6s活動推行教程(ppt 59頁)-全文預(yù)覽
【正文】 備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 素養(yǎng)的目的 ： 。 。 清掃（ SEISO） 將 不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。 整頓的目的 : ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 6S活動推行教程 ? 本 課程內(nèi)容 如下： * “ 6S” 基本概念 * “ 6S” 重要性 * 推行 “ 6S”的原則 * “ 6S” 實施 * 干部 的責(zé)任 “6S”的基本概念 什么是 “ 6S” 6S就是 整理 （ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃 （ SEISO） 、 清潔 （ SETKETSU） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 、 安全 (SAFETY)六個項目 ， 因 日語的羅馬拼音均以 S開頭 ， 簡稱 為 6S。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 ，要物歸原位 。 。 。 3S之效果 清潔的目的 ： 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭健? b 缺乏一致性，不易塑造團結(jié)精神。 機器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 。 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 ——品質(zhì)問題。 工具亂擺放 a 增加尋找時間 ——效率損失。 c 易生危險。 工時增多 不良 的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括 ： 資金的浪費。 形象的浪費。 推行 6S的原則 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標(biāo)示 ?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 ?目視管理 三定： 定位，定物，定量 三易： 易見，易取，易還 整頓之原則 ? 定物 （確定合適的物品） ? 選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品放儲存室或者進行廢棄處理，保證工作場所中的物品都是必需的 。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進行處理。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 6S實施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ④ 公布 “ 6S”實施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 6S的。 6S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標(biāo)識 ② 全廠大會通報 ③ 責(zé)令限期整改 6S實施步驟（常見不符合項） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?角
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