6s活動的概念、目視管理與危險預知(ppt 35頁)-全文預覽
【正文】 細記錄不正常點的狀況 》 改善問題並作成改善對策報告書類，供日後教育參考 》 委外改善時應由相關人員一同參與研討學習 》 製作標準書 》 執(zhí)行後確認 (獎勵或加以輔導 ) 》 定期循環(huán)清掃與清潔活動 ─ ) (SHITSUKE) SHITSUKE是透過不斷的教育、訓練使每個人都能依照所訂的 標準進行活動。─ ) 本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理 ˙整頓的概念 ●清掃 ˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 講授：黃彩庭 老師 參考講義 ─ ) ●工廠管理體系圖 利益 管理 成本管理 排程 管理 品質 管理 安衛(wèi) 管理 作業(yè) 管理 設備 管理 現(xiàn)物 管理 小組活動 提案制度 標準化活動 ５Ｓ活動 目視管理 強化溝通管道 塑造團隊精神 Ｔ QＭ ─ ) ●何謂６Ｓ ６Ｓ是： 》 SEIRI 整 理 》 SEITON 整 頓 》 SEISO 清 掃 》 SEIKETSU 清 潔 》 SHITSUKE 習 慣 ５Ｓ P A D C 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 ●６Ｓ的涵義 TQM ISO14000 ISO9000 ＋ 》 SAFETY 安 全 S 習 慣 安 全 ─ ) (SEIRI) SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區(qū)分需要與不需要， 然後將不需要的東西予以處置。 : 》 去除導致大問題發(fā)生之基本點 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣 》 深入瞭解活動物 (活動主體 ) : 》 明確訂出準備實施的範圍 》 訂定清掃活動計劃 (時間、範圍、活動者、所需工具、基本教材 ) 》 教育活動全員清掃的觀念及實施時應注意事項 》 劃分每位成員負責的區(qū)域 (依６Ｓ責任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明 (尤其安全問題 )及分發(fā)工具 》 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則進行活動 》 記錄活動過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點 (異常振動、異溫、異味、磨耗 漏油、鬆脫 ......) 》 異常點拍照 》 異常點加以修復 》 修復後拍照 》 執(zhí)行後確認 (獎勵或加以輔導 ) 》 教材整理 (拍照後的教育資料整理 ) 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEIKETSU) SEIKETSU是將找出的問題發(fā)生源逐一解決。 ●事務自主管理的展開步驟如下： ，標準的修訂 事務部門改善的第二種方式，就是採用個別改善的想法來進行， ●事務部門個別改善的展開想法： 1. 事務現(xiàn)狀的分析，找出各種事務作業(yè)過程的損失，加以改善。 、進行輪調、使人材展現(xiàn)所長。 信念二：沒有失敗這回事，只有結果。 信念六：工作即遊戲。 ●設備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質關係 安全關係 ●配管 (CNS標準 ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【目視管理的基本概念】 ─ ) ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號 2. 生產(chǎn)管理活動看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動與ＴＰＭ活動中的標簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實績圖表 7. 查核表 ●目視管理的應用範圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質管理 4. 設備管理 5. 環(huán)境管理 ─ ) ●目視管理的實施重點 1. 制定目標 2. 從６Ｓ活動開始 3. 徹底確立物品放置方法的標示 4. 標示物品、人員的動態(tài)、流向 5. 確立並標示基準、用色協(xié)調 6. 顯示異常狀態(tài) 7. 從遠處看就能看得清楚 8. 從Ｐ、Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ、Ｍ六方面思考，標示想管理的項目 9. 對於「正?！?、「異?！够颉负谩?、「壞」能立刻分辨出 ，且能立刻矯正 (A size化 ) ─ ) ●目視管理應用範例 (補充 ) 一、排程管理 2. 產(chǎn)量管理板 3. 生產(chǎn)計畫表 4. 派工看板或排班板
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