【摘要】汽車4S店財務(wù)知識培訓(xùn)手冊豛????4S店財務(wù)概述財務(wù)管理工具統(tǒng)計分析方法與稅務(wù)籌劃成本預(yù)算與管理4S店財務(wù)概述什么是合格的財務(wù)經(jīng)理??財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)?財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德要求?財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)?如何選擇適合您的財務(wù)經(jīng)理?
2025-10-15 21:24
【摘要】汽車4S店退店第一篇:汽車4S店退店因庫存壓力大等因素汽車4S店退店現(xiàn)象成風(fēng)前不久,深圳菲亞特車主羅先生去位于羅湖的廣汽菲亞特深圳俊誠店,對自己的愛車進(jìn)行維修保養(yǎng),卻發(fā)現(xiàn)這家菲亞特的4S店倒閉了。事實上,近來中國車市不“太平”。因為銷售不暢,汽車品牌4S店進(jìn)退兩難,退店現(xiàn)象開始成風(fēng):一些品牌4S店出現(xiàn)了大面積露天存放新車
2025-03-16 15:09
【摘要】————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))與英文SAFETY(安全)這六個單詞,因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表:
2025-06-25 05:47
【摘要】推推行行計計劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊冊“6S”推行委員會前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2025-10-05 09:19
【摘要】1文件名:6S管理推行要項文件號6S-2生效日期版本號O/A頁碼號1/3使用范圍本手冊適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊由XX事業(yè)線負(fù)責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2025-11-07 16:44
【摘要】眾和農(nóng)牧6S基礎(chǔ)知識6S管理推行制度6S檢查評比制度整頓、標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)要求6S量化考核細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):版本/更改:A/2生效日期:
【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法十
2025-10-18 10:52
【摘要】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場
2025-04-15 22:11
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)6S推行手冊(完整版)一、6S的定義6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)6S的定義:1S——整理定義:區(qū)分“要”與“不
2025-10-01 11:27
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【摘要】6s精益管理推行手冊6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)物,改進(jìn)現(xiàn)場管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂無窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見影的方
2025-07-21 16:50
【摘要】第一篇:汽車4S店實習(xí) 汽車技術(shù)服務(wù)實習(xí) “4S”汽車專賣店是由經(jīng)銷商投資建設(shè),用以銷售由生產(chǎn)廠家特別授權(quán)的單一品牌汽車,“4S”:是指包括整車銷售(SALES),配件供應(yīng)(SPAREPART),...
2025-09-27 06:31
【摘要】第一篇:汽車4s店流程 當(dāng)前汽車4S店的經(jīng)營現(xiàn)狀分析 1、汽車4S店完全是汽車廠家的附庸,基本沒有言語權(quán) 2、沒有自身的品牌形象 3、完全靠汽車品牌吃飯 4、經(jīng)營成本過高,利潤低 5、專業(yè)...
2025-09-27 07:21
【摘要】第一篇:汽車4S店前言 中國已經(jīng)成為了一個巨大的汽車消費市場,而據(jù)美國、日本等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明,汽車售后服務(wù)市場是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤來源,可占據(jù)總利潤的60%-70%左右,而整車的銷售利潤卻...
2025-09-27 07:36
【摘要】第一篇:汽車4S店指標(biāo) 汽車4S店指標(biāo) 1/銷售毛利率:銷售毛利率=(整車銷售收入-整車銷售成本)÷整車銷售收入×100%,它是指整車銷售毛利與 整車銷售收入的比值,它受供求關(guān)系、市場價格競爭程...
2025-10-12 11:54