【文章內(nèi)容簡介】 空間的浪費； ? 放置需要處變得窄小； ?零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費； ?連不要的東西也要管理的浪費； ? 庫存管理或盤點花時間的浪費。 6S項目的推行步驟和技巧 開 始 決定物品屬于哪一類 在工作現(xiàn)場選擇適當?shù)牡胤綌[放需要物品 建立識別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放位置及數(shù)量） 小組中有不同的意見嗎 ？ 溝通并需求解決的方法 推行 識別系統(tǒng) 有條理存儲需要的物品（以員工易于找到和取得為原則） 完 Yes 整頓推行流程圖 NO 整頓 SEITON ? 整頓對象 ： 所有?要?的東西 ? 整頓目標： 區(qū)域明確（場所規(guī)劃圖） 物料取用方便，標識清晰設定 工具擺放經(jīng)濟，標識明確 要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地 方更加明確 使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道 ? 基本內(nèi)容 : 節(jié)約時間 規(guī)劃放置場所及位置 規(guī)劃放置的數(shù)量 限定放置的數(shù)量 放置標識、看板 擺放整齊、明朗 6S現(xiàn)場管理 整頓 ? 整頓三要素 場所 方法 標識 （體現(xiàn)好的整頓現(xiàn)象是：容易放回去） 放置場所 *物品的放置場所原則上要 100%設定 *物品的保管要實施 3定：定點、定容、定量 *個人辦公區(qū)域內(nèi)只能放真正需要的物品。 放置方法 *易取放 *在放置方法上多下功夫 標識 *制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標識，將標識作為企業(yè)文 化形象的一部分。 整頓 SEITON 6S現(xiàn)場管理 整頓 ?實施步驟 在工作現(xiàn)場選擇適當?shù)胤綌[放需要物品 決定物品屬于哪一類別 建立標識工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明物品名稱存放 位置及數(shù)量） 小組溝通，尋求解決方法 推行識別系統(tǒng) 有條理儲存需要物品（ 以員工易于找到和取得為原則 ） ?整頓技巧 標識 顯示板 擺放 區(qū)劃線 定位標示 整頓 SEITON 6S現(xiàn)場管理 整頓 整頓技巧舉例 ? 應有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ? 不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識 ? 倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ? 區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識 ? 物料放置應整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ? 工位、設備擺放應整齊 ? 工人工作臺面應整齊 文件、記錄等物品放置應有標識 ? 檔案柜抽屜應整齊，有必要的標識、不雜亂 ? 員工應有廠牌、穿工作服、戴工作帽 ? 要設置文件布告欄 ? 地面、墻面、物料要清潔 舉例 良品 待檢品 不良品 定位置、標識 通道 放置方法 舉例 形跡管理 ?清掃對象： 工作場所環(huán)境、物品、設備 /工具。 ?清掃目的： *消除臟污， ‘ 保持工作場所干凈、亮麗 ’ *保持工具和設備在最佳狀態(tài)，隨時可以使用 *穩(wěn)定辦公室高效工作 ? 品質(zhì) ? 。 *減少意外傷害 ?清掃的三掃原則： *掃漏：清掃角落 *掃黑：清除落下物 *掃怪：掃清不對勁的地方 注意點： 責任化，處處有人管 標準化，樣樣有標準 清掃 SEISO 6S現(xiàn)場管理 清掃 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 清掃實施要領 清掃（案例） 改善前 改善后 6S現(xiàn)場管理 整潔 清潔 SEIKETSU ? 基本內(nèi)容 ： 將以上 3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護結果 ? 目 的： 維護上面 3S的結果 ? 實施步驟和要點： 落實前面 3S工作 制定 6S實施辦法，制定目視、看板管理的標準 制定獎懲制度并執(zhí)行 高層領導經(jīng)常帶頭巡查，重視 6S活動。 ? 實施原則： 維持 不制造臟亂 保持 不擴散臟亂 堅持 不恢復臟亂 ? 常用技巧： 紅牌作戰(zhàn) 定點攝影 目視管理 看板管理 檢查表 定置管理 區(qū)域改善 ? 清潔步驟： 現(xiàn)場產(chǎn)生的 5大初始資料 *物品清單 *定制圖 *目視檔案 *清掃責任區(qū)圖 *5S點檢、巡檢表 ? 清潔步驟： 編寫 6大程序文件 *紅單程序 *定制管理與標識程序 *目視管理程序 *光潔管理程序 *5S檢查與評比制度程序 *5S激勵制度程序 6S現(xiàn)場管理 整潔 清潔 SEIKETSU 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 ?您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ 清潔檢查著眼點 6S現(xiàn)場管理 安全 安全 SECURITY ? 目的 ： 清除安全隱患、防止安全事故發(fā)生、安全操作、正確操作。 ? 實施要訣： 清查設備有效時間及保養(yǎng)記錄卡； 清查電源線路，各類管道；化學原輔材料安全放置； 定點、定量放置；安全預防設施； 建立安全責任人，定期清查。 ? 類別 人身財產(chǎn)安全類 交通安全類 消防安全類。 資金安全類 工傷類 貨物安全類。 ? 原則 無不安全設備 無不安全場所 無不安全作業(yè) 無不安全人員 非吸煙區(qū)吸煙，亂扔煙頭 。 物品放置不牢固； 電線老化 ,亂接臨時線 。 違反操作規(guī)程 。 電器設備長期通電（下班后不關電源） 。 在易燃易爆品上方動用明火 。 。 。 。 。 。 。 1 …… 安全 隱患舉例 6S現(xiàn)場管理 素養(yǎng) 素養(yǎng) shitsuke ?基本內(nèi)容 *通過晨會、公告欄等手段，提高全員文明禮貌水準