6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-28 15:29本頁(yè)面
【正文】 并授權(quán)成立 6S推行小組，明確小組及組員的 工作職責(zé)，推行小組必須每周召開一次會(huì)議。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。－－即尋找時(shí)間為零。 管理內(nèi)容與要求 整理 ：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 文件號(hào) － 2021 企業(yè)管理制度 版 本 A 標(biāo) 題 6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法 第 1頁(yè) 共 3頁(yè) 目的與適應(yīng)范圍 : 為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。 本辦法適應(yīng)于公司所有部門。 整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 清掃：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。 ，擬定推行方針、目標(biāo)。 6S活動(dòng)的主要內(nèi)容、目的、實(shí)施及考核方法。 ： 組長(zhǎng)：韋英波 組員：王存貴 謝勇如 劉益萍 袁增春 顏玉嬌 崔 娜 、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域進(jìn)行不定期的檢查，次數(shù)一般不得少于 2次，對(duì)存在的 不合格項(xiàng)目，要求直接責(zé)任人必須在一周內(nèi)給出整改結(jié)果。 ，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)商整改，不可 第 2頁(yè) 共 3頁(yè) 妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報(bào) 總經(jīng)理處理。 考核得分與獎(jiǎng)懲金額對(duì)照表 分 值 1~30分 31~60分 61~90分 91~100分 101~120分 121~140分 141~150分 獎(jiǎng)勵(lì) (元 /人 ) 合格線 10 30 50 懲罰 (元 /人 ) 50 30 10 注：此表適用于部門、車間班組考核獎(jiǎng)懲。 ，不可使其占用作業(yè)空間。 、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。 、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。 、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。 6S作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，注意上司的指示、并加以配合。 6S的管理培訓(xùn)，積極吸收 6S管理的技巧。 6S管理的宣傳及參與公司 6S管理的相關(guān)宣傳活動(dòng)。 6S管理要求，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。 6S管理的各項(xiàng)要求并向部屬解釋。 、檢查工作。 相關(guān)文件 說(shuō)明：本制度先試行二個(gè)月，然后根據(jù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況做出調(diào)整，如無(wú)調(diào)整則照此執(zhí)行。 修改記錄表 序號(hào) 版本 修改單號(hào) 修 改 內(nèi) 容 修改人 生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準(zhǔn)： 行 生效日期： 年 月 日 附件： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S作業(yè)指導(dǎo)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 判 定重點(diǎn) 判定標(biāo)準(zhǔn) 滿分 得分 整理 、隧道窯、工作臺(tái)上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測(cè)器等不用或暫不 用物品須取走 機(jī)臺(tái)、隧道窯、工作臺(tái)上的消耗品、工具
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