【正文】 4000mm 一般通道 ～ 4m 黃色 100mm 實線 以通道最窄處中垂線為對稱分布線 3000mm 人行道 1～ 2m 黃色 100mm 實線 道口、危險區(qū) 間隔等線寬 黃色 100mm 斑馬線 ②． 叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線 (線寬為 50mm 的黃色實線區(qū)劃 )，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。 2． 在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 標準的種類： 標準化步驟： 如何讓員工按標準作業(yè) ①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對違反行為嚴厲斥責；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。②、減少變化。 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認識問題。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。 來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 良品、返修品、試制品等）。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。首先要制定標準比例的定置圖。 ⑤、目視管理的安全管理。 ③、目視管理的設備管理。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 目視板管理的“三定原則”：①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱 明確；③、定量：數(shù)量多少明確。（ 5）、安全隱患。 作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵 員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 ㈢、員工 5S 責任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電柜、開關箱、等周圍要時刻保持清潔； 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報、公告物、標語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時的公告物、標語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字 跡、殘留的張貼物。 五、“要”與“不要”物品的判定標準 ㈠、明確什么 是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 素養(yǎng)的推行辦法 （ 1）、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； （ 2）、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。 （ 2） 制定點檢和確認方法 ? 應對所有的區(qū)域、崗位制定《 6S 日常確認表》，規(guī)定應負責的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況； ? 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設備都應有十分明確的 6S 責任人，“責任人”必須以較厚 卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方； ? 主管人員做不定期的復查。 （ 7）機器設備的清掃 ? 確定具體的責任者來維護和檢查； ? 清掃設備內(nèi)外的廢料、垃圾、不合格品； ? 注意配套設備（風管、排氣扇）的清掃； ? 清掃設備周圍死角的清掃； ? 設備清掃干凈后，應細心檢查：注油口、油槽、水槽、配管及接口，由電氣管理人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關、緊固螺絲、指示燈等部位是否完好。 清掃注意事項： ? 清掃時注意關閉電源； ? 注意不要用酒精等其它化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。 （ 5） 清掃基準 ? 制定清掃基準供清掃人員執(zhí)行，內(nèi)容應包括以下方面： ? 對象； ? 清掃方法 、重點； ? 要求標準； ? 周期； ? 清掃時機； ? 使用的清掃工具、用品； ? 負責人。 ? 清掃應細心，保持不容許臟物存在的觀念；機器設備周圍的清掃，轉(zhuǎn)角處的清掃，日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃，工作臺、桌子底部的清掃，櫥柜上下部的清掃等。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 ㈢、清掃的推行要領 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 如何整頓倉庫 ? 材料和成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) ? 設置倉庫總看板，使相關人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然； ? 搬運工具加以定位，以便減少尋找時間； ? 遵守倉庫的進出和發(fā)放時間。 如何整頓切削工具 ? 頻繁使用的由個人保管，不常用的則盡量控制數(shù)量，以通用化為宜。 定位的方式 ： ? 全格法：依據(jù)物品外形用線框起來； ? 直角法：定出物品關鍵角落； ? 形跡法：依據(jù)物品實際外形繪制框線。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 三、 5S實施方針和目標 ： 六字方針： 認真、持 續(xù)、提高 5S 管理的目標 企業(yè)方針、目標 Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務 T 技術 M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 來賓到工廠參觀，不必事先臨時做準備 四、 5S 各個階段推行要領 ㈠、整理的推行要領 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 ? 是節(jié)約能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的 基礎。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人 二、 的效用 的效用可以歸納為： ? 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 ? 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 《保管場所確定表》 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也用不到 報廢 特別處理 待 處理區(qū) 少用 平均 2 個月 ~1 年用一次 分類管理 集中場所（工具 庫、倉庫） 普通 1~2 個月使用 1 次或以上 放在車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1 周使用數(shù)次 1 日使用數(shù)次 每小時都使用 工作區(qū)內(nèi) 隨手可得 如機臺旁 流水線旁 個人工具箱 放置方法確定 ? 以類別決定物品的放置方法； ? 1）按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置； ? 2）按功能類別放置，例如 A 型、 B 型、 O 型皮帶歸類放置； ? 立體放置，提高利用率； ? 盡可能按 “先進先出” 的方法放置； ? 危險場所應用柵欄隔離； ? 放置方法的原則為平行、直角； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) ? 不 超過所規(guī)定的范圍； ? 清潔用具以掛式方法放置。 ? 要使工具準確地歸還原位，最好以形跡管理、顏色、記號、嵌入凹形模等方法進行定位。 ? 要求員工養(yǎng)成習慣：一旦判定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)”。 看板、公告欄 ? 看板、公告欄的板面格局區(qū)分標示，如“公告”、“培訓信息”等； ? 及時更新資料； 會議室、教室 ? 所用物品如椅子、煙灰缸、投影機、筆、筆擦等應定位； ? 設定責任者，定期用檢查表進行點檢。 要點與重點 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。 （ 2） 執(zhí)行日常掃除、清理臟污 ? 規(guī)定的日常（每日、每周）掃除的清掃時間和內(nèi)容 ? 在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應加以維護和改善；如地板破損的地方，墻壁、天花板剝落和脫落， 機器設備擦拭不到的地方。 序號 現(xiàn)象 要點 主要對策 1 垃圾、臟物 灰塵、污垢、鐵銹、粉塵 清掃 2 油 漏油、斷油、油量不足 修理、加油、 3 溫度 、壓力 超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常 修理至恢復原狀為止 4 松動、脫落 螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或脫落 鎖緊、更換、復原修理 5 破損 導管彎折、破裂、開關破損、把手破損 更換、復原修理 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置 ? 室內(nèi)外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) ? 各加工現(xiàn)場角落的地點可放置廢料桶； ? 各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線； ? 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施； ? 垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標識。 三、清掃要點、方法和注意事項 清掃要點、周期 設備分類 清掃部位 清掃要點 清掃周期 空調(diào) 出風口、入風口、外表面、頂部 明確設備管理及責任人（標識在設備上） 消除設備上灰塵、污垢，消除不要的標識 消除周邊不該擺1 次 /周末 電腦 主機、顯示器、保護屏 1 次 /周末 復印機 外表面 1 次 /周末 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 傳真機 外表面 放的物品 注 意設備背面及平時不打開的部位 1 次 /周末 清掃方法：清掃時可用濕的抹布凃上肥皂進行抹擦，再用干抹布擦干凈。 C 文件檔案清掃基準： ? 過時表格、報告； ? 無用的明片、賀年卡、過期的報紙、雜志； ? 修訂完成的原稿； ? 會議通知、無保存價值的傳真。 清潔的推行方法 (1) 落實前面 3S 工作 ? 徹底落實前面 3S的各種工作； ? 多加利用文宣活動，保持新鮮的活動氛圍； ? 主管要主動參與 實施 。 素養(yǎng)的基本概念 ? 養(yǎng)成守規(guī)定、守標準的習慣； ? 6S 是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； ? 以“人性”為出發(fā)點； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) ? 通過不斷的培訓與溝通來提高素養(yǎng)； ? 塑造“守紀律”的工作場所。如利用漫畫、圖表、標語、看板、卡片等。