6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-文庫吧
2025-08-02 08:18 本頁面
【正文】 ISO 組 執(zhí)行考核。 ISO 組 和人 事行政 部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核 排名進(jìn)行 核對(duì)， 人事行政部 負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部依據(jù)企管 部 落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。 各 車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間全體人員進(jìn)行 6S 管理 知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車間6S 管理 工作 ，并負(fù)責(zé)對(duì)本 車間 6S 管理 分管領(lǐng)導(dǎo)、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 。 5. 6S 管理 基本要求 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 Page:2 of 4 6S 管理是 公司 生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作， 也是重點(diǎn)工作之一。各 車間 管理班子首先要提高認(rèn)識(shí)， 根據(jù) 6S 管理內(nèi)容， 認(rèn)真對(duì)設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng) 對(duì) 員工 進(jìn)行 6S 管理 培訓(xùn)和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)人員行為管理。 各 車間 本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本 細(xì)則 完善本 車間 的 6S 管理 措施、制度 ， 并 加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核 ； 對(duì)存在的問題 ， 舉一反三，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序， 為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)， 以促進(jìn)公司整體形象和競爭力
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