【正文】 一月 21一月 2114:15:3214:15:32January 28, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:15 下午 一月 2114:15January 28, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2:15:32 下午 2:15 下午 14:15:32一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:15:3214:15:3214:151/28/2023 2:15:32 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。服務(wù)水準(zhǔn)抽查得分216。數(shù)據(jù)質(zhì)量 ：高－自動從第三方的賣主那里取得 數(shù)據(jù)收集人 ：營銷部分析師 XXX基線： 　最近多數(shù)來自調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明顧客忠誠度大約在 59%左右 .目標(biāo)值： 第一季度： 65%，第二季度： 68%， 第三季度： 72%，第四季度： 75%基本原理： 　取得客戶的忠誠對我們的收入增長戰(zhàn)略十分重要，我們設(shè)定的收入增長目標(biāo)較以往都有顯著提高，這反映了我們將注意力集中到顧客忠誠度方面的努力．各種行動： １．季度性的促銷活動２．顧客關(guān)系管理項目３．顧客服務(wù)培訓(xùn)BSC關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建模板6S評價指標(biāo)計分量化指標(biāo)與目標(biāo)值比較 上年實際數(shù)據(jù)（鼓勵增長）本年預(yù)算數(shù)據(jù)（戰(zhàn)略分解）非量化指標(biāo)與以前情況比較 集團(tuán)管理層根據(jù)利潤中心的實際情況提出個性化總體要求行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)（有待研究）業(yè)績評價體系業(yè)績合同方式個性化評議指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)納入業(yè)績合同量化指標(biāo)非量化指標(biāo)財務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)利潤中心總體要求指標(biāo)完成情況打分落實戰(zhàn)略目標(biāo)，可以上年實際與本年預(yù)算加權(quán)值為計分標(biāo)準(zhǔn)總體要求業(yè)績評價體系業(yè)績合同方式示例：業(yè)績合同方式華潤酒精 總體要求評價指標(biāo)（參考）　 　 　 　 　 　項目 實際值 最高分 最低分 權(quán)數(shù) 得分 積 極推 進(jìn)華潤 金玉清理 　 150 50 設(shè) 法 調(diào) 整原料 結(jié) 構(gòu) 　 150 50 強(qiáng) 化市 場營銷 管理 　 150 50 逐步展開與生化的市 場協(xié) 同 　 150 50 形成自身的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 　 150 50 合計 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 喬世波　 　 　 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署：示例：業(yè)績評價的聯(lián)動效應(yīng)業(yè)績評價 獎懲激勵互動動態(tài)評價 加強(qiáng)過程控制互動戰(zhàn)略檢討建立業(yè)績文化業(yè)績評價體系（六）利潤中心經(jīng)理人考核體系經(jīng)理人考核體系—— 明確戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人—— 戰(zhàn)略推進(jìn)與業(yè)績獎懲相結(jié)合—— 保障戰(zhàn)略的細(xì)化落實和有效實施業(yè)績評價激勵機(jī)制業(yè)績評價結(jié)果 經(jīng)理人獎勵掛鉤利潤中心管理團(tuán)隊獎金額 =負(fù)責(zé)人獎金 +負(fù)責(zé)人獎金 （ N為管理團(tuán)隊成員個數(shù)）利潤中心負(fù)責(zé)人獎金額=基礎(chǔ)獎金 +（本年度 6S評價得分 100） x每分獎金含量 x計獎系數(shù)經(jīng)理人考核體系利潤中心總體獎勵可考慮與 EVA或 EVA增量掛鉤經(jīng)理人考核體系華潤集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力模型6S戰(zhàn)略管理模型長期規(guī)劃業(yè)績評價經(jīng)理人考核團(tuán)隊管理報告內(nèi)部審計以 BSC戰(zhàn)略圖細(xì)化分解戰(zhàn)略以 BSC關(guān)鍵指標(biāo)評價檢討戰(zhàn)略以評價考核激勵經(jīng)理人和團(tuán)隊以人員執(zhí)行力保障戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略監(jiān)控經(jīng)理人 全面預(yù)算戰(zhàn)略驅(qū)動戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心型組織四、 6S創(chuàng)新 ——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入6S管理體系與 BSC利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報告體系利潤中心內(nèi)部審計體系利潤中心業(yè)績評價體系利潤中心經(jīng)理人考核體系BSCBSC關(guān)鍵指標(biāo)BSC戰(zhàn)略圖BSC戰(zhàn)略執(zhí)行思路有效執(zhí)行描述戰(zhàn)略 評價戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略核心型組織BSC的戰(zhàn)略定位使命我們?yōu)楹未嬖?——核心價值我們相信 ——愿景我們想成為 ——戰(zhàn)略我們謀略計劃 ——BSC執(zhí)行與聚焦 ——戰(zhàn)略行動我們必須做 ——個人目標(biāo)我們必須做 ——戰(zhàn)略目標(biāo)滿意的股東 愉悅的顧客 有效率的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的工作團(tuán)隊描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略圖描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖模板提高股東價值營收成長戰(zhàn)略 生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢 提高顧客價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率股東所享價值資本運用報酬率 (ROCE)產(chǎn)品優(yōu)勢顧客關(guān)系 顧客價值取向 運營優(yōu)勢 產(chǎn)品 / 服務(wù)特性 關(guān) 系 形 象時間品質(zhì)價格 服務(wù) 關(guān)系 品牌“開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢”（創(chuàng)新流程） “建立顧客價值 ” （顧客管理流程） “建立運營優(yōu)勢 ” （運營流程） “ 成為良好的企業(yè)公民 ” （法令規(guī)范與 環(huán)境流程）提升無形資產(chǎn)的價值及對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)人力資本 信息資本 組織資本財務(wù)層面客戶層面內(nèi)部流程層面學(xué)習(xí)與成長層面新的營收來源 顧客利潤貢獻(xiàn) 單位成本 資產(chǎn)利用率 顧客爭取 顧客延伸 顧客滿意 財務(wù)層面提高股東價值收入增長戰(zhàn)略增加收入機(jī)會提升客戶價值?新的收入來源：新的產(chǎn)品、客戶和市場?提高現(xiàn)有客戶的利潤率生產(chǎn)率提升戰(zhàn)略改善成本結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率?減少現(xiàn)金費用?減少次品、提高產(chǎn)出?提高現(xiàn)有資產(chǎn)管理能力?通過增加投資消除瓶頸客戶層面財務(wù)層面客戶層面?客戶盈利率價格 質(zhì)量 可獲得性 可選擇性 功能 服務(wù) 伙伴 品牌產(chǎn)品 (或服務(wù) )特征 客戶關(guān)系 企業(yè)形象?市場份額?特定客戶特定產(chǎn)品的占有率 ?客戶獲取率 ?客戶維持率?客戶滿意度客戶層面 —— 價值取向價值取向定位 1： 總體低成本?豐田?麥當(dāng)勞?戴爾?美國西南航空公司?沃爾瑪定位 2： 產(chǎn)品領(lǐng)先?索尼?奔馳?默克，強(qiáng)生?英特爾定位 3： 整體客戶解決方案?IBM?通用電器動