6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 。 生產(chǎn)車間為 6S 管理 常設(shè) 管理 機(jī)構(gòu)，是 車間 6S 管理 執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)車間 6S 管理進(jìn)行日常檢查和 考核。 清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 Page:1 of 4 公司致力推動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 ， 為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)， 不斷改善工作環(huán)境的安全及健康， 把不良因素扼制于萌芽狀態(tài) ，應(yīng)對(duì)日益激烈的 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象 ， 特制訂此制度。 整頓：把決定要用的 物品認(rèn)真擺放。 安全：所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 財(cái)務(wù)部依據(jù)企管 部 落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。 各 車間 本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本 細(xì)則 完善本 車間 的 6S 管理 措施、制度 ， 并 加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核 ； 對(duì)存在的問題 ， 舉一反三，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場(chǎng)秩序， 為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)， 以促進(jìn)公司整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 ① 日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn) 對(duì)未規(guī)定過 的 不符合項(xiàng) 要求作出立即
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1