6s管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)劃，必要的東西分門別類依據(jù)要求并擺放整齊，明確數(shù)量、狀態(tài)加以標(biāo)示。6s正是它的克星。始于素養(yǎng)是由于部分員工缺乏遵規(guī)循矩的習(xí)慣或者說缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，從而造成員工儀容不整；環(huán)境臟亂不潔；物品流暢不通順。 深圳市淳宇印刷有限公司6S管理辦法：. 提高工作士氣、提升工作效率；樹立公司形象；獲得客戶、員工信賴；減少故障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；減少不必要的浪費(fèi)節(jié)約資源。推行‘6s“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。革除員工馬虎草帥現(xiàn)象。將有必要的留下來，沒有必要的處理掉。5)清潔（SEIKETSU）以上3S制度化，并貫徹執(zhí)行及維持提升．所有工作場(chǎng)所、車間、所有量規(guī)儀器、設(shè)備經(jīng)常保持干凈，適時(shí)保養(yǎng)。主任： 執(zhí)行主任： ,并針對(duì)問題點(diǎn)指導(dǎo)相關(guān)人員或車間進(jìn)行整改 6. 跟蹤及改善事項(xiàng)的實(shí)施效果7. 做好6s活動(dòng)文書處理，管理6s活動(dòng)相關(guān)文件、檔案及資料干事： ，向責(zé)任車間說明6s檢查的缺失事項(xiàng)，提出整改建議。委員：。 ，遵守各項(xiàng)管理制度。其它單位及人員； ，整改本車間6S不符合項(xiàng) ，認(rèn)真完成交辦
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