6s管理實施方案精選5篇-資料下載頁
2024-11-05 06:07本頁面
【正文】 從而達到提升員工素養(yǎng)，強化安全管理工作。1S—整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場—1— 所。2S—整頓（Seiton）：指對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識，能在最短的時間內(nèi)找到所需的物品。目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3S—清掃（Seiso）：是指經(jīng)常性的負責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設(shè)備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內(nèi)容。目的：持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：指提高全員工作質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊精神。目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6S—安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。（二）6S管理范圍采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產(chǎn)、安全的各個方面及全體員工。四、組織機構(gòu)及職責(zé)為了扎實有效地推進6S管理工作，建立長效機制，成立采油隊6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長： 成 員：6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)組。…兼任辦公室主任，…兼任副主任，具體職責(zé)如下：（一）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，制定采油隊6S管理推行工作方針和目標(biāo)。，推行規(guī)劃、計劃、方案等，負責(zé)保證6S管理推行經(jīng)費。，負責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決6S管理工作中遇到的突出問題。（二）6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)—3— 、計劃、推行辦法和實施細則及責(zé)任劃分檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)，建立6S管理長效機制。、部門建立、健全6S管理機構(gòu)，進一步明確管理職責(zé)。，指導(dǎo)和協(xié)助各責(zé)任單位、部門建立并完善6S管理規(guī)范，并監(jiān)督落實。，負責(zé)控制6S推行過程，組織經(jīng)驗交流和領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)活動。，定期組織召開6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復(fù)查、考評等。，提出改進意見。五、實施步驟結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創(chuàng)建，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統(tǒng)一安排部署，成立組織機構(gòu)，根據(jù)采油廠《關(guān)于開展6S管理工作的通知》，并結(jié)合采油隊2015年以來開展此項工作的相關(guān)要求，制定實施方案、示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收考核細則。各責(zé)任單位、部門要在采油隊實施方案下發(fā)后盡快成立組織機構(gòu)，廣泛動員部署，制定6S管理工作方案。（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）—4—根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，通過現(xiàn)場觀摩、召開座談交流會、邀請行業(yè)內(nèi)專家授課培訓(xùn)等多種形式，扎實全面推進6S管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標(biāo)。（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)滿分均為1000分。檢查驗收實行各責(zé)任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進行，按照《采油隊6S管理責(zé)任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6S管理示范點創(chuàng)建、達標(biāo)活動進行全面檢查驗收，召開總結(jié)大會，對先進單位及個人給予獎勵。自查時間。2016年11月1日至11月15 日，各責(zé)任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責(zé)的項目開展情況進行自查、總結(jié)，及時向所負責(zé)的單位、部門下達達標(biāo)指令。采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15 日，采油隊依據(jù)基層單位創(chuàng)建情況，由6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織責(zé)任單位、部門全面開展檢查驗收。六、保障措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各責(zé)任單位、部門要高度重視，認真負責(zé)，把開展6S管理工作作為一項重要工作內(nèi)容，納入生產(chǎn)經(jīng)營管理議事日程，盡快成立以負責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)落實6S管理工作。在推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要在6S管理的學(xué)習(xí)、宣傳、落實等工作上切實起到指導(dǎo)作用，各級責(zé)任人要切實履行職責(zé)，把6S管理落實到各班站、井場，形成—5— 層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實的良好氛圍。（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6S管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。（三）結(jié)合實際，完善管理內(nèi)容。6S活動中的每個“S”都有其側(cè)重點和不同要求。各責(zé)任單位、部門要結(jié)合實際情況做好相關(guān)工作，同時講究方式方法，創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實，確保活動取得長足實效。—6—
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