6s活動(dòng)的概念、目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知(ppt35頁)(完整版)
【正文】 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:1522:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 48分 15秒 22:48:1529 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :48:1522:48Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :48:1522:48:15March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ ─ ) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（ＫＹＴ）報(bào)告 日期： 年 月 日 場所： 主題： 小組名稱 小 組 長 記 錄 者 發(fā) 表 者 小 組 成 員 NO. 評價(jià) 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) NO. 評價(jià) 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評 價(jià) ◎ 記 號 NO 危險(xiǎn)要因 (問題要點(diǎn) ) 大家一起來想想，如果是你 你會(huì)作怎麼的對策？ 實(shí) 施 重 點(diǎn) 評 價(jià) ※ 在實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)打 ※ 的地方，設(shè)定以實(shí)踐該對策的目標(biāo)主題 （以 Slogan的方式來表現(xiàn)） 小 組 目 標(biāo) 將以上各點(diǎn)中，危險(xiǎn)的重點(diǎn)標(biāo)示： (空白 )、○、◎，然後把標(biāo)示◎記號的項(xiàng)目寫到下方各欄中。 （釋證嚴(yán)） ─ ) ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對操作人員來 講，生產(chǎn)設(shè)備是否處在良好的狀況，可說絲毫扯不上一點(diǎn)兒關(guān)係。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負(fù)責(zé)。 2. 事務(wù)理想境界的設(shè)定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)追求。─ ) 本講義為推行６Ｓ運(yùn)動(dòng)之教育參考資料， 主要範(fàn)圍涵蓋： ●整理 ˙整頓的概念 ●清掃 ˙清潔的基本想法 ●習(xí)慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)概念 講授：黃彩庭 老師 參考講義 ─ ) ●工廠管理體系圖 利益 管理 成本管理 排程 管理 品質(zhì) 管理 安衛(wèi) 管理 作業(yè) 管理 設(shè)備 管理 現(xiàn)物 管理 小組活動(dòng) 提案制度 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) ５Ｓ活動(dòng) 目視管理 強(qiáng)化溝通管道 塑造團(tuán)隊(duì)精神 Ｔ QＭ ─ ) ●何謂６Ｓ ６Ｓ是： 》 SEIRI 整 理 》 SEITON 整 頓 》 SEISO 清 掃 》 SEIKETSU 清 潔 》 SHITSUKE 習(xí) 慣 ５Ｓ P A D C 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 ●６Ｓ的涵義 TQM ISO14000 ISO9000 ＋ 》 SAFETY 安 全 S 習(xí) 慣 安 全 ─ ) (SEIRI) SEIRI是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在於區(qū)分需要與不需要， 然後將不需要的東西予以處置。 ●事務(wù)自主管理的展開步驟如下： ，標(biāo)準(zhǔn)的修訂 事務(wù)部門改善的第二種方式，就是採用個(gè)別改善的想法來進(jìn)行， ●事務(wù)部門個(gè)別改善的展開想法： 1. 事務(wù)現(xiàn)狀的分析，找出各種事務(wù)作業(yè)過程的損失，加以改善。 信念二：沒有失敗這回事，只有結(jié)果。 ●設(shè)備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質(zhì)關(guān)係 安全關(guān)係 ●配管 (CNS標(biāo)準(zhǔn) ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍(lán) 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【目視管理的基本概念】 ─ ) ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號 2. 生產(chǎn)管理活動(dòng)看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動(dòng)與ＴＰＭ活動(dòng)中的標(biāo)簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實(shí)績圖表 7. 查核表 ●目視管理的應(yīng)用範(fàn)圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質(zhì)管理 4. 設(shè)備管理 5. 環(huán)境管理 ─ ) ●目視管理的實(shí)施重點(diǎn) 1. 制定目標(biāo) 2. 從６Ｓ活
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