醫(yī)院6s管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-12-06 22:05本頁(yè)面
【正文】 工作。 四、督促檢查 制定審核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制訂的“6S”檢查標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)制性執(zhí)行階段，通過(guò)各科聯(lián)絡(luò)員每天檢查本科室工作，各功能分區(qū)聯(lián)系人每周進(jìn)行交叉檢查等自查互查，并將結(jié)果匯總至活動(dòng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)全院的“6S”管理活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查，并召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，反饋本月檢查結(jié)果，并匯總公示在院內(nèi)網(wǎng)及簡(jiǎn)報(bào)。制定并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分折和整改，檢查結(jié)果納入醫(yī)院質(zhì)量控管理?！ ∥?、具體措施 高度重視 (1)各科室主任應(yīng)高度重視、親力親為，制定“6S”管理審核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化資源配置，以“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的態(tài)度，規(guī)劃“6S”管理長(zhǎng)效管理的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)具有可操作性的實(shí)用方法和量化指標(biāo)，制定科學(xué)的管理制度。同時(shí)后勤保障科應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)足“6S”管理工作需求，保障所需物品正常供應(yīng)?！ ?2)應(yīng)深刻理解“6S”管理的宗旨，按照“6S”管理要求，督促各部門(mén)進(jìn)行改善，同時(shí)廣泛動(dòng)員、積極宣導(dǎo)、點(diǎn)燃全員的參與熱情，遵章考核，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)，使“6S”管理理念導(dǎo)入員工的日常行為中?！ ?3)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。①提供支持和指導(dǎo)：督導(dǎo)不能只停留在指出問(wèn)題的層面，而是要提供相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助，在具體執(zhí)行“6S”整改過(guò)程中提供必要的(人力、物力、財(cái)力)資源支持。②現(xiàn)場(chǎng)溝通：在督導(dǎo)過(guò)程中適時(shí)與員工進(jìn)行有效的溝通，得到及時(shí)的反饋信息，進(jìn)一步完善“6S”管理制度。 全員參與、全面開(kāi)展 “6S”管理活動(dòng)重要的不是理論而是實(shí)踐，參加“6S”管理實(shí)踐的人數(shù)越多效果越好，越容易達(dá)到“6S”管理的目的?！?S”管理活動(dòng)不是孤軍作戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，單靠某個(gè)人的推行必定會(huì)熱鬧開(kāi)頭，草草收?qǐng)?，因此要激發(fā)員工的責(zé)任感，提高員工參與管理的主動(dòng)性和積極性。 (1)促進(jìn)全員參與。①明確目標(biāo)：在“6S”管理活動(dòng)的各個(gè)步驟，必須向每個(gè)人分配明確的任務(wù)、職責(zé)以及目標(biāo)，由員工主動(dòng)下功夫想辦法去實(shí)施，戰(zhàn)術(shù)上實(shí)施多元攻略、方法不斷創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)“6S”管理目標(biāo)，形成良好的行為習(xí)慣。②全員參與，實(shí)施改善：“6S”管理活動(dòng)的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施?！ ?2)全面開(kāi)展?？赏ㄟ^(guò)每區(qū)域樣板管理室?guī)?dòng)，逐步達(dá)到全院區(qū)域100%覆蓋，徹底消除盲區(qū)。做到明確分工，責(zé)任到區(qū)(含區(qū)域內(nèi)所有固定物，如設(shè)備儀器、辦公用品、花草樹(shù)木等)、到人、到科。聯(lián)系人、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)督導(dǎo)相關(guān)人員并管理到位?！ ×ⅰ?S”活動(dòng)的評(píng)分方法 各部門(mén)“6S”檢查評(píng)分總分為100分。其中各區(qū)域“6S”管理組平時(shí)檢查得分占40%，月度檢查得分占40%，持續(xù)改進(jìn)占10%，對(duì)各科“6S”責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)員的工作考核得分占10%?！ ∑摺⒈Ｕ洗胧 ÷?lián)合檢查前“6S”推進(jìn)辦公室應(yīng)召開(kāi)檢查組成員會(huì)議，明確檢查的目的、范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)等?！ ?zhí)行聯(lián)合檢查的人員不能尋找借口推諉或缺席。 檢查人員在執(zhí)行“6S”檢查的過(guò)程中應(yīng)本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則，認(rèn)真檢查、評(píng)價(jià)各部門(mén)“6S”活動(dòng)狀況并分組給予評(píng)分、排名。 對(duì)于在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，組織討論或提交領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。 “6S”推進(jìn)辦公室定期檢查各科“6S”責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)員和各區(qū)域聯(lián)系人在日常檢查過(guò)程中，“6S”管理工作開(kāi)展及整改情況，并給予評(píng)價(jià)。(1)對(duì)“6S”責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行考核(見(jiàn)附件一)，考核結(jié)果與科室評(píng)分、排名掛鉤。(2)對(duì)“6S”管理區(qū)域聯(lián)系人的考核(見(jiàn)附件二)，考核結(jié)果用于年終評(píng)價(jià)、總結(jié)?！ “?、設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有突出成績(jī)的科室或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 精神獎(jiǎng)勵(lì)：如以圖片、通報(bào)或發(fā)放流動(dòng)紅旗等形式給與表?yè)P(yáng)?！ ?duì)于在6S活動(dòng)中消極怠慢、停滯不前的科室將按照醫(yī)院相關(guān)制度給予批評(píng)甚至處罰。
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