【正文】 害地方在哪兒 ? 什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? 能覺(jué)察出來(lái)嗎？??用什么工具檢查。 24 清潔的措施 通過(guò)目視管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。 學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作的流程。 設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設(shè)備磨損損耗。每天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。 全員一齊行動(dòng)很重要。不亂扔 —— 揭下來(lái)了再貼上解接 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，因此可以得到改進(jìn)。 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。 借還工具時(shí)都要做好簽字，避免工具遺失。 工具掛起來(lái)時(shí)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置。 2）、工具等的管理 在劃線時(shí)就要設(shè)計(jì)好在維修時(shí)工具的擺放位置及維修小推車的擺放位置，以方便維修時(shí)的操作。 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。 ? 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。 ? 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問(wèn)題上，不要出現(xiàn)數(shù)量不對(duì)、沒(méi)有名稱、名稱重復(fù)或沒(méi)有具體名稱等問(wèn)題。工具箱里只配備常用工具，近處放置常用的設(shè)備。這是搞好整理整頓決定性的辦法。 22 整頓的措施 整頓的辦法 (三原則 ) 規(guī)定放置場(chǎng)所 規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； 解 決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。 消滅污垢發(fā)生的措施 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因： 使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意； 管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第二節(jié)“ 6S”對(duì)應(yīng)的措施 21 整理的措施 清除不用物品的措施 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。對(duì)員工進(jìn)行“ 6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事而不 能為之。 2. 成本減低 通過(guò)推行“ 6S”，降低設(shè) 備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 安全（ SAFETY）：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)； 13 “ 6S”推行的目的和作用 1. 提高品質(zhì) 通過(guò)推行“ 6S”，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，將不良品不要流向下一道工序。 5. 員工素質(zhì)得到提升 通過(guò)推行“ 6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。 16 推行“ 6S”的意義 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1.“ 6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)； 2.“ 6S”是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證； 3.“ 6S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證； 4.“ 6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè) 管理進(jìn)一步深化的保證。 計(jì)量化和判斷； 爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； 消除問(wèn)題和損壞地方的方法 總的檢查一下有問(wèn)題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開(kāi)關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問(wèn)題以 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等。清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X(jué)困難而灰心； 大掃除； 確定措施方案并付諸實(shí)施。此外，為 防止遺失和損壞，對(duì)設(shè)備和工具管理和定期進(jìn)行檢查也很重要。 分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在工具箱里。 統(tǒng)一名稱 企業(yè)里使用、 保管的設(shè)備、工具、儀器等的名稱要統(tǒng)一。 拿放方便的改進(jìn) ? 名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來(lái)，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。 ? 放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè) 代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場(chǎng)等。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。 在每個(gè) 定位的墻上粘貼拍好擺放設(shè)備的照片，以告知員工要依據(jù)照片上的設(shè)備和規(guī)則擺放。 工具不可以隨意擺放在地上和車上。保管場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的 6S 各小組分擔(dān)的區(qū)域。 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。不弄灑 —— 消失了再寫 保持制度化??每天三次定時(shí)搞 3 分鐘 6S 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好 6S。時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞 6S。 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題。 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。 多數(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)與不仔細(xì) 有關(guān)。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)容易看管的用具等下功夫。 從遠(yuǎn)處看也能明確。 誰(shuí)都能維護(hù)，立即可以修好。 為什么要搞 6S?如何進(jìn)行好 ?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。 3）在視覺(jué)上下功夫 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。 3）每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。 4）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。作為維持管理的工具使用了 在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò) 實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ? 做的過(guò)程重要 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過(guò)程很重要。 先從簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起 教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。 26安全措施 (一 )為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度 。 (五 )工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 (九 )進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫(kù)。 (十三 )下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。 (三 )升舉時(shí)人員應(yīng)離開(kāi)車輛，升舉到需要高度時(shí)，必須插入保險(xiǎn)銷，并確認(rèn)安全可靠后才可開(kāi)始車底作業(yè)。 2）鉆床安全操作規(guī)程 (一 )開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機(jī)械是否正常，用手轉(zhuǎn)動(dòng)主軸并掛檔，空車試轉(zhuǎn)，檢查潤(rùn)滑狀況。 (五 )在鉆削過(guò)程中應(yīng)用合適工具或提鉆頭方法經(jīng)常清除鉆屑，嚴(yán)禁用手去直接除屑，鉆削時(shí)應(yīng)加注適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油、冷卻液，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不得用手巾、棉紗擦拭工作鉆頭、主軸。 (二 )低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查床頭箱、走刀箱，檢查各控制手柄和自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)確訓(xùn)正常后方可進(jìn)行工作。 (六 )不得在床面上放 置工具、夾具，待加工件及其它雜物。 (二 )過(guò)大、過(guò)長(zhǎng)工件不得在砂輪上磨，所磨工件必須拿穩(wěn)，不得單手持工件進(jìn)行磨削。 (六 )磨削完畢后應(yīng)關(guān)閉電源，應(yīng)經(jīng)常清除防護(hù)罩內(nèi)積粉，并定期檢修更換 E軸潤(rùn)滑油脂。 (二 )查各處的潤(rùn)滑油是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。 (六 )機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)或設(shè)備由壓力的情況下，不得進(jìn)行任何修理操作工作。 8） 四輪定位儀操作規(guī)程 (一 )本儀器由負(fù)責(zé)人指 定專人操作，沒(méi)有授權(quán)的員工不得操作。 (五 )安裝設(shè)備時(shí)要輕拿、輕放、穩(wěn)裝，以免損壞儀器。 (九 )不得將定位儀計(jì)算機(jī)用于非檢 測(cè) 車輛作業(yè)。 (四 )必須按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。 (八 )在噴油部、油庫(kù)及各部應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工應(yīng)會(huì)正確使用滅火器材。 (十二 )非電工不得啟動(dòng)備用電機(jī)，不得搬弄配電盤上的開(kāi)關(guān)及電器設(shè)施。 (二 )在車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤，裝飾，地毯及座位，必要時(shí)要使用保護(hù)墊布，座位套以保持修理車輛的整潔。 (五 )新電瓶充電必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程，在充電過(guò)程中要取出電瓶，應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機(jī)及電瓶。 3） 鈑金工安全操作規(guī)程 (一 )工作前要先將工作場(chǎng)地清理干凈，以免其它雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所使用具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。 (五 )焊補(bǔ)油箱時(shí)，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無(wú)殘油，敞開(kāi)油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。 4） 烤漆工安全操作規(guī)程 (一 )進(jìn)入烤漆房作業(yè)時(shí)，必須備齊所需油漆，香蕉水及所需器具。 (五 )在噴漆間作業(yè)時(shí)不得打開(kāi)噴漆間門。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第三節(jié)、 “ 6S” 管理制度 31 “ 6S”推行委員會(huì)組織職責(zé) 6S 小組成員： 6S 小組職責(zé)： 監(jiān)督 6S 制度的落實(shí)； 修改 6S 考核的制度； 布置 6S 的整改措施和對(duì)策； 宣導(dǎo)全體員工推行 6S； 6S 小組的會(huì)議制度： 每周四夕會(huì)結(jié)束 后召開(kāi) 6S小組委員討論會(huì)； 服務(wù)經(jīng)理 （ 6S 常務(wù)委員） 各維修經(jīng)理 （常務(wù)委員 13 名） 6S小組委員 6S 考核人員 （ 6S 檢查執(zhí)行官） 當(dāng)月 6S 考核最后 1名人員 （擔(dān)任委員長(zhǎng)） 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 該會(huì)議由 6S 委員長(zhǎng)主持； 6S 會(huì)議內(nèi)容由 6S考核人員記錄，次日粘貼通告欄； 6S 考核專員報(bào)告當(dāng)周考核情況； 會(huì)議時(shí)間控制在 15分鐘內(nèi)完成； 32 “ 6S”工作要求 （辦公區(qū)域）管理檢查 一、地面 辦公區(qū)的信道暢通 地面無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔 暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌” 物品存放于定位區(qū)域內(nèi) 二、辦公桌椅 辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊 臺(tái)面應(yīng)干凈，無(wú)灰塵雜物，無(wú)規(guī)定以外的物品 臺(tái)面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂 人員下班或離開(kāi)工作崗位后，臺(tái)面物品、凳、椅歸位 與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位 玻璃臺(tái)板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物 三、門窗墻壁 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺(tái)上無(wú)雜物 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 門窗、玻璃上無(wú)亂張貼現(xiàn)象 墻壁干凈，無(wú)臟污 墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi) 電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確 墻身無(wú)破損，天花吊頂無(wú)剝落，無(wú)不用物吊掛 沒(méi)有蜘蛛網(wǎng) 四、公告看板 部門有人員去向看板、管理看板等 版面標(biāo)題明確，有責(zé)任人維護(hù) 無(wú)過(guò)期張貼物 看板上內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新 五、文件資料 定位分類擺放，有標(biāo)識(shí) 檔柜內(nèi)容與標(biāo)識(shí)相符合 檔柜分類標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任人明確 文件柜干凈，柜頂無(wú)積塵、雜物 柜內(nèi)文件擺放整齊 六、盆栽 盆栽定位擺放 盆栽周圍干凈 盆栽的葉子干凈，無(wú)枯死 盆栽容器本身干凈 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：