6s活動推行教程(ppt59頁)(存儲版)
【正文】 檢查過程 ② “ 6S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 6S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “ 6S”檢查記錄 6S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施 “ 6S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 6S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能 不全未及時更換。 6S實施步驟 ① 對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 6S實施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消：不必要的環(huán)節(jié) ?聯(lián)合：時間、地點、人員、工序 ?重組：次序、方法、人員、工序 ?簡化：程序 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 5W1H （ why、 what 、 when、 Where、 who、 how many） 6S實施步驟（攝影對比） ① 檢查中好的對象進(jìn)行攝影。 :47:0022:47Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 10時 47分 0秒 22:47:0029 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 47分 0秒 22:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 29日星期三 10時 47分 0秒 22:47:0029 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?東西太多。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下）。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 6S實施步驟（培訓(xùn)） 各級人員在 “ 6S”實施前 ，應(yīng)明確 “ 6S”的內(nèi)容與實施要點 。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 成本的浪費。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題 。 e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁 。 、誤送。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 。 整理的目的 ： 整頓（ SEITON） 把 需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) 。 。 。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接 影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升 。 運料通道不當(dāng) a 工作場所不流暢。 人員的浪費。使用頻率低的物品，應(yīng)放在距離工作場所越遠(yuǎn)的地方。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ② 明確 “ 6S”實施要求。 ?上級不支持，沒有資源。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 22:47:0022:4
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