【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細(xì)、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具正確的管理意識(shí)★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)6S管理??逆水行舟,不進(jìn)則退市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)淘汰的殘
2025-03-11 11:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:○○○○1課程大綱:?何謂現(xiàn)場(chǎng)管理?6S定義?如何推動(dòng)6S管理?6S的推行方法?現(xiàn)場(chǎng)管理如何與6S結(jié)合?研討?範(fàn)例分享?結(jié)語2現(xiàn)場(chǎng)管理3何謂現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善的活動(dòng)過程?當(dāng)維持>
2025-02-22 10:16
【摘要】6S管理與推行管理與推行新傳公司油箱項(xiàng)目部制作一、為什么一、為什么6S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本二、二、6S精義精義三、三、6S的實(shí)施法的實(shí)施法四、四、6S之導(dǎo)入與推行之導(dǎo)入與推行目錄 序序言言根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動(dòng)根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動(dòng)6S活動(dòng)當(dāng)做是提高活動(dòng)當(dāng)做是提
2025-01-01 16:39
【摘要】6S活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部?jī)?nèi)部管控部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行?倉(cāng)庫(kù)基本資料建立?倉(cāng)庫(kù)平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)分類及貨架編號(hào)原則?物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立?倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫(kù)存盤點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)基本資料建立倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)庫(kù)基本
2025-01-25 03:01
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2023/3/191單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2023/3/19*1合眾資源集團(tuán)6S-目視管理深圳市
2025-02-28 13:32
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:43
【摘要】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【摘要】供方現(xiàn)場(chǎng)6S管理革新項(xiàng)目發(fā)布——供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系革新123456項(xiàng)目策劃現(xiàn)狀解析改善方案推進(jìn)成果驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化改善收益項(xiàng)目總結(jié)目錄一、項(xiàng)目策劃倉(cāng)庫(kù)堆放雜亂,原料、成品、工具、廢器物品混放不合格品堆積如山,無區(qū)域、無標(biāo)識(shí)、無處理生
2025-01-08 09:05
【摘要】SupplierQualityDevelopment16S圖例集(簡(jiǎn)化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文件
2025-01-06 12:52
【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤(rùn)集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系利潤(rùn)中心管理報(bào)告體
2025-03-08 00:23
【摘要】一、6S的內(nèi)容(定義和目的):6S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)§1S——整理(要與不要,一留一棄)定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提
2025-01-01 16:46
【摘要】6S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧前言?人,都是有理想的。?企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和藹融洽的管理氣氛。?透過6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施,以激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感,創(chuàng)造安全、舒適、明亮、有序的工作環(huán)境,并籍以減少無效作業(yè)時(shí)間,降低成本,提高工作效率,提升員工真、善、美的品質(zhì),從
2025-03-10 23:58
【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽華潤(rùn)發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)?規(guī)?;?guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:45
【摘要】精益生產(chǎn)系列1精益生產(chǎn)系列一、6S基本概念二、6S推行程序及工廠6S專案介紹三、6S管理方法四﹑目視管理?內(nèi)容提要2精益生產(chǎn)系列?一、6S基本概念1、什么是6S2、6S族譜3﹑6S管理功效3精益生產(chǎn)系列?
2025-03-08 10:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理形式:分析開展6S活動(dòng)的案例和一百多張現(xiàn)場(chǎng)的寫真圖片。目的:多交換思想,開闊思路,了解其他企業(yè)如何推行6S活動(dòng)。注意:不能照搬,因?yàn)闀r(shí)間、地點(diǎn)、事情、人員各不相同,只能參考。內(nèi)容說明現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理一、介紹6
2025-02-09 18:07