【正文】 車間 班組 箱 責(zé)任人 確認(rèn)時(shí)間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項(xiàng) : 6S 附表 4 6 S 日 常 確 認(rèn) 表 部門（ 課 ） 班組 督導(dǎo)委員 ： 執(zhí)行委員： 6S 現(xiàn)場清掃內(nèi)容 現(xiàn)場 6S 實(shí)施 ： 確認(rèn) 人 ： 區(qū)域 清掃 部位 清掃 周期 要點(diǎn)及目標(biāo) 月 日 — 月 日 月 日 — 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 墻 表面 玻璃 1 次 /月 無油垢、無灰塵、 無破損 地面 表面 臺(tái)下 2 次 /天 無油垢、無臟污、 無物下落 現(xiàn)場 物品 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 二 廠 區(qū) 執(zhí)行干事 胡良明 。 、刷漆流程： 17 附則 本規(guī)定由 “ 6S”升華活動(dòng)推行委員會(huì)秘書長負(fù)責(zé)起草 和解釋。 ③、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。 刷后 12 小時(shí)，可檢查可否使用。 要點(diǎn)： A、在刷的過程中，每隔 10 分鐘要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀； B、 12 小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 ④、刷漆 A、大面積刷漆。 ②、區(qū)域劃定 :根據(jù)實(shí)施場地的需要 ,在場地的邊緣用膠帶 紙貼上，用抹布擦一下。 16 刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)前收回。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為 1，其余的比照確定。 辦公室 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 桌子、柜子有沒有灰塵； 公告欄有沒有過期的公告物品； 飲水機(jī)是否干凈； 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 第 16 頁 是否遵照規(guī)定著裝； 私人用品是否整齊地放置于一處； 報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 有無文件傳閱的規(guī)則； 當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 有沒有注意接待賓客的禮儀； 下班后桌面是否整潔； 中午及下班后，設(shè)備電源是 否關(guān)好； 離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 文件柜、工具柜按定置要求擺放且標(biāo)識(shí)。 班組 休息區(qū) 管理 標(biāo)準(zhǔn) 班組 休息區(qū)有明確的 定置與標(biāo)識(shí)。 門窗 清潔 標(biāo)準(zhǔn) 每塊玻璃有責(zé)任人， 責(zé)任人標(biāo)簽 可 貼在窗玻璃的左下方。 工具箱 定置圖 標(biāo)注 工具擺放。 日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。 文件夾的選用： 大?。涸瓌t上選用 A4 類型，特殊情況可視實(shí)際需要選擇擇 A3 或 B5 等類型； 顏色：有規(guī)律選擇使用文件夾，每一個(gè)崗位盡可能使用同一規(guī)格、顏色的文件夾；側(cè)面使用色標(biāo) 區(qū)分 （如圖所示） 第 13 頁 厚度：根據(jù)文件量用 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。 整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 垃圾 桶 定點(diǎn)存 放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。 庫房 有 A、 B、 C 重點(diǎn)管理清單 ，物品定箱、定量、定位 擺放整齊。 標(biāo)識(shí)牌 名稱 規(guī)格尺寸 材料 版面 放置方式 工位 300 200mm 金屬或塑料 白底 藍(lán)字 懸掛放置 設(shè)備狀態(tài) 標(biāo)識(shí) 200 150mm 鋁塑或泡沫 正常運(yùn)行 ： （綠色）、故障維修（紅色）、停用 保養(yǎng) 設(shè)備（黃色） 懸掛放置 安全重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí) 400 300mm 金屬、鋁塑 標(biāo)注“ 安全重點(diǎn)區(qū) ”字樣 醒目部位 立式放置 區(qū)域標(biāo)識(shí) 300 200mm 金屬或塑料 白底藍(lán)字 （廢品用紅字） 立式 放置 機(jī)器設(shè)備 識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。 第 10 頁 6S 標(biāo)準(zhǔn)建立 。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。清掃是要用心來做的。 清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 空間的浪費(fèi)； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 放置處變得窄小； 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 第 8 頁 全面推進(jìn) 6S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識(shí)別管理 開展大掃 除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)施改善。 新員工的 6S 培訓(xùn)。 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 目的： 減少直至消除故障，保障 產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設(shè)備安全（財(cái)產(chǎn)）、人員安全（生命）、 企業(yè) 安全（電、氣、水、災(zāi)害） 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） （ 6S） ：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成 好習(xí)慣。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2 推行委員會(huì)的組織 結(jié) 構(gòu) 第 1 頁 第 5 頁 3 推行委員會(huì)職責(zé) 職責(zé)分擔(dān) 主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定 6S 活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署，評價(jià)各個(gè)階段的 6S 活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲 議案 ； 副主任委員： 是 本次 6S 升華推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù) ，包括重 大資源的投入和紅牌作 戰(zhàn) 中物資清理的最終處置等； 總干事：是本次 6S 升華推行活動(dòng)的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作； 干事：是 本次 6S 升華推行活動(dòng)中 總干事在 各分部的代理人， 主持并 落實(shí) 分部內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的 6S 工作； 文宣 ：協(xié)助總干事做好本次 6S 升華推行活動(dòng)中的教育訓(xùn)練、文宣活動(dòng)、后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)； 督導(dǎo)委員 ：參加 本次“ 6S”升華活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部的活動(dòng)宣傳和教 育、問題分析和改善方案 提出 ，同時(shí)擔(dān)當(dāng)對部屬 6S 考核的職責(zé)； 查核員： 執(zhí)行委員：擔(dān)當(dāng) 本次“ 6S”升華活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施 工作 ； 組織程序 執(zhí)行委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域督導(dǎo)委員的指令，并按照督導(dǎo)委員要求或主