醫(yī)院6s管理實(shí)施方案-wenkub.com
2024-12-06 22:05 本頁(yè)面
【正文】 (2)對(duì)“6S”管理區(qū)域聯(lián)系人的考核(見(jiàn)附件二)，考核結(jié)果用于年終評(píng)價(jià)、總結(jié)?！ z查人員在執(zhí)行“6S”檢查的過(guò)程中應(yīng)本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則，認(rèn)真檢查、評(píng)價(jià)各部門(mén)“6S”活動(dòng)狀況并分組給予評(píng)分、排名?！ ×?、“6S”活動(dòng)的評(píng)分方法 各部門(mén)“6S”檢查評(píng)分總分為100分?！ ?2)全面開(kāi)展?！?S”管理活動(dòng)不是孤軍作戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，單靠某個(gè)人的推行必定會(huì)熱鬧開(kāi)頭，草草收?qǐng)?，因此要激發(fā)員工的責(zé)任感，提高員工參與管理的主動(dòng)性和積極性?！ ?3)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分折和整改，檢查結(jié)果納入醫(yī)院質(zhì)量控管理?！ ≡鰪?qiáng)配合意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的合作，同心協(xié)力，共同做好6S管理工作。在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高?！ ?三)行事化階段，鞏固成效，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行習(xí)慣(2014年2月1日至2014年8月31日) 通過(guò)前兩個(gè)階段強(qiáng)有力的推行“6S”管理，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，繼續(xù)鞏固成效。(3)制定并培訓(xùn)“6S”管理活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同參與?！ 「骺剖腋鶕?jù)本部門(mén)實(shí)際制定各自目標(biāo)實(shí)施辦法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決?！ ?五)建立科室“6S”管理聯(lián)絡(luò)員制度?！ 《?、組織與職責(zé) (一)成立“6S”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?！ ?一)推行方針是牢記做到三句話 把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。 醫(yī)院6S管理實(shí)施方案 “6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有效手段和工具，為全面提升醫(yī)院管理與服務(wù)品質(zhì)，借鑒先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院管理與服務(wù)中全面引入“6S”管理，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工綜合素質(zhì)及工作成效的全面提高，全面提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在全院范圍內(nèi)大力開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)。下班途中要注意交通安全，上下電梯時(shí)不要盯著手機(jī)，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類(lèi)事故的視頻 民營(yíng)醫(yī)院導(dǎo)入6S管理的成果 提升質(zhì)量：重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫(yī)療安全，患者滿意度顯著提高的。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展下去。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應(yīng)是不同顏色，污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分?！ ∏鍜摺 ⒐ぷ鲌?chǎng)所清掃干凈，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺(tái)面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。急救器材放置于使用點(diǎn)附近，便于操作，用后及時(shí)處理并放回原來(lái)位置。使工作場(chǎng)所一目了然，利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態(tài)?！ ≈委熓壹扒鍎?chuàng)室治療室及清創(chuàng)室有無(wú)菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機(jī)，每日消毒一次。推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ?。?S辦公室每半年依據(jù)《聯(lián)絡(luò)員考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行考核，按照綜合得分進(jìn)行排序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評(píng)選出醫(yī)院“聯(lián)絡(luò)員先進(jìn)個(gè)人”五名?！ 。好堪肽旮鶕?jù)行政夜查房各部門(mén)查房結(jié)果及有無(wú)糾紛事件、差錯(cuò)事故發(fā)生情況進(jìn)行綜合評(píng)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，評(píng)出“醫(yī)療安全優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”兩名。獎(jiǎng)金各1000元。獎(jiǎng)金各5000元。 二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 (一)半年獎(jiǎng)： 窗口服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療安全優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高效執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：每半年對(duì)各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、排序?！ ⒃u(píng)價(jià)?！ 〉谌剑骸 ∪和菩袑?shí)施6S管理工作?！ ！ 〉诙A段：宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段 、微信平臺(tái)、短信、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙對(duì)6S管理工作進(jìn)行宣傳?！ 】剖?S管理
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