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正文內(nèi)容

醫(yī)院6s管理實(shí)施方案-展示頁

2024-12-06 22:05本頁面
  

【正文】   ?! ?。  ?! ?4)進(jìn)行科室內(nèi)檢查、考核工作,并根據(jù)督導(dǎo)檢查結(jié)果不斷完善科室管理?! ?2)參加醫(yī)院有關(guān)6S教育培訓(xùn),組織科室內(nèi)部培訓(xùn)?! ≡O(shè)立科室6S管理小組,科主任為負(fù)責(zé)人,小組成員由負(fù)責(zé)人指定?! ?2)對各科室執(zhí)行過程中存在問題的整改情況進(jìn)行跟蹤。  (6)負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督機(jī)制,對醫(yī)院各部門6S工作的開展情況進(jìn)行考核?! ?4)負(fù)責(zé)起草或管控6S相關(guān)文件,并跟蹤文件執(zhí)行情況?! ?2)負(fù)責(zé)制定6S管理活動計(jì)劃和階段性實(shí)施方案?! 《?、實(shí)施范圍  醫(yī)院所有科室  三、實(shí)施步驟  第一階段:組織領(lǐng)導(dǎo)階段  設(shè)立醫(yī)院6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:  組 長:邵金遠(yuǎn) 趙國安  副組長:李 庚 宋景貴 李國玉 張毓洲 任繼娟楊達(dá)勝 韓培立                   田中偉 陳頌坡 余文發(fā) 趙東方  成 員:(按姓氏筆畫為序)  王生平 王麗娜 王建國 王獻(xiàn)忠 代金芳馮紅燕 盧乙眾 田玉軍 劉吉奎 朱玉花 許穎玲 邢金鋒 閆大海 宋傳蓮 張大勝 張玉玲  張建文 張培峰 張清貴 張慧勇 李 妍 李 巍 杜學(xué)軍 楊 賓 楊 楠 林玉山 范新全 金保哲 趙廣志 趙金英 秦華郭 峰 高偉民 崔 玉 黃 衛(wèi) 焦路陽 竇文廣 薛占茹 魏 森  6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)院質(zhì)量與安全控制辦公室。醫(yī)院6S管理實(shí)施方案  醫(yī)院6S管理實(shí)施方案  6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、提升服務(wù)品質(zhì)的重要管理工具。為了增強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)能力和核心競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,助推醫(yī)院管理創(chuàng)新,塑造醫(yī)院品牌文化,經(jīng)研究制定本方案:  一、目的意義  為了營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境,提升醫(yī)院職工良好的職業(yè)素養(yǎng)、消除隱患、提高效率、降低成本、塑造醫(yī)院形象、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?! ∞k公室主任:王麗娜  辦公室副主任:代金芳 馮紅燕  醫(yī)院 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):  (1)負(fù)責(zé)醫(yī)院6S管理工作的全面推動?! ?3)負(fù)責(zé)6S管理教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施?! ?5) 負(fù)責(zé)對全院6S工作推動過程中出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。  成立醫(yī)院6S管理專項(xiàng)督導(dǎo)組(按姓氏筆畫排序)  (1)窗口服務(wù)督導(dǎo)組  組長:林玉山  組員:王獻(xiàn)忠 田玉軍 范新全 高偉民 薛占茹  (2)臨床科室6S管理督導(dǎo)一組  組長:王麗娜  組員:王建國 盧乙眾 劉吉奎 張培峰 張慧勇 郭峰  (3)臨床科室6S管理督導(dǎo)二組  組長:崔 玉  組員:張清貴 李 妍 楊 賓 楊楠 金保哲 趙廣志  (4)醫(yī)技科室6S管理督導(dǎo)組  組長:杜學(xué)軍  組員:代金芳 許穎玲 焦路陽 竇文廣 魏森  (5)行政后勤6S管理督導(dǎo)組  組長:黃 衛(wèi)  組員:王生平 邢金鋒 閆大?!埓髣購埥ㄎ摹∏?華  (6)職業(yè)禮儀督導(dǎo)組  組長:朱玉花  組員:馮紅燕 宋傳蓮 張玉玲 李巍 趙金英  醫(yī)院6S管理專項(xiàng)督導(dǎo)組工作職責(zé):  (1)按時(shí)對各科室6S管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)?! ?3)參與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人的評選?! 】剖?S管理小組工作職責(zé):  (1)全力支持與推行6S,根據(jù)醫(yī)院部署提出部門、科室的具體實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施。  (3)按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃科室內(nèi)整理、定位工作。  第二階段:宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段  、微信平臺、短信
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