6s活動推行的基本步驟-全文預覽
【正文】 工作。2服裝0穿著臟，破損未修補。4穿著依規(guī)定，并感覺有活力。3均依規(guī)定整理。2自己的事可做好，但缺乏公德心。1稍有時間觀念，開會遲到的很多。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：六、安全項次檢查項目分數(shù)檢 查 狀 況得分備注1作業(yè)場所0無安全負責人。2劃線感覺還可。1無安全標識、偶爾清理。4任何人都會覺得很舒服。3能使用，有保單，但不整齊、無安全負責人。3照明適度，通風好，感覺清爽。3儀表上和開關上的危險區(qū)標記。7開關等的開~關方向標簽。13防止噪音和振動14部門/辦公室的標志和銘牌27 / 27。9愚巧法的應用。5滅火器和“出口”標志。小計生產(chǎn)車間6S活動檢查表部門： 檢 查 者： 檢查日期：項目檢 查 內(nèi) 容配分得分缺點事項糾正時間責任人整理 有無制定物品整理的基準？2有無不用或不急用的工、夾具3有無閑置、報廢機器置于現(xiàn)場？2有無現(xiàn)場物料領料過多現(xiàn)象？3有無大量良品堆積于現(xiàn)場？3有否“不必要的間隔”影響視覺？2作業(yè)場所、通道劃線是否明確清楚？3通道是否通暢？有無物品擺放超出通道？2整頓辦公區(qū)文件是否分類、標識清楚？3文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。5倉庫0陰暗潮濕，有煙蒂。1不能使用的集中在一起。臟亂。4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。2通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分安全通道。3約定時間會全力去完成。4主動精神，團隊精神。4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言。1頭發(fā)、胡須過長。2鈕扣或鞋帶未弄好。3平常做能夠做得到的。4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。5儲物室0陰暗潮濕。1破損未修補。2雖有經(jīng)清理，但還是顯得臟亂。3經(jīng)常清理，沒有臟物。4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：四、清潔項次檢查項目分數(shù)檢 查 狀 況得分備注1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分。1雖無生銹，但有油垢。2亂貼掛不必要的東西。3桌面、臺面很干凈整齊。4使用拖把，并定期打臘，很光亮。2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物。1雖無臟物，但地面不平整。2共同文件被定位，集中保管。3有卷宗夾保管，但無次序。4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。3零件0不良品與良品雜放在一起。1勉強可用的工具多。2能使用但臟亂。3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。4擺放為近日用，很整齊。4料架狀況0雜亂存放不使用的物品。1半個月才用一次的也有。2放半個月以后要用的東西，且紊亂。3超出通道，但有警示牌。3．資源合理配置，浪費減少。物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放。上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點。參加外界有關6S教育訓練，吸收6S技巧。制作程序如下：（1）制作表格，決定記錄形式。包裝箱的箭頭管理。四、6Ｓ的實施技巧（一）紅牌作戰(zhàn)——整理的最佳工具 所謂紅牌作戰(zhàn)，是使用醒目的紅牌標志，對企業(yè)內(nèi)部急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共同來加以改善，故紅牌作戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具。4．解決對策依據(jù)要因分析所提出之對策實施。注意事項：要對安全有正確的統(tǒng)計，然后在圖表上表示出來，在圖表上就可告訴我們，在這件工作上我們重視的程序及努力的結(jié)果。3．生產(chǎn)效率損失。1．缺乏安全組織；2．不安全的環(huán)境；3．督導不周；4．不安全的機器設備；5．不安全的行為。注意
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