生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動方案(已修改)
2025-05-22 13:06 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”活動方案 編制：生產(chǎn)部審核：批準(zhǔn)2014年8月25日一、 活動的意義與目的隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量的逐漸增大，各方面的工作。但基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有全面規(guī)范，還有很多方面達(dá)不到6S管理的要求。為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。，制定本活動方案。力爭在2014年10月份使生產(chǎn)車間6S管理達(dá)到總體要求，培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。二、 成立活動工作小組組長：於春紅副組長：丁偉龍、孫敏杰、何德娟、童中一、應(yīng)漢陽、方培成員：制造部其它全體員工工作組任務(wù)：提出6S活動方案總體要求，策劃活動方案。 工作組成員負(fù)責(zé)立足自我，按6S活動方案總體要求，做好本部門的各項工作，有力、有效的策劃及實施，按方案要求組織推動活動的開展。 推動6S活動的進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)活動中存在的問題。對活動情況進(jìn)行總結(jié)與評價。三、 工作總體要求 全體必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，將本次活動作為轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的契機(jī)。 全民動員，全員參與，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全觀念深入民心。 培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。 活動內(nèi)容細(xì)化，職責(zé)明確，責(zé)任到人，按進(jìn)度要求完成整改項目。四、 活動階段（一）、活動策劃階段 （二）、活動宣傳、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段 （三）、活動開展、實施階
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