生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動方案-全文預(yù)覽
【正文】 定置管理根據(jù)新、舊線工藝布局及工藝特點(diǎn)，重新劃分定置區(qū)域，繪制車間定置圖，落實到各個班組，實行工序現(xiàn)場管理區(qū)域承包責(zé)任制，明確要求責(zé)任人并實施考核。9月10日生產(chǎn)部各班組長每周組織一次各班組/區(qū)域之間的6S活動評比。8月25日工作組建立與完善相關(guān)6S規(guī)定、制度和與之相對應(yīng)的考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)獎罰分明，責(zé)任到人。 全民動員，全員參與，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全觀念深入民心。 工作組成員負(fù)責(zé)立足自我，按6S活動方案總體要求，做好本部門的各項工作，有力、有效的策劃及實施，按方案要求組織推動活動的開展。為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。但基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有全面規(guī)范，還有很多方面達(dá)不到6S管理的要求。二、 成立活動工作小組組長：於春紅副組長：丁偉龍、孫敏杰、何德娟、童中一、應(yīng)漢陽、方培成員：制造部其它全體員工工作組任務(wù)：提出6S活動方案總體要求，策劃活動方案。三、 工作總體要求 全體必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，將本次活動作為轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的契機(jī)。四、 活動階段（一）、活動策劃階段 （二）、活動宣傳、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段 （三）、活動開展、實施階段 （四）、活動檢查評價、總結(jié)階段（五）、持續(xù)
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