【正文】 (15 分 ) ①電、熱、傳動部位都帶有安全防護； ②消防栓、滅火器標識明確； ③安全應急通道標識明確； ④操作工人配戴有必要的安全防護； 危險部件無警示標識，每處扣 3 分； 無應急通道或標識不明顯，扣 3 分； 操作工人無防護措施，扣 2 分； 無消防設施或標識不明顯，扣 5 分； 其它： 其它綜合印象 (15 分 ) 根據(jù)總體感覺酌情打分。 3 行為要求： 3． 1 服飾基本要求 a) 服裝要整潔大方，合乎時宜 ； b) 有工作服要求的場合必須穿工作服，并遵守崗位要求； c) 皮鞋要打油擦亮，鞋襪不 能有臟污； d) 如需 要打領帶，領帶不可過于花哨、不可過長； e) 嚴禁刺青、紋身、留奇怪發(fā)型等另類行為； f) 嚴禁穿拖鞋、短褲、背心等到上班場合； g) 嚴禁在辦公室內(nèi)脫鞋、露后腳根、盤腿而坐等不雅動作。個人用品放置在底層抽屜； _A0015_ 名 稱： _ 小 配 電 箱 _ 編 號： ___ 15 號 _ ____ 責 任 人： ____ ***** ______ a)桌面允許放置的物品：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷 等，一般應不超于 6項物品 ； b)玻璃板下不允許放置照片、剪貼畫等物品； c)明確標識文件放置盒的狀態(tài)（待處理、已處理）； d)茶具、水杯專用定點放置； e)抽屜的整理、整頓： 1工具架 責任人： ***** 類 別： ⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 備品備件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） 6S 管 理 樣 板 區(qū) 制粉工序 責任人： ****** 活動期間： A 1 人員檔案 A 2 政府文件 A 3 管理文件 作，要求醒目、美觀、本部門范圍內(nèi)統(tǒng)一。 2 適用范圍 本制度適用于實佳公司 ， 關于整理、整頓的規(guī)定 3 關于整理、整頓的規(guī)定 3． 1 生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓規(guī)定 3． 1． 1 地面通道線、區(qū)劃線 a) 通道線，用于人車物料的通行，采用黃色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； b) 區(qū)劃線，用于工作區(qū)域內(nèi)的品種細分，采用紅色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； c) 對不合格品區(qū)、危險品區(qū)，采用紅色實線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； d) 參考線寬：主車道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 車間主通道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 輔助通道 8cm，二級的區(qū)劃線 6cm； 通道本身的寬度應結合工作場所需要或場地大小決定。 7）、復查的同時發(fā)現(xiàn)與上次檢查的問題類似將視沒有重視整改，仍按 50 元 /次考核、并下發(fā)整改單。 條款 序 內(nèi)容描述 考核標準 條款解釋 1 外部（含第三方審查、客戶審查）審查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 100 元 /項 /次 客戶好評 ：獎 50100 2 內(nèi)部 6S 檢查、定期審查（含工藝檢查、質量部巡查、巡檢檢查）審查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 50100 元 /項 /次 3）、第一次檢查的問題點 +圖片，先發(fā)到責任部門整改，不做考核、只通報。 （四）、特殊情況檢查： （重要客戶參觀審查、可以臨時調整）。 （二）、周檢查計劃： 1）、 6S 管理小組 每周進行一次監(jiān)督檢查，針對問題點，責任部門在下周檢查前需要對問題進行整 改好。 檢查標準： 6S 管理小組 會適當參照車間 /部門制定的標準進行檢查。 職責： 1）、 管理部 負責全面下發(fā)考核通報； ***起草、 **審核， ****批準。 十二、 合理化建議提案 （使員工積極參與到現(xiàn)場改善合理化建議中），對于一些好的建議，根據(jù)提案的價值意義給予激勵。把問題點直接留下。 九、增加一些管理工具：如：紅牌作戰(zhàn) 。 （ 2）、由管理部策劃：總經(jīng)辦組織 各部門 6S 推行成員推行與管理，參照《 6S檢查評分表樣表》。（ 如： 車間三樓 樣板區(qū) ） ④ 迫切需要改善的項目。 積極推薦 6S 推行主力到外面附近點接受短期培訓 或參觀 。 六、 培訓： 由內(nèi)部講師組織定期內(nèi)訓（ 后勤主管、 班組長、現(xiàn)場工藝人員、質量管理人員）。 ⑤ 適當時間可以舉辦 6S 管理征文或漫畫、標語等形式多樣的設計大賽等。 —— 搞試點宣傳。 ② 全員教育： 廠報 、廣播等形式，每周（月）一次宣傳，面向公司全體成員。 3 制訂 6S管理手冊下發(fā)實施宣傳。 ● 健全內(nèi)部考核機制。 ● 車間根據(jù)本部門或車間實際情況，制定可操作量化標準。（如防塵等問題）。 （即：重要客戶、來賓參觀審查不必臨時做準備；并獲得客戶滿意評價）。 （ 2） 、 無理由、憑結果、提升全員素質 。（如：各種宣傳資料、推行成員到外面接受培訓、平時激勵活動等等）。（ 后續(xù)根據(jù)公司實際情況待招聘 ）。 （管理部制定 2020 年度月度指標考評，并由管理部負責推進辦考核）。 ③ 委員：各部門第一責任人。 負責對 6S 管理推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽辦法和獎罰制度，并對整個公司 6S管理全面監(jiān)控 、檢查實施 。 ● 2020 年重心工作：抓細節(jié)，促改善、提升 6S 管理。 ● 6S 管理有效推行的四個決定性因素：領導重視、全員參與、持續(xù)改善、 借助外力 。 B、 推進辦公室由總經(jīng)辦 全面統(tǒng)籌負責 6S 管理。每月組織一次 6S 專題總結會議，并最終對現(xiàn)場管理成效進行評價，呈報主任。 ⑥ 高層領導重視與積極參與活動，并與各車間 /部門第一責任人簽定 6S 責任書，列入到月度考評中，總經(jīng)辦制訂 2020 年度月度考核指標，負責各部門考核。 建議配備全職人員 12人來力推 6S（目前的人員都是兼職）才能更加上升一個高度。 （ 3） 提供一些專項活動經(jīng)費，建立專項負責制。 方針： （ 1） 、告別昨日，挑戰(zhàn)自我、塑造 實佳 新形象。 （ 2） 目標二： 創(chuàng)建 實佳 潔凈的生產(chǎn)環(huán)境。 （ 2）、 技術研發(fā)部 負責設備改造與硬件資源的申請、落實。 車間主要任務： ● 每月開展 6S 宣傳工作與執(zhí)行力度。 ● 成立 6S 專員、劃分責任區(qū)、責任落實到個人。 推進計劃如下： 6S推進目標計劃表 ： 月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 制訂 2020 年推進目標計劃方案并認可公布 2 成立 6S管理委員會并公布，組織召開啟動大會， 并與各部門第一責任人簽訂 6S責任書（提交總經(jīng)理） 。（ 50200 元 /項目） 14 活動總結及獎勵 五、 教育與宣傳： ① 新員工入職培訓（必須安排 6S 知識培訓三天時間）。（車間班組長與 6S 推行人員講解當天工作）。 —— 各部門務必設立 6S 知識專板。 ⑦ 利用定點攝影的方式（拍照）宣傳、做到定期拍照追蹤、不斷超越。 全員接受培訓（高、中、基層）三級制度培訓，以看光碟為 主或請老師。 ③ 充分考慮實施的難易程度。特殊情況時間可以調整。（ 總經(jīng)理親自參與 ）。 ② 增加拍片，攝影工具。 十一、 重新確定各 部門、 車間 6S 平面 地圖與 6S 專員、 明確責任區(qū)和責任人（并張貼到現(xiàn)場）。 適用范圍： 實佳面粉有限公司所有部門、機構 。 4）、各車間、部門負責落實本部門范圍內(nèi)問題點的登記、記錄、張貼宣傳、并制定部門內(nèi)部問題點的監(jiān)督考核制度。 檢查方式： （一）、日檢查計劃 1）、各部門自查、管理小組 巡檢抽查。 （三）、雙周檢 查計劃：由推進辦具體負責（ 參考周檢查計劃執(zhí)行）。 2）、總體原則按照以下 進行。 6）、對檢查的問題第 2 次重復出現(xiàn)違規(guī)的情況，加 1 倍考核，即 100 元 /項 /次；第 3 次重復出現(xiàn)將按 3 倍考核，即 150 元 /次 /項，以此類推。 實佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 為在實佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品質，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。一些只需標識名稱的簡單場合應自行打印制貨 架 1 貨 架 2 貨 架 3 貨 架 4 貨 架 5 6S _清 粉組 _ 1 文件柜 _ 責任人： ╳ ╳ ╳ 類 別： ⑴ 管 理 文 件 ⑵ 體 系 文 件 ⑶ 空 白 表 單 ⑷ 文 具 用 品 6S 車間三樓 辦公用品放置有序； 2 范圍： 本文件規(guī)定了個人服飾要求、個人行言要求、待客禮儀、電話禮儀等基本要求，適用 于各公司員工在上班工作期間的個人行為，所有上班人員必須遵守。 最高 15 分，最低 5 分 總分 6S 管理檢查評比參照表 (3)—— 食堂 檢查地點： 公司： 檢查 日期： 考評項目 6S 管理標準要求 檢查評比參考項 得分 餐具定位標識 (15 分 ) ① 所有可移動工具都規(guī)定了位置，標識明確； ②生食、熟食位置間隔明確； ④無任何餐具落地放置； 發(fā)現(xiàn)隨意放置的設備、餐具，扣 2 分； 生、熟混雜， 扣 5 分； 發(fā)現(xiàn)物品落地放置，扣 3 分； 其它： 餐廳物品定位 (10 分 ) ①餐桌擺放整齊，流程合理，標識明確； ②有足夠的垃圾收集容器供使用； ③個人餐具擺放整齊、櫥子放置美觀； 餐桌擺放不整齊扣 3 分； 無定位標識扣 2 分； 無足夠的垃圾收集容器扣 3 分 其它： 餐具衛(wèi)生 (20 分 ) ①鍋灶周圍不存油污、廢水； ②鍋、鏟、案、盆內(nèi)外干凈； ③生、熟容器區(qū)分標 識明確； ④ 公用餐具經(jīng)過消毒； 鍋灶不干凈，每處扣 2 分； 廚具不干凈，每個扣 2 分； 生、熟用具不