營銷中心6s管理項(xiàng)目實(shí)施方案-資料下載頁
2025-07-13 18:29本頁面
【導(dǎo)讀】決定在公司生產(chǎn)及科研單位全面鋪開6S活動(dòng)。為創(chuàng)造更加和諧的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造令客戶感動(dòng)、員工。經(jīng)研究決定，營銷中心決定開展以6S管理為主。線，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素質(zhì)素養(yǎng)的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，營銷中心將采取聘請(qǐng)外部講師或內(nèi)部培訓(xùn)。的方式來開展以上兩部份工作。出的各種資源需求并予以支持；內(nèi)報(bào)營銷中心6S工作小組備案，負(fù)責(zé)推進(jìn)本部門的6S工作，滿足營銷中心對(duì)該項(xiàng)工作的總體進(jìn)展及相關(guān)要求。6S理論知識(shí)培訓(xùn)，通過理論知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)成以下幾方面的期望。業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；7）如何解決領(lǐng)導(dǎo)很重視、員工很努力，但6S卻效果不彰的困惑；1）掌握6S推行的具體工具和方法、技巧。2）培訓(xùn)出一支能夠督導(dǎo)和維持系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的6S管理骨干隊(duì)伍。以四個(gè)小板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。各部門以此四個(gè)板塊來取代。組確定中心級(jí)的6S宣傳口號(hào)。，并進(jìn)行廣泛宣傳。、月計(jì)劃、總計(jì)劃三部份組成?？己嗽u(píng)比，并側(cè)重于對(duì)6S工作計(jì)劃執(zhí)行效果的考核。
【正文】 統(tǒng)一購買部份學(xué)習(xí)資料，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果，由營銷中心 6S 工作小組采用問卷、當(dāng)面詢問、案例 解答等方式對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行不定期檢查。通過自學(xué)方式，結(jié)合 6S 活動(dòng)的開展，督促員工不斷提升相關(guān)知識(shí)，首先從理論素養(yǎng)上提升自己，為整個(gè)中心的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)改進(jìn)提供源動(dòng)力。 五、 檢查評(píng)比 6S 工作小組成員組成檢查評(píng)比小組，每月組織一次營銷中心范圍內(nèi)的 6S 工作檢查，以部門或板塊為單位實(shí)施打分評(píng)比。 ，依據(jù)營銷中心 6S 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)比，并側(cè)重于對(duì) 6S工作計(jì)劃執(zhí)行效果的考核。 6S領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各部門 6S工作進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)估營銷中心 6S 活動(dòng)實(shí)施 整體效果。 7 六、 基本推進(jìn)程序 七、 項(xiàng)目關(guān)鍵 6S 項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是部門部長及主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本部門的 6S 管理工作給予充分的重視與支持。 Y 現(xiàn)狀把握 擬定方案 認(rèn)可 評(píng) 價(jià) 試點(diǎn) 修正 實(shí)施與執(zhí)行 改善 總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化 N N Y 8 八、 愿景 通過 6S 管理工作的持續(xù)開展，達(dá)成以下目標(biāo)： 、顧客感動(dòng)的作業(yè)環(huán)境； 。
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