6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-23 10:32本頁(yè)面
【正文】 門(mén)主管、車(chē)間主任填寫(xiě)?yīng)剳屯ㄖ獑谓煌菩行〗M審查后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每次考核結(jié)果必須匯總上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評(píng)結(jié)果。，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實(shí)施。、考核管理辦法。，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責(zé)，推行小組必須每周召開(kāi)一次會(huì)議。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。－－即尋找時(shí)間為零。管理內(nèi)容與要求整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。文件號(hào)－2006企業(yè)管理制度版 本A標(biāo) 題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法 第1頁(yè) 共3頁(yè)目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門(mén)。整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。清掃：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。，擬定推行方針、目標(biāo)。、目的、實(shí)施及考核方法。： 組長(zhǎng)：韋英波 組員：王存貴 謝勇如 劉益萍 袁增春 顏玉嬌 崔 娜 、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域進(jìn)行不定期的檢查，次數(shù)一般不得少于2次，對(duì)存在的不合格項(xiàng)目，要求直接責(zé)任人必須在一周內(nèi)給出整改結(jié)果。，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)商整改，不可第2頁(yè) 共3頁(yè)妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報(bào)總經(jīng)理處理?？己说梅峙c獎(jiǎng)懲金額對(duì)照表分 值1~30分31~60分61~90分91~100分101~120分121~140分141~150分獎(jiǎng)勵(lì)(元/人)合格線(xiàn)103050懲罰(元/人)503010注：此表適用于部門(mén)、車(chē)間班組考核獎(jiǎng)懲。，不可使其占用作業(yè)空間。、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。，注意上司的指示、并加以配合。，積極吸收6S管理的技巧。，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標(biāo)示之作業(yè)。、檢查工作。相關(guān)文件說(shuō)明：本制度先試行二個(gè)月，然后根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況做出調(diào)整，如無(wú)調(diào)整則照此執(zhí)行。修改記錄表序號(hào)版本修改單號(hào)修 改 內(nèi) 容修改人生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準(zhǔn)：行 生效日期： 年 月 日附件：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S作業(yè)指導(dǎo)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目判定重點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)分得分整理、隧道窯、工作臺(tái)上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測(cè)器等不用或
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