【正文】 動(dòng)向本區(qū)域督導(dǎo)委員報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 督導(dǎo)委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動(dòng)向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 執(zhí)行干事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報(bào)告本分管區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)程與 結(jié)果； 總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報(bào)告全公司 6S 活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果； 副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動(dòng)并對總干事提出本次活動(dòng)任務(wù)與要求。公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)場管理， 作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化 ， 但 距 實(shí)現(xiàn) 6S管理核心目標(biāo) —— 生產(chǎn)線合理化 、 消除各種浪費(fèi) 、 降低成本 、 提高生產(chǎn)力的 目標(biāo) 期望差距 甚 遠(yuǎn) 。 6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 目 錄 1 概述 2 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 3 推行委員會(huì)職責(zé) 4 6S責(zé)任區(qū)域平面圖 5 公司員工在 6S 活動(dòng)中的職責(zé) 6 6S的定義與目的 7 6S的效用 8 推行步驟 9 推行要領(lǐng) 10 6S 標(biāo)準(zhǔn) 11 6S 的檢查要點(diǎn) 12 開展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 13 6S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 14 6S 的 評分計(jì)算方法 15 6S 的評比 16 附則 17 附件 6S 的常用表格 上海雙鹿電器 有限公司 6S 管理活動(dòng) 推 行計(jì)劃 與執(zhí)行手冊 1 概述 上海雙鹿電器有限 公司 自 2020 年 1 月正式成立 以 來， 生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。 本次活動(dòng)的目標(biāo)： 促 使員工養(yǎng)成自覺保持 良好 工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)， 改善 工作合理化，降低 制造 成本，提高生產(chǎn)力。 整理（ 1S）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 清掃（ 3S）：清除工作場所 的臟 污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 安全（ 5S） ： “ 6S”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低 。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 所有設(shè)備 通過 清 掃、清潔 ，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患； 第 7 頁 消防設(shè)施 保持正常， 通道無阻塞， 保 障 員工生命安全。 教育 公司對管理人員、每個(gè)部門對 全員進(jìn)行教育： 6S 的內(nèi)容及目的； 6S 的實(shí)施辦法； 6S 的評比辦法； 外企業(yè) 參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 9 推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 、清除不需要物品； 、制定廢棄物處理方法； 、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 、每日自我檢查。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn) 也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 10 6S 標(biāo)準(zhǔn) 公司 6S 標(biāo)準(zhǔn) ， 主要 以 對各類環(huán)境在 現(xiàn)有 資源 下 所能達(dá)到的 完美狀態(tài) 作為 參照設(shè)立 。 工位器具定置線：根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用 L/O 型兩腳定位標(biāo)識。 環(huán)境識別 通道：識別人 流通 道、 物流通 道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦 公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 在制品 用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊 ， 擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。 垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場 的 垃圾 桶體上標(biāo)注“ 工業(yè)垃圾 ”、“ 生活垃圾 ” 字樣 ；辦公區(qū) 按 “ 不可回收 ” 和 “ 可回收 ” 分類 擺放 。 文件的 6S 整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。 修養(yǎng)：①．使用 完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 日常管理： ① 設(shè)置專門的文件柜，用于存 入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場 定置圖 要 標(biāo)注 各 主要 工序、工位、機(jī)臺(tái) 、 信息管理點(diǎn)、休息區(qū) 、物品擺放定位等。 做到圖物相符。 車間里面的窗戶不 能 懸掛窗簾或其它障礙物。 第 14 頁 休息區(qū) 一些記錄及文件按定置要求擺放。 11 6S 的檢查要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 作業(yè) 場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）； 不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 易燃品是否定位放置并隔離； 制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套） 等有沒有及時(shí)清除； 廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 飲水機(jī)是否干凈； 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 第 15 頁 工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 長期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 下班后是否清掃物品并擺放整齊； 是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象； 工作服是否干凈、整潔，無污洉； 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 能否遵 照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 ●加權(quán)系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。 各車間（班組）的 實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)。 成績均未達(dá)到 80 分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不發(fā)最K＝ K1＋（ K2 K3）＋ K4 3 ＋ K1 K2 K3 K4 2 面積比率＝ 責(zé)任區(qū)面積數(shù) 5S 活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)） 第 23 頁 后 1 名警示旗。 要點(diǎn)：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。 用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?1 瓶（ 4 千克），干燥劑（油寶） 1 瓶（ 1 升）、天那水半瓶（ 2 升）倒在容器內(nèi)，混合后攪攔均勻（時(shí)間大約在 10 分鐘左右），停留 30 分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面 積或要求較高的，采用此法，刷后 12 小時(shí)可通行。 ⑥、使用前檢查。 ②、調(diào)漆一定要按比例，需停留 30 分鐘后方可使用 。 、其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法： 第 24 頁 具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜