【正文】 : C6S管理審核改進(jìn)組組長(zhǎng):A6S管理巡查考評(píng)組組長(zhǎng):B 三級(jí)巡查成員:B A成員： A B D 成員：D C 二級(jí)巡查成員:所有副廠長(zhǎng) 一級(jí)巡查成員：當(dāng)班班組長(zhǎng) 組織建設(shè)一、6S管理領(lǐng)導(dǎo)組為了加強(qiáng)我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),確保我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)有效、有序進(jìn)展，特成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)組：6S管理領(lǐng)導(dǎo)組構(gòu)成組長(zhǎng)： A成員： B D C6S管理領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)示意圖：6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：A成員：B D C6S管理領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)（1）認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司、公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的決定及會(huì)議精神，加強(qiáng)企業(yè)文化和相關(guān)知識(shí)貫徹學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，不斷提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。讓企業(yè)文化起來(lái)，必須先讓人文化起來(lái)，潞安企業(yè)文化建設(shè)中的6S基本行為規(guī)范屬于行為文化識(shí)別系統(tǒng)，是一種建立在“以人為本”基礎(chǔ)上的先進(jìn)的管理模式，是企業(yè)充分體現(xiàn)人是企業(yè)長(zhǎng)期利益發(fā)展的核心動(dòng)力，是員工基本行為養(yǎng)成的一種重要方法，是企業(yè)文化建設(shè)的外圍和基礎(chǔ)工程，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的新型文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)；從性質(zhì)上講，它不是一般地信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念；從作用上看，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化是企業(yè)鮮活生命的血液，是人才選擇企業(yè)的重要依據(jù)，是企業(yè)獨(dú)具魅力的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展企業(yè)獨(dú)具魅力的文化，給人才提供發(fā)展的天空已勢(shì)在必行，鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，那么文化就是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的硬道理。（2）負(fù)責(zé)機(jī)修廠所有員工6S行為規(guī)則、考評(píng)辦法及實(shí)施辦法的制訂、修改完善工作，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。（6）將企業(yè)文化建設(shè)工作，每年向本廠職工代表大會(huì)匯報(bào)。二、6S巡查考評(píng)組巡查考評(píng)組構(gòu)成組長(zhǎng)：B成員：B A D C F E 巡查考評(píng)組機(jī)構(gòu)示意圖巡查考評(píng)組組長(zhǎng)：B三級(jí)巡查成員:B A二級(jí)巡查成員：D C 一級(jí)巡查成員:各組組長(zhǎng) 三級(jí)巡查考評(píng)制三級(jí)巡查：A B 二級(jí)巡查: 所有副廠長(zhǎng) 一級(jí)巡查: 各組組長(zhǎng) 6S巡查考評(píng)小組職責(zé)（1）制定巡查的各項(xiàng)管理方法（2）負(fù)責(zé)本單位的巡查管理工作（3）負(fù)責(zé)本單位、班組的日常考評(píng)管理工作，包括A卡的填寫(xiě)（4）負(fù)責(zé)每日A卡的檢查、B卡、C卡的填寫(xiě)及第一名和最后一名的確定（5）負(fù)責(zé)月度考評(píng)匯總工作（6）負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工、試用員工的確定（7）負(fù)責(zé)每日的6S講評(píng)（8）負(fù)責(zé)定期向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組和員工大會(huì)匯報(bào)6S巡查考評(píng)工作說(shuō)明：B負(fù)責(zé)巡查考評(píng)的全面工作；A負(fù)責(zé)第（1）、（8）項(xiàng)工作。（2）三級(jí)巡查員查出的問(wèn)題和隱患，能當(dāng)場(chǎng)處理的要求當(dāng)場(chǎng)整改，并做好巡查記錄，按責(zé)任人崗位《考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行考評(píng)。（3）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、落實(shí)仲裁事項(xiàng)的證據(jù)資料，主持調(diào)解并作出仲裁決議。四、 6S管理仲裁組工作目標(biāo)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)員工6S行為規(guī)則實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理有效裁定。 仲裁程序：（1） 考評(píng)結(jié)果有異議的員工以書(shū)面形式上報(bào)給仲裁組成員；（2） 由仲裁組組長(zhǎng)組織仲裁組成員調(diào)查取證，集體討論研究， 對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行仲裁；（3） 仲裁結(jié)果以通知單形式通知本人及有關(guān)考核人員；（4） 如提請(qǐng)仲裁人有不服仲裁結(jié)果，要在仲裁通知單下發(fā)2日 內(nèi)提請(qǐng)廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行再次仲裁，此次仲裁為最終仲裁結(jié)果?？窗骞芾硪?、看板內(nèi)容誓詞我是潞安人，我宣誓：奉行潞安理念，維護(hù)潞安利益，推進(jìn)潞安發(fā)展，展示潞安風(fēng)采，立足崗位，追求績(jī)效，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，為建設(shè)“中國(guó)潞安”努力奮斗。舉大旗，搶鰲頭，舉大旗，搶鰲頭，哪怕那大海的浩瀚，風(fēng)急浪驟，經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)顯身手，為建設(shè)中國(guó)潞安而奮斗?？窗鍍?nèi)容特別是C卡內(nèi)容做到每月—日及時(shí)更新，由專職考評(píng)員負(fù)責(zé)?？窗宓姆胖靡v求實(shí)際，如C卡的懸掛就要便于日常填寫(xiě)和員工查看。 崗前儀式第四步 司訓(xùn)及工作安排（1）點(diǎn)評(píng)，第一名講評(píng)的…………，第二名講評(píng)的……………。 崗前儀式第六步 宣讀誓詞、誦讀理念，請(qǐng)全體起立。講評(píng)要點(diǎn)：由前一天6S考評(píng)第一名和最后一名員工依次站在講評(píng)臺(tái)前，面向全體員工進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的內(nèi)容是工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和主要差距，講評(píng)的基本要求是內(nèi)容具體，分析到位，能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)自己和他人具體有教育作用。宣讀誓詞理念要求：要全體起立，立正姿勢(shì)，右手握拳舉過(guò)肩膀；宣誓時(shí)要嚴(yán)肅、認(rèn)真、鏗鏘有力、情緒飽滿。列隊(duì)上崗要求：列隊(duì)上崗要列隊(duì)整齊、步調(diào)一致，由崗前儀式主持人具體指揮。3. 通過(guò)崗前儀式這個(gè)平臺(tái)，使我們不斷發(fā)現(xiàn)各組管理方面存在的不足，在工作中不斷改進(jìn)、完善。作為動(dòng)態(tài)條件下的作業(yè)隊(duì)組，要隨著檢修設(shè)備，檢修任務(wù)等的改變，考核細(xì)則也要隨時(shí)進(jìn)行修改、完善，真正使考評(píng)細(xì)則與實(shí)際工作相適應(yīng)，增強(qiáng)考評(píng)細(xì)則的可操作性，做到有據(jù)可查，減少考評(píng)隨意性，保證考評(píng)客觀、公正、合理，同時(shí)又不斷向更高的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，扎實(shí)有效地把員工6S行為規(guī)則實(shí)施推向深入。A卡的填寫(xiě)以班組為單位，首先有專職人員進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)巡查匯總，并針對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行填寫(xiě)上卡，當(dāng)班人員在次日對(duì)A卡進(jìn)行核對(duì)當(dāng)天所下的分值，并進(jìn)行簽字認(rèn)定。每月月底將上月對(duì)6S考評(píng)C卡統(tǒng)一、匯總、排名，與企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)確定“三工轉(zhuǎn)換”名單。（3）一、二、三級(jí)巡查記錄問(wèn)題。（2）B卡由考評(píng)員根據(jù)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)巡查匯總，上崗員工的考評(píng)結(jié)果匯總、排名，確定講評(píng)人。（二）“三卡”運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐體系 巡查制度： 巡查依據(jù)：以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn) 巡查方法：（1）三級(jí)巡查：A B 二級(jí)巡查: 所有副廠長(zhǎng)一級(jí)巡查: 各組組長(zhǎng) 專職考評(píng)人員（2）巡查人員必須做到眼勤、腿勤、手勤，保證巡查記錄客觀、全面、準(zhǔn)確。（2）仲裁程序：對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的員工以書(shū)面形式上報(bào)給仲裁組成員；由仲裁組組長(zhǎng)組織仲裁組成員調(diào)查取證，集體討論研究，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行仲裁；以通知單形式通知本人及關(guān)考核人員；提請(qǐng)仲裁人有不服仲裁結(jié)果，要在仲裁通知單下