【導(dǎo)讀】區(qū)6S管理實(shí)施方案》下發(fā)給你們,請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。公習(xí)慣,提升公司形象,特制定本方案。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確目。標(biāo)要求,理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì),深刻領(lǐng)會(huì)好6S管理。理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),明確職責(zé),規(guī)范行為?,F(xiàn)精細(xì)化管理,推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)。價(jià)結(jié)果納入辦公室分管各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中。業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),極大地提高工作效能和工作質(zhì)量;有利于公司全體員工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。各部門(mén)要積極配合此次活動(dòng),部門(mén)負(fù)。責(zé)人為主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)6S活動(dòng)日常工作的組織、安排。7月30日前完成整理、整頓。整理與整頓是6S活動(dòng)推行。必要的物品進(jìn)行處理。8月10日前完成清掃與清潔。持下去,成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定制度。成為良好的習(xí)慣。提出辦公區(qū)“6S”管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)。備和設(shè)施;每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。置區(qū),有防污染措施。