關于6s的推行方案(已修改)
2024-11-12 12:49 本頁面
【正文】 1 6S推行 方案 二〇 一 〇年 十二 月 2 “ 6S” 主要管理內容和 作用 一 、何謂“ 6S” “ 6S”就是整理 (seiri)、整頓 (setton) 、清掃 (seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng) (shitsuke)、安全 (safe) 沒有實施“ 6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走。再如，新 安裝 的新設備也未加維護 ，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在 工作 中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已， 導致 工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的面貌，實施“ 6S”最為適合。 二、 “ 6S”推行方針 整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與 三、 “ 6S”推行目標 改善工作環(huán)境，塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)一流目標 四
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