【正文】 推推 行行 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 執(zhí)執(zhí) 行行 手手 冊(cè)冊(cè) “ 6S”推行委員會(huì) 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 為配合公司廣泛地開展 6S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 6S 管理 推行委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行本手冊(cè)。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行 動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的 6S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到公司“超越自我，止于至善”的 訓(xùn)導(dǎo)高度。 目 錄 1 概述 2 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 3 推行委員會(huì)職責(zé) 4 6S責(zé)任區(qū)域平面圖 5 公司員工在 6S 活動(dòng)中的職責(zé) 6 6S的定義與目的 7 6S的效用 8 推行步驟 9 推行要領(lǐng) 10 6S 標(biāo)準(zhǔn) 11 6S 的檢查要點(diǎn) 12 開展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 13 6S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 14 6S 的 評(píng)分計(jì)算方法 15 6S 的評(píng)比 16 附則 17 附件 6S 的常用表格 上海雙鹿電器 有限公司 6S 管理活動(dòng) 推 行計(jì)劃 與執(zhí)行手冊(cè) 1 概述 上海雙鹿電器有限 公司 自 2020 年 1 月正式成立 以 來， 生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化 ， 但 距 實(shí)現(xiàn) 6S管理核心目標(biāo) —— 生產(chǎn)線合理化 、 消除各種浪費(fèi) 、 降低成本 、 提高生產(chǎn)力的 目標(biāo) 期望差距 甚 遠(yuǎn) 。 公司 為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈 的 市場(chǎng)， 滿足 自身 快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步 全面 提升管理水準(zhǔn)。 為此， 公司最高決策層決定 與 健峰管 理技術(shù)研究院 協(xié)作 ， 在 公司 內(nèi) 開展 本次 6S 管理升華活動(dòng)。 本次活動(dòng)的目標(biāo)： 促 使員工養(yǎng)成自覺保持 良好 工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)， 改善 工作合理化，降低 制造 成本，提高生產(chǎn)力。 2 推行委員會(huì)的組織 結(jié) 構(gòu) 第 1 頁 第 5 頁 3 推行委員會(huì)職責(zé) 職責(zé)分擔(dān) 主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定 6S 活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的 6S 活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲 議案 ； 副主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù) ，包括重 大資源的投入和紅牌作 戰(zhàn) 中物資清理的最終處置等； 總干事：是本次 6S 升華推行活動(dòng)的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作； 干事：是 本次 6S 升華推行活動(dòng)中 總干事在 各分部的代理人， 主持并 落實(shí) 分部?jī)?nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的 6S 工作； 文宣 ：協(xié)助總干事做好本次 6S 升華推行活動(dòng)中的教育訓(xùn)練、文宣活動(dòng)、后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)； 督導(dǎo)委員 ：參加 本次“ 6S”升華活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部的活動(dòng)宣傳和教 育、問題分析和改善方案 提出 ，同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬 6S 考核的職責(zé)； 查核員： 執(zhí)行委員：擔(dān)當(dāng) 本次“ 6S”升華活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施 工作 ； 組織程序 執(zhí)行委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域督導(dǎo)委員的指令，并按照督導(dǎo)委員要求或主動(dòng)向本區(qū)域督導(dǎo)委員報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 督導(dǎo)委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動(dòng)向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 執(zhí)行干事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報(bào)告本分管區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)程與 結(jié)果； 總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報(bào)告全公司 6S 活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動(dòng)并對(duì)總干事提出本次活動(dòng)任務(wù)與要求。 4． 6S責(zé)任區(qū)域平面 圖 (附表 ) 本部 6S 責(zé)任區(qū)域平面圖 (附表 ) 一廠區(qū) 6S 責(zé)任區(qū)域平面圖 (附表 ) 第 6 頁 5．公司 員工在 6S 活動(dòng)中的職責(zé) 主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排，主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地 面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。 6． 6S的定義與目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、安全（ SAFETY）， 素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。 整理（ 1S）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 整頓 （ 2S）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 清掃（ 3S）：清除工作場(chǎng)所 的臟 污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 清潔 （ 4S）： 將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 安全（ 5S） ： “ 6S”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識(shí)、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低 。 目的： 減少直至消除故障，保障 產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設(shè)備安全（財(cái)產(chǎn)）、人員安全（生命）、 企業(yè) 安全（電、氣、水、災(zāi)害） 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） （ 6S） ：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成 好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 7 6S 的效用 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 降低浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)， 提高效率 。 所有設(shè)備 通過 清 掃、清潔 ，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患； 第 7 頁 消防設(shè)施 保持正常， 通道無阻塞， 保 障 員工生命安全。 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 形成 明亮、清潔 的工作 環(huán)境， 增強(qiáng)員工凝聚力 ，提高 員工改善 的 成就感 ； 8 推行步驟 推進(jìn)方針及目標(biāo) 全員參與 6S 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存 。 6S 的實(shí)施辦法 制定 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法； 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 制定 6S 活動(dòng)評(píng)比辦法； 制定 6S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； 其它相關(guān)規(guī)定等。 教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì) 全員進(jìn)行教育： 6S 的內(nèi)容及目的； 6S 的實(shí)施辦法； 6S 的評(píng)比辦法； 外企業(yè) 參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 新員工的 6S 培訓(xùn)。 宣傳造勢(shì) 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 6S； 外購或制作 6S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 6S”日，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。 局部推進(jìn) 6S 選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 第 8 頁 全面推進(jìn) 6S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識(shí)別管理 開展大掃 除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 6S 巡回診斷與評(píng)估 6S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 6S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 6S 的實(shí)施狀