【總結(jié)】潞安員工6S推行辦法目錄一、組織建設(shè)………………………………………………6二、看板管理………………………………………………16三、崗前儀式………………………………………………19四、行為規(guī)則………………………………………………22五、考評細則…
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標(biāo) 5五、某單位6S管理區(qū)域說明 5六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場劃線規(guī)定 5七、目視板及點檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-04-07 20:44
【總結(jié)】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導(dǎo)開心工作、快樂生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對自己負責(zé)的文件(包括電子文檔)進行整理,將確定無效的文件全部銷毀,無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機密文件,不得隨意
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多相關(guān)資料免費下載,敬請登陸管理資源吧文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)
2025-07-21 16:49
【總結(jié)】專業(yè)整理分享某企業(yè)集團公司6S管理咨詢項目計劃方案l整體工作計劃方案:1、本項目計劃5個月全部完成,具體實施將分成四個階段、時間為5個月進行,這五個月內(nèi)宋小平老師每月到某集團公司工作15至20天。2、項目咨詢時間為5個月,工作分為四個階段。整體采取“1—1—2—1”的模式
2025-04-25 02:20
【總結(jié)】株洲XX集團6S活動實施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無。3.定義無。
2025-04-12 07:23
【總結(jié)】6S管理實戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】1文件名:6S管理推行要項文件號6S-2生效日期版本號O/A頁碼號1/3使用范圍本手冊適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊由XX事業(yè)線負責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2024-11-16 16:44
【總結(jié)】生產(chǎn)車間6S實施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機構(gòu)三、6S推進計劃四、6S實施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、序言我車間以往進行過5S管理推行,但深入度不夠,車間取得的效果不明顯,本次公司從實際情況出發(fā),本著“安全第一,保
2025-08-05 10:00
【總結(jié)】1/33深圳市×××高新技術(shù)有限公司6S管理手冊(2022修訂版)編制:深圳市×××高新技術(shù)有限公司行政中心發(fā)布日期:二OO四年七月一日2/33執(zhí)行日期:二OO四年七月十日前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的
2025-04-18 13:07
【總結(jié)】****股份有限公司6S管理宣傳手冊云南****股份有限公司總經(jīng)理辦公室黨委工作部編印二○○八年七月二十九日目錄前言 1一、目的 2二、適用范圍 2三、6S概述 2四、6S推進體制 17五、公司6S管理機構(gòu)及職責(zé) 19六、公司6S管理基本規(guī)范 21
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和
2025-07-13 19:58
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】機電車間6S管理辦法為確保機電車間平地加工班組各項生產(chǎn)工作正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進機電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機電車間的實際情況特制訂本辦法。一、成立機電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機電車間平修組、修配組、支護組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】文件名稱:6S活動實施管理辦法文件編號:QS-WI-02版本:A0頁碼:第1頁共8頁制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動實施管理辦法
2025-01-21 03:38