醫(yī)院6s管理實(shí)施方案(已修改)
2024-12-06 22:05 本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院6S管理實(shí)施方案 醫(yī)院6S管理實(shí)施方案 6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、提升服務(wù)品質(zhì)的重要管理工具。為了增強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，助推醫(yī)院管理創(chuàng)新，塑造醫(yī)院品牌文化，經(jīng)研究制定本方案： 一、目的意義 為了營(yíng)造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院職工良好的職業(yè)素養(yǎng)、消除隱患、提高效率、降低成本、塑造醫(yī)院形象、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！ 《?、實(shí)施范圍 醫(yī)院所有科室 三、實(shí)施步驟 第一階段：組織領(lǐng)導(dǎo)階段 設(shè)立醫(yī)院6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長(zhǎng)：邵金遠(yuǎn) 趙國(guó)安 副組長(zhǎng)：李 庚 宋景貴 李國(guó)玉 張毓洲 任繼娟楊達(dá)勝 韓培立 田中偉 陳頌坡 余文發(fā) 趙東方 成 員：(按姓氏筆畫為序) 王生平 王麗娜 王建國(guó) 王獻(xiàn)忠 代金芳馮紅燕 盧乙眾 田玉軍 劉吉奎 朱玉花 許穎玲 邢金鋒 閆大海 宋傳蓮 張大勝 張玉玲 張建文 張培峰 張清貴 張慧勇 李 妍 李 巍 杜學(xué)軍 楊 賓 楊 楠 林玉山 范新全 金保哲 趙廣志 趙金英 秦華郭 峰 高偉民 崔 玉 黃 衛(wèi) 焦路陽(yáng) 竇文廣 薛占茹 魏 森 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院質(zhì)量與安全控制辦公室?！ ∞k公室主任：王麗娜 辦公室副主任：代金芳 馮紅燕 醫(yī)院 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)醫(yī)院6S管理工作的全面推動(dòng)。 (2)負(fù)責(zé)制定6S管理活動(dòng)計(jì)劃和階段性實(shí)施方案?！ ?3)負(fù)責(zé)6S管理教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施?！ ?4)負(fù)責(zé)起草或管控6S相關(guān)文件，并跟蹤文件執(zhí)行情況?！ ?5) 負(fù)責(zé)對(duì)全院6S工作推動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求?！ ?6)負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)醫(yī)院各部門6S工作的開展情況進(jìn)行考核?！ 〕闪⑨t(yī)院6S管理專項(xiàng)督導(dǎo)組(按姓氏筆畫排序) (1)窗口服務(wù)督導(dǎo)組 組長(zhǎng)：林玉山 組員：王獻(xiàn)忠 田玉軍 范新全 高偉民 薛占茹 (2)臨床科室6S管理督導(dǎo)一組 組長(zhǎng)：王麗娜 組員：王建國(guó) 盧乙眾 劉吉奎 張培峰 張慧勇 郭峰 (3)臨床科室6S管理督導(dǎo)二組 組長(zhǎng)：崔 玉 組員：張清貴 李 妍 楊 賓 楊楠 金保哲 趙廣志 (4)醫(yī)技科室6S管理督導(dǎo)組 組長(zhǎng)：杜學(xué)軍 組員：代金芳 許穎玲 焦路陽(yáng) 竇文廣 魏森 (5)行政后勤6S管理督導(dǎo)組 組長(zhǎng)：黃 衛(wèi) 組員：王生平 邢金鋒 閆大?！埓髣?gòu)埥ㄎ摹∏?華 (6)職業(yè)禮儀督導(dǎo)組 組長(zhǎng)：朱玉花 組員：馮紅燕 宋傳蓮 張玉玲 李巍 趙金英 醫(yī)院6S管理專項(xiàng)督導(dǎo)組工作職責(zé)： (1)按時(shí)對(duì)各科室6S管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)?！ ?2)對(duì)各科室執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤?！ ?3)參與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選?！ ≡O(shè)立科室6S管理小組，科主任為負(fù)責(zé)人，小組成員由負(fù)責(zé)人指定?！ 】剖?S管理小組工作職責(zé)： (1)全力支持與推行6S，根據(jù)醫(yī)院部署提出部門、科室的具體實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施?！ ?2)參加醫(yī)院有關(guān)6S教育培訓(xùn)，組織科室內(nèi)部培訓(xùn)?！ ?3)按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃科室內(nèi)整理、定位工作?！ ?4)進(jìn)行科室內(nèi)檢查、考核工作，并根據(jù)督導(dǎo)檢查結(jié)果不斷完善科室管理?！ 〉诙A段：宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段 、微信平臺(tái)、短信、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙對(duì)6S管理工作進(jìn)行宣傳?！ ?。 。
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