營銷中心6s管理項目實施方案-資料下載頁
2025-07-13 18:29本頁面
【導讀】決定在公司生產(chǎn)及科研單位全面鋪開6S活動。為創(chuàng)造更加和諧的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造令客戶感動、員工。經(jīng)研究決定，營銷中心決定開展以6S管理為主。線，全面提升現(xiàn)場管理水平和員工素質(zhì)素養(yǎng)的活動。根據(jù)實際情況，營銷中心將采取聘請外部講師或內(nèi)部培訓。的方式來開展以上兩部份工作。出的各種資源需求并予以支持；內(nèi)報營銷中心6S工作小組備案，負責推進本部門的6S工作，滿足營銷中心對該項工作的總體進展及相關要求。6S理論知識培訓，通過理論知識培訓，達成以下幾方面的期望。業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；7）如何解決領導很重視、員工很努力，但6S卻效果不彰的困惑；1）掌握6S推行的具體工具和方法、技巧。2）培訓出一支能夠督導和維持系統(tǒng)持續(xù)改進的6S管理骨干隊伍。以四個小板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。各部門以此四個板塊來取代。組確定中心級的6S宣傳口號。，并進行廣泛宣傳。、月計劃、總計劃三部份組成?？己嗽u比，并側(cè)重于對6S工作計劃執(zhí)行效果的考核。
【正文】 統(tǒng)一購買部份學習資料，統(tǒng)一組織學習。為保證學習效果，由營銷中心 6S 工作小組采用問卷、當面詢問、案例 解答等方式對相關員工進行不定期檢查。通過自學方式，結(jié)合 6S 活動的開展，督促員工不斷提升相關知識，首先從理論素養(yǎng)上提升自己，為整個中心的現(xiàn)場管理水平的持續(xù)改進提供源動力。 五、 檢查評比 6S 工作小組成員組成檢查評比小組，每月組織一次營銷中心范圍內(nèi)的 6S 工作檢查，以部門或板塊為單位實施打分評比。 ，依據(jù)營銷中心 6S 考核標準對各部門進行考核評比，并側(cè)重于對 6S工作計劃執(zhí)行效果的考核。 6S領導小組成員對各部門 6S工作進行檢查評比，評估營銷中心 6S 活動實施 整體效果。 7 六、 基本推進程序 七、 項目關鍵 6S 項目推進的關鍵在于各級領導的重視，各部門領導，尤其是部門部長及主管領導應對本部門的 6S 管理工作給予充分的重視與支持。 Y 現(xiàn)狀把握 擬定方案 認可 評 價 試點 修正 實施與執(zhí)行 改善 總結(jié)與標準化 N N Y 8 八、 愿景 通過 6S 管理工作的持續(xù)開展，達成以下目標： 、顧客感動的作業(yè)環(huán)境； 。
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