【導讀】司決定從今年6月起開展“打造精細化現(xiàn)場,推進6S管理”活動。確?;顒佑行ч_展,按照6S管理要求,特制定活動實施方案。動的順利開展打下堅實的基礎?;顒右詫ιa(chǎn)要素進行有效管理為手。更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成各項工作。安全生產(chǎn)和增強企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。領(lǐng)導組每月至少召開一次專題會議,研究解決活動推進中存。在的突出問題,協(xié)調(diào)組織活動的推進工作。改善;5S素養(yǎng)就是要求公司全體人員遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,造安全的作業(yè)環(huán)境,確保人身安全、產(chǎn)品安全、設備安全。公司成立活動推進領(lǐng)導組、設立辦公室,制定下發(fā)活動實施方案,結(jié)合本單位實際情況,制定活動實施方案,報企業(yè)管理部。治不力的部門車間班組及責任人,將進行批評并要求限期完成整改。由企管部對整改有效性進行驗證。整改,再次提出驗收申請。不斷解決問題,在檢查考核后要針對問題,提出改進措施。為建立活動的長效機制,