 整頓 （ 1）物料凌亂的擱置在臺面上 （ 2）臺
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