關(guān)于開展6s活動(dòng)實(shí)施方案(已修改)
2024-11-12 12:48 本頁面
【正文】 1 關(guān)于開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場，推進(jìn) 6S 管理” 活動(dòng)實(shí)施方案 為 提升現(xiàn)場管理水平， 提高員工素質(zhì)， 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，公司決定 從 今年 6 月起開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場 ， 推進(jìn) 6S 管理”活動(dòng)。 為確保 活動(dòng)有效開展，按照 6S 管理要求， 特 制定 活動(dòng) 實(shí)施方案。 一、 深刻認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重大意義 此次 開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場，推進(jìn) 6S 管理”活動(dòng)，是公司精細(xì)化管理的重要組成部分 ，是 強(qiáng)化現(xiàn)場管理的重要舉措， 將 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下 堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ) 。 活動(dòng) 以對(duì) 生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 為手段 ， 以 打 造一個(gè) 整潔 、明朗、 安全的工作場所為目的，使全體員工 能更安全、更輕松 、更愉快、更有效的完成 各項(xiàng)工作 。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)， 有助于改善工作環(huán)境， 提高員工 素質(zhì)、 營造團(tuán)隊(duì)精神； 對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量 、 提高工作效率 、 降低生產(chǎn)成本 、 提升 精細(xì)化 管理水平 、保證安全生產(chǎn)和 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 具有重要作用 。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為做好 活動(dòng)推進(jìn) 工作，公司 成立 活動(dòng)推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)組 ， 對(duì) 活動(dòng) 進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署 ，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)實(shí)施方案，組織檢查整改評(píng)比 。領(lǐng)導(dǎo)組每 月 至少召開一次專題會(huì)議，研究解決 活動(dòng)推進(jìn) 中存在的突出問題，協(xié)調(diào) 組織活動(dòng)的推進(jìn) 工作。 組長：程一民 副組長：張永杰 成員：、孫虎林、王平旗、孟群喜、 吳雪芬、 尹衛(wèi)東、 韓凌江、陳 2 至立、王晨、王毅、郭勝利、周青森、張奎、李錦濤、馬富保、王云愛、馬海生、王保進(jìn)、李寧、 肖明軍 。 活動(dòng)推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)了解掌握 活動(dòng) 進(jìn)展情況 ， 協(xié)調(diào)或處理 活動(dòng) 中的有關(guān)問題 ， 以及 活動(dòng) 情況的收集、梳理、 匯總、 上報(bào) 、組織檢查 等工作。 三、活動(dòng)的內(nèi)容和范圍 打造精細(xì)化現(xiàn)場，就是要推進(jìn)以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的 6S 管理。 1S 整理就是制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分常用品、非常用品、不用品，清除不用品； 2S 整頓就是對(duì)留下的物品進(jìn)行“定品、定位、定量”的三定管理， 對(duì)物品進(jìn)行 標(biāo)識(shí)； 3S 清掃就是劃分區(qū)域、定崗、定責(zé)，清掃工作崗位一切灰塵， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題， 營造干凈、亮麗的工作環(huán)境； 4S 清潔就是 將前 3S 活動(dòng)制度化、規(guī)范化，通過規(guī)定 整理、整頓、清掃 的 要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正， 持續(xù)的 整理、整頓、清掃，持續(xù)改善； 5S 素養(yǎng)就是 要求公司全體人員遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷完善自我，營造團(tuán)隊(duì)精神； 6S 安全就是創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，確保人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全。 此次活動(dòng)涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營和安全的各個(gè)方面，要求 各部、車間 、班組 全員參與， 各部、車間、班組的主要負(fù)責(zé)人是 本單位推進(jìn) 活動(dòng)的第一責(zé)任人， 真正 做到 活動(dòng)覆蓋 全員、全過程、全方位 。 四 、 活動(dòng) 步驟 “打造精細(xì)化現(xiàn)場，推進(jìn) 6S 管理”活動(dòng) 分四個(gè)階段進(jìn)行： 3 第一階段：安排部署和學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)階段 (2020 年 6 月 底 ) 公司成立 活動(dòng)推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)組、 設(shè)立 辦公室， 制定下發(fā)活動(dòng) 實(shí)施方案 ，召開車間、部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員會(huì)議，部署 活動(dòng) 推進(jìn) 工作 。為營造活動(dòng)氛圍，公司利用各種會(huì)議、宣傳欄、電子屏、條幅、簡報(bào)等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 6 月中旬，公司組織班組長以上人員進(jìn)行以打造精細(xì)現(xiàn)場和 6S 管理為內(nèi)容的專題培訓(xùn)； 6 月下旬，在還蒸車間建設(shè) 1－ 2個(gè) 6S 活動(dòng)示范點(diǎn) ， 組織各單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)照示范點(diǎn)開展活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)活動(dòng)全面開展。 各單位組織員工進(jìn)行周六下午集中學(xué)習(xí) 培訓(xùn) ， 主要內(nèi)容是 6S 管理知識(shí)和活動(dòng)要求，使 全體 員工 熟悉 6S 管理要求，了解 6S 管理的定義、意義和操作方法。 月底前，各部、車間、班組對(duì)照 6S 管理活動(dòng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定活動(dòng)實(shí)施方案，報(bào)企業(yè)管理部。
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