【導(dǎo)讀】司決定從今年6月起開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。確?;顒?dòng)有效開展,按照6S管理要求,特制定活動(dòng)實(shí)施方案。動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;顒?dòng)以對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理為手。更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。領(lǐng)導(dǎo)組每月至少召開一次專題會(huì)議,研究解決活動(dòng)推進(jìn)中存。在的突出問題,協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的推進(jìn)工作。改善;5S素養(yǎng)就是要求公司全體人員遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,造安全的作業(yè)環(huán)境,確保人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全。公司成立活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組、設(shè)立辦公室,制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定活動(dòng)實(shí)施方案,報(bào)企業(yè)管理部。治不力的部門車間班組及責(zé)任人,將進(jìn)行批評(píng)并要求限期完成整改。由企管部對(duì)整改有效性進(jìn)行驗(yàn)證。整改,再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。不斷解決問題,在檢查考核后要針對(duì)問題,提出改進(jìn)措施。為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,