【正文】 ◆看板、標(biāo)識應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線；◆油類、易燃化學(xué)危險(xiǎn)品等不得放于有火花的場所；◆危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定場所保管；◆無法避免將物品放置于定位線外時(shí)，可用“暫放牌”。4） 吊著的的◆工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；◆不再使用的配線配管；◆不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識等；二：整頓中的“定位、定方法”整體概念1） 廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時(shí)清掃；2） 廠區(qū)內(nèi)的樹木、盆景定時(shí)清理、維護(hù)；3） 車間辦公室設(shè)置標(biāo)識牌；4） 作業(yè)區(qū)不得放置私人物品；5） 所需的物品能在30秒之內(nèi)找到。下班時(shí)做好“5S”工作◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；◆把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域；◆將成品及時(shí)入庫；◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；◆做好交接班工作。上班前做好前“5S”工作◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；◆地面是否有油污；◆工具箱里面的工具是否擺放整齊；◆設(shè)備是否點(diǎn)檢；◆設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；◆設(shè)備是否需要清掃；◆設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)員工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。整理的自我檢查內(nèi)容如圖所示整　理 自我檢查的內(nèi)容 評估（yes\No）現(xiàn)場 不用的物品是否清理掉 把1個(gè)月不用的物品是否堆放得到指定位置 把1周內(nèi)要用的物品是否備好料，并擺放好 把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便 倉庫 將呆滯的物料是否進(jìn)行處理 把1個(gè)月不用的物品是否放到了指定位置 把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置 消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便 辦公室 將不再使用的檔案資料、工具是否進(jìn)行了處理 將長期不使用的檔案是否進(jìn)行編號歸類整理，并放到指定的資料柜內(nèi) 把常用的檔案資料是否放到就近的位置 將檔案是否進(jìn)行分類處理 辦公室是否有不用的物品 整頓自我檢查的內(nèi)容如圖所示整　頓 自我檢查的內(nèi)容 評估（yes\No）現(xiàn)場 作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、信道是否規(guī)劃并標(biāo)識明確 物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識 物流、人流是否流暢 生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識 半成品、成品是否正確標(biāo)識 不良品、良品是否正確標(biāo)識 消防器材設(shè)置地位置是否合理 倉庫 物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識管理 物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易 貨倉信道是否堵塞 貨倉目視管理是否到位 貨倉規(guī)劃是否正確 消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理 辦公室 辦公室標(biāo)識是否清晰 檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識清楚 辦公桌上是否雜亂 檔案收發(fā)是否容易 計(jì)算機(jī)線路是否零亂 清掃的自我檢查　進(jìn)一步進(jìn)行清掃的自我檢查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個(gè)舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運(yùn)行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。落實(shí)區(qū)域責(zé)任制　根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。工作臺面、生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。二：整頓推行流程　　如圖所示分析目前現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀實(shí)際情況，物品的拿取是否方便，是什么原因難以尋找，用什么方法采取對策，如圖所示原因　　　　對策　　　 物品堆放在一起　　　　分類整理物品拿取不方便 　物品名稱不清 　　　 標(biāo)識整理不知物品放在哪里 　　定置管理物品難以區(qū)分 目視管理對物品進(jìn)行分類1) 制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2) 確定物品的名稱或代碼；3) 標(biāo)識物品的名稱。每天自我檢查每天檢查“6S”做得怎么樣，今天那些還需作改進(jìn)，經(jīng)常提醒自己，在下班前5分鐘做好“6S”，今日事情今日完畢。5)、廠區(qū)內(nèi)是否擺放眷不用的設(shè)備、廢棄物?！敉栖?、臺車、叉車等搬運(yùn)工具；◆各種良品、不良品、半成品、材料；◆工裝夾具、設(shè)備裝置；◆材料箱、紙箱、容器等；◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；◆花盆、煙灰缸；◆紙屑、雜物◆破布、手套、口罩等消耗品；◆螺絲刀、扳手、道具、工具等；◆個(gè)人物品、資料、圖表等；◆余料、樣品等；◆抽屜和櫥柜里的資料；◆桌上的各種辦公用品；◆公告欄、標(biāo)語等；◆風(fēng)扇、時(shí)鐘等；◆原、輔材料；◆呆料◆廢料◆其它非材料的物品◆標(biāo)牌、指示牌；◆掛架、看板等；◆吊扇、配線、配管等；◆蜘蛛網(wǎng)◆廢棄的工裝夾具；◆生銹的材料；◆托板、棧板、筐、箱；◆廢棄的材料、物品；◆推車等；區(qū)分必需品和非必需品　　　物　品區(qū) 別 必　需　品 非　必　需　品應(yīng)用角度 經(jīng)常使用 不經(jīng)常使用使用頻度 每小時(shí)都使用 每1個(gè)月、3個(gè)月或半年用一次處理方法 現(xiàn)場儲存 倉儲或報(bào)廢整理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購買的價(jià)值，清理非必需品須注意以下事項(xiàng)：1)、生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。對員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。 成本減低通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。目的：將空間騰出來活用。沒有實(shí)施“6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘眷垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走?！　?企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S”是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂出租車氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。4. 干事處：；；；；。　　　　　　　主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理總干事：xxx協(xié)理副總干事：xxx經(jīng)理、執(zhí)行干事：xxx課長文員：xxx委員：xxx.....執(zhí)行委員：各部門課長6S評分小組成員名單　（待定）組別 第一組 第二組 第三組 第四組主評員 xxx評審員 xxx中山華佑磁芯材料有限公司“6S”推行委員會組織職責(zé)1. 推進(jìn)委員會：負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作。三：“6S”推行的目的和作用1. 提高品質(zhì)2. 成本減低3. 效率提高4. 減少安全事故的發(fā)生5. 員工素質(zhì)得到提升6. 顧客滿意度得到提高四：推行“6S”的意義1.“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2.“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3.“6S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；4.“6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。、執(zhí)行和管制。中山華佑磁芯材料有限公司6S活動(dòng)計(jì)劃表　　　　　　　　　　　 2002/5/25步 驟 工 作 目 標(biāo) 導(dǎo) 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期6月8月 9月11月 12月6月1 計(jì)劃組織 推行方針、推行組織 2 宣導(dǎo) 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理整頓 實(shí)施　　　　　　　 難以判斷的東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討改善活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目改善實(shí)施制成目視管理 7 現(xiàn)場診斷 檢查評比 表揚(yáng)