現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-22 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于 1m；高于 1m 時(shí)采取其他安全的輔助措施；放置處距離超過(guò) 25m 時(shí)，采用推車。 N）使用裁紙刀時(shí)，刀片旋出 23 格，緊固后使用；不準(zhǔn)將刀片整個(gè)拿出使用；用后必須全部退回鎖緊；刀片鈍后去除時(shí)，用鉗子夾緊去除，不準(zhǔn)用手直接掰或磕碰方法去除。 O）叉車叉子必須完全推入卡槽內(nèi)才允許使用；非指定的專業(yè)人員，一律不準(zhǔn)操作。 P）使用旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)，如：車床、鉆床、銑床、切割鋸等，不準(zhǔn)戴手套作業(yè)。 Q）噴膠、噴漆作業(yè)時(shí)應(yīng)戴防毒面具 。 素養(yǎng) 素養(yǎng)：就是對(duì)規(guī)定了的事，大家都要按規(guī)定執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)是推行 6S 的最終目的， 6S 活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。只有素養(yǎng)的提高，才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。素養(yǎng)是一種行為，是內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，需通過(guò)規(guī)范員工的日常行為來(lái)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的最終提高。 教育 A）教育員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作要領(lǐng)。 B）教育員工要具有責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 C）告訴員工區(qū)分是非，尤其新員工，必須說(shuō)明那些必須作到，那些決不允許。 工作態(tài)度 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理實(shí)施細(xì)則 第 7 頁(yè) 共 15頁(yè) A）保持 良好的狀態(tài)（不隨意談笑、打瞌睡、吃零食等） B）精心、細(xì)心、恒心，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，把工作做到最好。 C）以“我要做”的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。 儀容儀表 A）服裝整潔。 B）在工作崗位必須穿統(tǒng)一的工作服。 C）天熱時(shí)不準(zhǔn)光膀。 D）上班佩帶證件卡。 E）不準(zhǔn)穿短褲、背心、拖鞋上班。 言談舉止 A）尊重他人，有禮貌，不說(shuō)臟話。 B）早上見(jiàn)面說(shuō)“早上好”“早”等問(wèn)候語(yǔ)。 C）下午下班說(shuō)“再見(jiàn)”“明天見(jiàn)”等問(wèn)候語(yǔ)。 D）工作中多用“請(qǐng)” 、“對(duì)不起” 、“謝謝” 、“你好” 、“麻煩您”等禮貌用語(yǔ)。 E）對(duì)待外來(lái)人員要大方熱情。 F）對(duì)待參觀人員不圍觀，有問(wèn)必答，不損傷公司利益和形象。 G）同事有意見(jiàn)，多溝通解決，不可爭(zhēng)吵；也可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容見(jiàn)附表 1。 安全檢查內(nèi)容見(jiàn)附表 2。 考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 3。 考核辦法 各車間設(shè) 6S 兼職管理員，每日檢查，并監(jiān)督整改。 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，由制造部部長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)各車間打分，評(píng)出名次，最后一名扣罰 500 元，并通報(bào)批評(píng)，限期整改（兩天內(nèi)），整改不合格另追加考核 500 元，作為 6S 獎(jiǎng)勵(lì)基金；第一名獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。連續(xù) 3次被評(píng)為最后一名的車間，以后（含第三次）每次考核 1000 元，車間主任每次單獨(dú)考核 500 元。 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理實(shí)施細(xì)則 第 8 頁(yè) 共 15頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理實(shí)施流程圖 附件 1： 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容 附件 2： 安全檢查確認(rèn)表 附件 3：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 考核標(biāo)準(zhǔn) 附加說(shuō)明 本制度提出部門：制造部 本制度歸口部門：制造部 本辦法起草人：張?jiān)鲭p、胡繼軍 本辦法審核人：喻志遠(yuǎn) 本辦法審定人：劉斌 本辦法批準(zhǔn)人：黃劍 本辦法使用范圍 :制造部、采購(gòu)部、綜合管理部 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 實(shí)施細(xì)則 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)6 S 管理實(shí)施流程圖現(xiàn)場(chǎng)6S管理現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查與考核各車間每日開(kāi)展6S活動(dòng)監(jiān)督整改召集6S檢查小組成員現(xiàn)場(chǎng)6S檢查不定期制造部六大車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查兼職6S管理員每日 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題打分根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容排名根據(jù)打分獎(jiǎng)勵(lì)第一名車間500元扣罰最后一名車間500元并限期整改復(fù)查 兩天后追加扣罰500元整改不合格兩天后是否連續(xù)三次最后一名扣罰車間1000元，車間主任500元 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理實(shí)施細(xì)則 第 10 頁(yè) 共 15頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理實(shí)施細(xì)則 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 附件 1 3S（整理、整頓、清掃）檢查內(nèi)容 作業(yè)臺(tái)、椅子 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子 （ 2）雜物、私人用品是否藏在抽屜里或臺(tái)墊底下 （ 3）當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、工具、夾具等物品是否存放在臺(tái)面上 （ 4）材料的包裝物用完后是否仍存放在臺(tái)面上 整頓 （ 1）物料凌亂的擱置在臺(tái)面上 （ 2）臺(tái)
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