大型倉庫“6s”管理實施方案-資料下載頁
2025-01-08 09:29本頁面
【正文】 各工具、用品定位存放，無存放不必要或長期不用物品 3 各類設(shè)備、設(shè)施、地面、墻面干凈、整潔，無死角 3 51 1622 驗收場地 周威 現(xiàn)場整齊有序，待檢件、已檢件擺放整齊有序，檢驗標識明確，無壓線、超線 4 各工具、用品定位存放，無存放不必要或長期不用物品 3 各類設(shè)備、設(shè)施、地面、墻面干凈、整潔，無死角 3 1 1215 驗收場地 趙曉霞 現(xiàn)場整齊有序，待檢件、已檢件擺放整齊有序，檢驗標識明確，無壓線、超線 4 各工具、用品定位存放，無存放不必要或長期不用物品 3 各類設(shè)備、設(shè)施、地面、墻面干凈、整潔，無死角 3 消防安全 組長 本班組消防設(shè)備、設(shè)施完好，檢查記錄齊全 10 人員狀況 組長 人員按規(guī)定著工衣、帶廠牌 10 得分合計 100 “6S”檢查評分匯總表： 部門 班組 第一周得分 第二周得分 第三周得分 第四周得分 本月得合計 本月績效 儲運部 出庫組 儲運部 入庫組 儲運部 高架一組 儲運部 閣樓組 儲運部 高架二組 儲運部 移庫組 儲運部 1號庫 索賠庫 索賠組 得分合計 匯總： 審核： 審批： 五、不合格項分析 對照本次課件，向本組員工轉(zhuǎn)述公司 6S管理制度及要求 要求掌握本次培訓(xùn)的內(nèi)容與知識 將 6S網(wǎng)格劃分表貼到班組園地 引導(dǎo)全組員工做好本組區(qū)域的 6S 堅持定期檢查制度 檢查表存檔，備查 會后工作指導(dǎo)
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