【正文】 (15 分 ) ①電、熱、傳動(dòng)部位都帶有安全防護(hù)； ②消防栓、滅火器標(biāo)識(shí)明確； ③安全應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)明確； ④操作工人配戴有必要的安全防護(hù)； 危險(xiǎn)部件無(wú)警示標(biāo)識(shí)，每處扣 3 分； 無(wú)應(yīng)急通道或標(biāo)識(shí)不明顯，扣 3 分； 操作工人無(wú)防護(hù)措施，扣 2 分； 無(wú)消防設(shè)施或標(biāo)識(shí)不明顯，扣 5 分； 其它： 其它綜合印象 (15 分 ) 根據(jù)總體感覺(jué)酌情打分。 3 行為要求： 3． 1 服飾基本要求 a) 服裝要整潔大方，合乎時(shí)宜 ； b) 有工作服要求的場(chǎng)合必須穿工作服，并遵守崗位要求； c) 皮鞋要打油擦亮，鞋襪不 能有臟污； d) 如需 要打領(lǐng)帶，領(lǐng)帶不可過(guò)于花哨、不可過(guò)長(zhǎng)； e) 嚴(yán)禁刺青、紋身、留奇怪發(fā)型等另類行為； f) 嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心等到上班場(chǎng)合； g) 嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)脫鞋、露后腳根、盤腿而坐等不雅動(dòng)作。個(gè)人用品放置在底層抽屜； _A0015_ 名 稱： _ 小 配 電 箱 _ 編 號(hào)： ___ 15 號(hào) _ ____ 責(zé) 任 人： ____ ***** ______ a)桌面允許放置的物品：文件夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、臺(tái)歷 等，一般應(yīng)不超于 6項(xiàng)物品 ； b)玻璃板下不允許放置照片、剪貼畫等物品； c)明確標(biāo)識(shí)文件放置盒的狀態(tài)（待處理、已處理）； d)茶具、水杯專用定點(diǎn)放置； e)抽屜的整理、整頓： 1工具架 責(zé)任人： ***** 類 別： ⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 備品備件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） 6S 管 理 樣 板 區(qū) 制粉工序 責(zé)任人： ****** 活動(dòng)期間： A 1 人員檔案 A 2 政府文件 A 3 管理文件 作，要求醒目、美觀、本部門范圍內(nèi)統(tǒng)一。 2 適用范圍 本制度適用于實(shí)佳公司 ， 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 3 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 3． 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓規(guī)定 3． 1． 1 地面通道線、區(qū)劃線 a) 通道線，用于人車物料的通行，采用黃色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； b) 區(qū)劃線，用于工作區(qū)域內(nèi)的品種細(xì)分，采用紅色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； c) 對(duì)不合格品區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)，采用紅色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； d) 參考線寬：主車道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 車間主通道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 輔助通道 8cm，二級(jí)的區(qū)劃線 6cm； 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作場(chǎng)所需要或場(chǎng)地大小決定。 7）、復(fù)查的同時(shí)發(fā)現(xiàn)與上次檢查的問(wèn)題類似將視沒(méi)有重視整改，仍按 50 元 /次考核、并下發(fā)整改單。 條款 序 內(nèi)容描述 考核標(biāo)準(zhǔn) 條款解釋 1 外部（含第三方審查、客戶審查）審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 100 元 /項(xiàng) /次 客戶好評(píng) ：獎(jiǎng) 50100 2 內(nèi)部 6S 檢查、定期審查（含工藝檢查、質(zhì)量部巡查、巡檢檢查）審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 50100 元 /項(xiàng) /次 3）、第一次檢查的問(wèn)題點(diǎn) +圖片，先發(fā)到責(zé)任部門整改，不做考核、只通報(bào)。 （四）、特殊情況檢查： （重要客戶參觀審查、可以臨時(shí)調(diào)整）。 （二）、周檢查計(jì)劃： 1）、 6S 管理小組 每周進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，責(zé)任部門在下周檢查前需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整 改好。 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理小組 會(huì)適當(dāng)參照車間 /部門制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 職責(zé)： 1）、 管理部 負(fù)責(zé)全面下發(fā)考核通報(bào)； ***起草、 **審核， ****批準(zhǔn)。 十二、 合理化建議提案 （使員工積極參與到現(xiàn)場(chǎng)改善合理化建議中），對(duì)于一些好的建議，根據(jù)提案的價(jià)值意義給予激勵(lì)。把問(wèn)題點(diǎn)直接留下。 九、增加一些管理工具：如：紅牌作戰(zhàn) 。 （ 2）、由管理部策劃：總經(jīng)辦組織 各部門 6S 推行成員推行與管理，參照《 6S檢查評(píng)分表樣表》。（ 如： 車間三樓 樣板區(qū) ） ④ 迫切需要改善的項(xiàng)目。 積極推薦 6S 推行主力到外面附近點(diǎn)接受短期培訓(xùn) 或參觀 。 六、 培訓(xùn)： 由內(nèi)部講師組織定期內(nèi)訓(xùn)（ 后勤主管、 班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工藝人員、質(zhì)量管理人員）。 ⑤ 適當(dāng)時(shí)間可以舉辦 6S 管理征文或漫畫、標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的設(shè)計(jì)大賽等。 —— 搞試點(diǎn)宣傳。 ② 全員教育： 廠報(bào) 、廣播等形式，每周（月）一次宣傳，面向公司全體成員。 3 制訂 6S管理手冊(cè)下發(fā)實(shí)施宣傳。 ● 健全內(nèi)部考核機(jī)制。 ● 車間根據(jù)本部門或車間實(shí)際情況，制定可操作量化標(biāo)準(zhǔn)。（如防塵等問(wèn)題）。 （即：重要客戶、來(lái)賓參觀審查不必臨時(shí)做準(zhǔn)備；并獲得客戶滿意評(píng)價(jià)）。 （ 2） 、 無(wú)理由、憑結(jié)果、提升全員素質(zhì) 。（如：各種宣傳資料、推行成員到外面接受培訓(xùn)、平時(shí)激勵(lì)活動(dòng)等等）。（ 后續(xù)根據(jù)公司實(shí)際情況待招聘 ）。 （管理部制定 2020 年度月度指標(biāo)考評(píng)，并由管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)辦考核）。 ③ 委員：各部門第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)對(duì) 6S 管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽辦法和獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)整個(gè)公司 6S管理全面監(jiān)控 、檢查實(shí)施 。 ● 2020 年重心工作：抓細(xì)節(jié)，促改善、提升 6S 管理。 ● 6S 管理有效推行的四個(gè)決定性因素：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善、 借助外力 。 B、 推進(jìn)辦公室由總經(jīng)辦 全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 6S 管理。每月組織一次 6S 專題總結(jié)會(huì)議，并最終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，呈報(bào)主任。 ⑥ 高層領(lǐng)導(dǎo)重視與積極參與活動(dòng)，并與各車間 /部門第一責(zé)任人簽定 6S 責(zé)任書，列入到月度考評(píng)中，總經(jīng)辦制訂 2020 年度月度考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)各部門考核。 建議配備全職人員 12人來(lái)力推 6S（目前的人員都是兼職）才能更加上升一個(gè)高度。 （ 3） 提供一些專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建立專項(xiàng)負(fù)責(zé)制。 方針： （ 1） 、告別昨日，挑戰(zhàn)自我、塑造 實(shí)佳 新形象。 （ 2） 目標(biāo)二： 創(chuàng)建 實(shí)佳 潔凈的生產(chǎn)環(huán)境。 （ 2）、 技術(shù)研發(fā)部 負(fù)責(zé)設(shè)備改造與硬件資源的申請(qǐng)、落實(shí)。 車間主要任務(wù)： ● 每月開展 6S 宣傳工作與執(zhí)行力度。 ● 成立 6S 專員、劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 推進(jìn)計(jì)劃如下： 6S推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃表 ： 月份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 制訂 2020 年推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃方案并認(rèn)可公布 2 成立 6S管理委員會(huì)并公布，組織召開啟動(dòng)大會(huì)， 并與各部門第一責(zé)任人簽訂 6S責(zé)任書（提交總經(jīng)理） 。（ 50200 元 /項(xiàng)目） 14 活動(dòng)總結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì) 五、 教育與宣傳： ① 新員工入職培訓(xùn)（必須安排 6S 知識(shí)培訓(xùn)三天時(shí)間）。（車間班組長(zhǎng)與 6S 推行人員講解當(dāng)天工作）。 —— 各部門務(wù)必設(shè)立 6S 知識(shí)專板。 ⑦ 利用定點(diǎn)攝影的方式（拍照）宣傳、做到定期拍照追蹤、不斷超越。 全員接受培訓(xùn)（高、中、基層）三級(jí)制度培訓(xùn)，以看光碟為 主或請(qǐng)老師。 ③ 充分考慮實(shí)施的難易程度。特殊情況時(shí)間可以調(diào)整。（ 總經(jīng)理親自參與 ）。 ② 增加拍片，攝影工具。 十一、 重新確定各 部門、 車間 6S 平面 地圖與 6S 專員、 明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人（并張貼到現(xiàn)場(chǎng)）。 適用范圍： 實(shí)佳面粉有限公司所有部門、機(jī)構(gòu) 。 4）、各車間、部門負(fù)責(zé)落實(shí)本部門范圍內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)的登記、記錄、張貼宣傳、并制定部門內(nèi)部問(wèn)題點(diǎn)的監(jiān)督考核制度。 檢查方式： （一）、日檢查計(jì)劃 1）、各部門自查、管理小組 巡檢抽查。 （三）、雙周檢 查計(jì)劃：由推進(jìn)辦具體負(fù)責(zé)（ 參考周檢查計(jì)劃執(zhí)行）。 2）、總體原則按照以下 進(jìn)行。 6）、對(duì)檢查的問(wèn)題第 2 次重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)的情況，加 1 倍考核，即 100 元 /項(xiàng) /次；第 3 次重復(fù)出現(xiàn)將按 3 倍考核，即 150 元 /次 /項(xiàng)，以此類推。 實(shí)佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 為在實(shí)佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品質(zhì)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。一些只需標(biāo)識(shí)名稱的簡(jiǎn)單場(chǎng)合應(yīng)自行打印制貨 架 1 貨 架 2 貨 架 3 貨 架 4 貨 架 5 6S _清 粉組 _ 1 文件柜 _ 責(zé)任人： ╳ ╳ ╳ 類 別： ⑴ 管 理 文 件 ⑵ 體 系 文 件 ⑶ 空 白 表 單 ⑷ 文 具 用 品 6S 車間三樓 辦公用品放置有序； 2 范圍： 本文件規(guī)定了個(gè)人服飾要求、個(gè)人行言要求、待客禮儀、電話禮儀等基本要求，適用 于各公司員工在上班工作期間的個(gè)人行為，所有上班人員必須遵守。 最高 15 分，最低 5 分 總分 6S 管理檢查評(píng)比參照表 (3)—— 食堂 檢查地點(diǎn)： 公司： 檢查 日期： 考評(píng)項(xiàng)目 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查評(píng)比參考項(xiàng) 得分 餐具定位標(biāo)識(shí) (15 分 ) ① 所有可移動(dòng)工具都規(guī)定了位置，標(biāo)識(shí)明確； ②生食、熟食位置間隔明確； ④無(wú)任何餐具落地放置； 發(fā)現(xiàn)隨意放置的設(shè)備、餐具，扣 2 分； 生、熟混雜， 扣 5 分； 發(fā)現(xiàn)物品落地放置，扣 3 分； 其它： 餐廳物品定位 (10 分 ) ①餐桌擺放整齊，流程合理，標(biāo)識(shí)明確； ②有足夠的垃圾收集容器供使用； ③個(gè)人餐具擺放整齊、櫥子放置美觀； 餐桌擺放不整齊扣 3 分； 無(wú)定位標(biāo)識(shí)扣 2 分； 無(wú)足夠的垃圾收集容器扣 3 分 其它： 餐具衛(wèi)生 (20 分 ) ①鍋灶周圍不存油污、廢水； ②鍋、鏟、案、盆內(nèi)外干凈； ③生、熟容器區(qū)分標(biāo) 識(shí)明確； ④ 公用餐具經(jīng)過(guò)消毒； 鍋灶不干凈，每處扣 2 分； 廚具不干凈，每個(gè)扣 2 分； 生、熟用具不