6s管理辦法-展示頁
2024-08-20 00:56本頁面
【正文】 作一個規(guī)劃，必要的東西分門別類依據(jù)要求并擺放整齊，明確數(shù)量、狀態(tài)加以標(biāo)示。1)整理（SEIRI）就是將工作場所所有物品作一個區(qū)分有必要的和沒有必要的。6s正是它的克星。為提高企業(yè)形象。始于素養(yǎng)是由于部分員工缺乏遵規(guī)循矩的習(xí)慣或者說缺乏自動自發(fā)的精神，從而造成員工儀容不整；環(huán)境臟亂不潔；物品流暢不通順。）“6s”起源于20世紀(jì)未，在日本企業(yè)廣泛興起的一種活動。 深圳市淳宇印刷有限公司6S管理辦法：. 提高工作士氣、提升工作效率；樹立公司形象；獲得客戶、員工信賴；減少故障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；減少不必要的浪費(fèi)節(jié)約資源。：適用于深圳市淳宇印刷有限公司制造課：“6s”（向零缺點(diǎn)挑戰(zhàn)：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。推行‘6s“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。生產(chǎn)效率上不去，而不良率居高不下等場面。革除員工馬虎草帥現(xiàn)象。 6s定義6S就是整理、整頓的、清掃、清潔、素養(yǎng)的英文單詞的第一個字母。將有必要的留下來，沒有必要的處理掉。3)清掃（SEISO）4)將工作場所打掃干凈。5)清潔（SEIKETSU）以上3S制度化，并貫徹執(zhí)行及維持提升．所有工作場所、車間、所有量規(guī)儀器、設(shè)備經(jīng)常保持干凈，適時保養(yǎng)。7）安全（S
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