【正文】 推行職責(zé)人及職責(zé) 主任委員：副總裁 副主任委員：資源支持中心第一負責(zé)人 總干事：行政服務(wù)部行政科長 執(zhí)行干事：5S專員 6S推行組長由行政科長擔(dān)任 各中心/分廠秘書/文秘擔(dān)任委員及稽查員 1. 推進委員會： 負責(zé)“6S”活動的計劃和開展工作。 顧客滿意度得到提高 通過推行“6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，工廠內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，東菱威力的品牌形象得到提升。 員工素質(zhì)得到提升 通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。 效率提高 通過推行“6S”，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。五：“6S”推行的目的和作用 提高品質(zhì) 通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流向下一道工序。(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。(SETKETSU)定義：實施制度化，規(guī)范化維持其成果。3S清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。(SEI0N)定義：必須品依規(guī)定定位、擺放整齊，標示明確。 6 S管理辦法 編 制： 審 核： 批 準： 生效日期: 6 S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要的東西給予清理。目的：將空間拓展而充分利用。目的：不浪費時間而尋找東西，提高工作效率。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮。目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都一絲不茍的人。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。 成本減低 通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 減少安全事故的發(fā)生　 通過推行“6S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生得概率。對員工進行“6S”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。二、東菱威力公司“6S”推行方針　　整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與三、東菱威力“6S”推行目標　　塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。 2. 主任委員：（副總裁） 負責(zé)委員會的運轉(zhuǎn)，并指揮監(jiān)督所屬委員。 、執(zhí)行和管制。 5. 委員： “6S”活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令； ； ； ，推動“6S”； ，推動改善； ； “6S”活動事務(wù)。五、公司各單位6S區(qū)域分布：六、區(qū)域公布說明：辦公大樓、生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)衛(wèi)生由資源支持中心負責(zé)（但辦公室內(nèi)“6S”由所屬部門自行負責(zé)）。 微波爐生產(chǎn)車間及車間與倉庫之間的通道“6S”由微波爐生產(chǎn)部負責(zé)。 五金部車間及車間與車間之間的通道“6S”由五金部負責(zé)。 倉庫“6S”由資材中心負責(zé)。 工業(yè)大樓樓梯口，1號樓梯：1—2層之間“6S”由五金部負責(zé)；25A之間“6S”由微波爐生產(chǎn)部負責(zé)。七、責(zé)任歸屬及劃線規(guī)定： 各單位所使用的工作場所或活動場所由所屬單位維護。 區(qū)域線劃置規(guī)定：主通道線為黃色線（寬度10CM）；主通道內(nèi)合格品區(qū)域線為綠色線（寬度為5CM），不合格品區(qū)域線為紅色線（寬度5CM）。(2) 專員由資源支持中心行政部6S專員擔(dān)任。 （2） 專員:組織各部之稽查人員進行每周至少一次“6S”全面稽查工作,對“6S”活動的推行維護進行日常檢查,并對“6S”活動的不符合項目下達《6S整改通知書》。紀律管制:A：專員須對每日稽查及改善情況呈報資源支技中心行政部科長。:全廠所有工作區(qū)域。(3) 每單位滿分為100分。(5) 為強化6S管理，2007年度各中心/分廠不以工作場所的環(huán)境而界定系數(shù)，各單位重復(fù)不符合項不做重復(fù)扣分。 :(1) 處罰方式：以處罰通知單通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項由財務(wù)在當月工資中扣除。九、6S檢查標準：辦公區(qū)/生產(chǎn)區(qū)公共6S作業(yè)標準：、嚴禁私自將公司的產(chǎn)品在廠區(qū)或宿舍內(nèi)使用。 、在廠區(qū)內(nèi)男職員頭發(fā)不能掩蓋眼睛，胡子不能留太長，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班，女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班（車間上班之女性工作人員不得穿高跟鞋）。、上班時間不能做與工作無關(guān)之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食等）。、隨著天氣的變化辦公室內(nèi)氣溫須高于28℃才可以開放空調(diào)，下班前10分鐘關(guān)閉，中午休息時間不可開放空調(diào)（特殊情況經(jīng)批準后除外），晚上加班2人或2人以下不可開放空調(diào)。、厲行節(jié)約、杜絕浪費，可用的復(fù)印紙、紙張或工具不能隨便丟掉。、同一部門的文件夾、文件架、文件柜標識，要求規(guī)格大小、字體統(tǒng)一，“標識名稱”要與實際內(nèi)容相一致（相符）“標識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標識建議要求過塑，以便防塵、防損壞。、接聽電話時語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌，嚴禁公話私用。、辦公室桌、椅、門等設(shè)施如已壞須及時申請維修。、上班時間須保持辦公室可看得見里面，不可以封閉。、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標識，字跡要求清晰，字體規(guī)范，不能有涂改，其表面要保持干凈無塵。、所放資料、物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放。、按標識分類放置各種文件資料，堆放整齊不能混放。、進入他人辦公室須先敲門，聽到應(yīng)答再進，進入后，回手關(guān)門。、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標識”一致，并且要分類擺放整齊。、電腦網(wǎng)絡(luò)線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面。、辦公室內(nèi)要求地面、各種設(shè)施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足。、上班時間工作人員，不得橫臥在椅子或桌子上，也不能將紙皮墊在地上睡覺。