公司6s管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織，策劃實(shí)施、檢查、考評(píng)等。3．宣傳造勢教育培訓(xùn)①通過板報(bào)宣傳欄、標(biāo)語，宣傳6S基本知識(shí)，營造推動(dòng)6S的良好氛圍。②組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，編寫《6S手冊(cè)》進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。五、6S活動(dòng)推行組織與職責(zé)1．成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：占文俊副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任2．6S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S推行事務(wù)辦公室。主 任：姜廷悅成 員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾組長占文俊副組長婁禮梅副組長徐健副組長姜廷悅副組長張先海副組長何珍柱組 員 王玉蘭丁來斌秦二虎秦 虎 李樹華 王立山 張 春 唐世保 張相卿 李 俊 姚 蕾 王傳芳 徐 麗 鄒 軍3．職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作并指揮監(jiān)督所屬組織，負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)6S各類活動(dòng)的正常開展。辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會(huì)議、籌劃策劃推動(dòng)6S活動(dòng)成員職責(zé)：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查6S活動(dòng)實(shí)施情況。六、實(shí)施步驟各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司6S活動(dòng)要求，制定本部門的6S活動(dòng)計(jì)劃，按照6S活動(dòng)的具體要求，織開展6S自查自糾活動(dòng)將6S活動(dòng)規(guī)范化、制度化，并在鞏固6S活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)。1. 整理整理：不僅是將物品整理好，更重要的是將必需品與非必需品區(qū)分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。
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