株洲xx集團(tuán)6s活動(dòng)實(shí)施管理辦法913)-wenkub
2023-04-27 07:23:13 本頁面
【正文】 場(chǎng)管理得分70%、B類企業(yè)進(jìn)行分類評(píng)比排名，其中A類企業(yè)實(shí)施評(píng)分考核工作，B類企業(yè)模擬評(píng)分考核程序，更注重對(duì)實(shí)施過程、持續(xù)改進(jìn)能力的關(guān)注，實(shí)施對(duì)改進(jìn)過程的監(jiān)督考核。其中一次為半年度評(píng)比，另一次為年度評(píng)比。、年度評(píng)比結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在所電視臺(tái)、時(shí)代集團(tuán)報(bào)和內(nèi)部OA辦公網(wǎng)上予以公布，并向集團(tuán)公司決策委員會(huì)匯報(bào)，建議將各單位6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入到各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核內(nèi)容之中。： QG/ZS0105052006A 共8頁 第6頁 序號(hào)得分情況年度評(píng)比警示措施資金處罰170分?jǐn)?shù)≤85／黃牌警告／2分?jǐn)?shù)70／紅牌警告罰5萬元/次3連續(xù)兩次檢查扣分≥15 分／紅牌警告罰5萬元/次4同一地點(diǎn)的同一問題連續(xù)兩次檢查均不合格扣2分通報(bào)批評(píng)～2萬元/次5被證實(shí)屬主動(dòng)的有效的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)加1分/項(xiàng)／／6在時(shí)代集團(tuán)報(bào)上發(fā)表有關(guān)6S工作內(nèi)容的文章加2分/篇／給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100～200/篇注：1)半年度集團(tuán)大檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照日常抽查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2）日常抽查中第3條所列的資金處罰只針對(duì)第二次檢查結(jié)果，不對(duì)第一次檢查結(jié)果進(jìn)行追加處罰；3)如果各單位有符合日常抽查中第6條加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)情況時(shí)，必須由本單位6S推進(jìn)工作小組向株洲所質(zhì)量安全部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后方能給予獎(jiǎng)勵(lì)；序號(hào)得分情況警示措施資金處罰170分?jǐn)?shù)≤85黃牌警告罰7萬元2分?jǐn)?shù)70紅牌警告罰10萬元3排名最后兩位，且分?jǐn)?shù)70／加罰5萬元4排名前一、二、三位，且分?jǐn)?shù)95獎(jiǎng)勵(lì)錦旗分別給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì) QG/ZS0105052006A 共8頁 第7頁 . 6S工作小組組織管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目滿分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法實(shí)際得分1組織機(jī)構(gòu)10成立6S管理工作小組，明確各自職責(zé)（納入各級(jí)安委會(huì)職責(zé)）查看組織結(jié)構(gòu)圖2會(huì)議組織10公司級(jí)6S工作座談會(huì)不小于1次/季度；各業(yè)務(wù)單位召開6S工作座談會(huì)不小于1次/月。 QG/ZS0105052006A 共8頁 第8頁 法。無計(jì)劃或每少一次計(jì)劃扣10分查閱記錄4計(jì)劃實(shí)施10各6S工作小組確保計(jì)劃完成率達(dá)90%以上，否則扣5～10分查閱記錄5現(xiàn)場(chǎng)檢查20公司級(jí)6S管理工作小組對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位檢查頻次不小于1次/月；各業(yè)務(wù)單位對(duì)本單位檢查頻次不小于1次/周。，對(duì)最后兩名給予加罰處理，處罰額度請(qǐng)見獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表。獎(jiǎng)懲的具體措施應(yīng)以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善為中心，不以懲罰為目的。、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級(jí)6S管理工作小組及其下屬業(yè)務(wù)單位6S推行工作實(shí)施年終考 QG/ZS0105052006A 共8頁 第4頁 評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。，進(jìn)行評(píng)分，對(duì)得分屬
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