郵政營業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理實施細(xì)則-文庫吧
2025-04-03 01:36 本頁面
【正文】 3）辦公室的垃圾和多余物應(yīng)及時進(jìn)行清除，每周至少全面清掃一次，地面不得有灰塵：（4）各責(zé)任單位應(yīng)安排人員經(jīng)常保潔，并保持干凈，地面不濕不滑；（5）衛(wèi)生間、洗手間、浴室內(nèi)設(shè)施完好，定期打掃衛(wèi)生，無異味。墻面清潔：（1）所有墻面保持干凈、整潔，不得隨意在墻面釘釘子或懸掛物品；（2）墻面每月應(yīng)清掃一次，不得有灰塵或蜘蛛網(wǎng)；（3）墻面不得有破損、裂紋，如墻面有破損或裂紋，使用單位應(yīng)及時要求修補(bǔ)。門窗清潔：（1）所有門窗應(yīng)當(dāng)保持干凈、整潔，不得有灰塵，玻璃明亮；（2）兩米以下門窗每周至少清潔一次，兩米以上門窗每季清潔一次。辦公桌清潔（1）辦公桌應(yīng)保持干凈、整潔，不得有灰塵；（2）每個工作日使用人應(yīng)當(dāng)對辦公桌清潔一次。推進(jìn)步驟：第一步：從工作崗位清除一切垃圾灰塵；第二步：清掃檢查桌臺設(shè)備；第三步：確定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。（四）安全定義和目的：貫徹“安全第二，預(yù)防為主”的方針，采取系統(tǒng)的措施，嚴(yán)格按規(guī)定保障人員、場地、物品的安全。目的是杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。推進(jìn)要領(lǐng)：建立系統(tǒng)完善的防傷病、防污、防火、防水、防盜等安全管理體系；重視員工的培訓(xùn)教育；實行現(xiàn)場巡視，及時排除隱患；嚴(yán)格按規(guī)定操作，工作場所安全標(biāo)識明顯；加強(qiáng)攝像監(jiān)控和封閉作業(yè)管理。推進(jìn)要求：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙，并有“禁止吸煙”標(biāo)志無吸煙痕跡；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實行封閉管理，建立封閉管理制度，非生產(chǎn)物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)完畢及時關(guān)閉生產(chǎn)現(xiàn)場。重要作業(yè)現(xiàn)場有攝像監(jiān)控；強(qiáng)弱電分離，電線、電纜在線槽內(nèi)布放整齊且不得混放；導(dǎo)線、電纜集束，布置合理、整潔，管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；消防設(shè)施是否齊全有效，消防設(shè)施周圍和安全通道上無障礙物；樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運(yùn)輸通道暢通；待取郵件、轉(zhuǎn)退郵件、再投郵件是否定位放置并妥善保存；易燃品是否定位放置并隔離；電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，茶水爐、水管用后是否及時關(guān)閉；厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等浪費(fèi)。（五）規(guī)范定義和目的：將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工。目的是通過制度化來保持、維護(hù)維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。推進(jìn)要領(lǐng)：注意點：制度化，定期檢查；檢查、總結(jié)，尋找各種有效的激勵方法，持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)改善；打破舊觀念，堅持不懈，嚴(yán)格認(rèn)真的改正；制訂考評、檢查方法和獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；深刻領(lǐng)會并推進(jìn)透明管理，明確責(zé)任；把好的方法和要求形成制度與規(guī)范，將突擊行動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動；實行每天開展十分鐘自我“6S”活動，隨時自我檢查；互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對不符合的情況進(jìn)行及時糾正；主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。推進(jìn)要求：將所做工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化，工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工。推進(jìn)步驟：第一步：整理區(qū)分工作區(qū)的需要品和非必需品，撤走所有非必需品；第二步：整頓擺放的場所，規(guī)定擺放的方法；第三步：進(jìn)行標(biāo)識，并將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明。（六）素養(yǎng)定義和目的：使員工自覺養(yǎng)成凡事講究認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、維護(hù)工作環(huán)境整潔的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣，提升員工個人素質(zhì)水準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)具有良好工作習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。推進(jìn)要領(lǐng)：l、注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣；人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣；培養(yǎng)員工自我管理、自我約束，提高員工自我管理水平的意識；持續(xù)不斷地教育培訓(xùn)、各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等），增加知識、提高能力、改變思想行為，推動“6S”直到習(xí)慣化，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣和意識；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和禮儀規(guī)范；注重服裝、儀容、禮貌，制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；員工精神飽滿、有團(tuán)隊精神、互幫互助，氣氛融洽，人際關(guān)系良好，讓每位員工在相互信任和支持的氛圍中愉快地工作；通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，激發(fā)員工的熱情以及責(zé)任感，使各項要求成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。推進(jìn)要求：l、行為規(guī)范：（1）在工作期間應(yīng)按要求著裝，著裝符合規(guī)定；（2）接待辦事要禮貌待人、熱情服務(wù)；（3）接聽電話語氣和緩、簡潔，使用文明禮貌用語；（4）工作時間私事接待不得超過5分鐘；（5）員工要注意個人儀容，頭發(fā)梳理整齊，保持良好的精神風(fēng)貌；（6）工作時間不允許上網(wǎng)閑聊、打電腦游戲、談?wù)撆c工作無關(guān)事情等；（7）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨處吸煙、不隨地吐痰、丟垃圾，便后要沖洗。遵章守紀(jì)：（1）遵守各項工作規(guī)程，按章辦事；（2）按時上下班，不遲到、不早退；（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有團(tuán)隊精神，不推諉扯皮；（4）保持良好的精神狀態(tài)、富有進(jìn)取精神。推進(jìn)步驟：第一步：遵守規(guī)則規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，時間觀念強(qiáng)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：禮儀規(guī)范培訓(xùn)，日常打招呼、接打電話，言談舉止文明有禮，對人熱情大方；第三步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。二、定置管理定置管理的定義：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的。定置管理是“6S”活動的一項基本內(nèi)容，是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具，是“6S”活動的深入和發(fā)展。定置管理的目的：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場井然有序、各種操作有條不紊。定置管理的要求：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌（標(biāo)示），有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。定置管理的基本要求：劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制；物品擺放優(yōu)化定位；與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；制定室內(nèi)物品平面定置圖；物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。定置管理的原則：定置管理要符合作業(yè)要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)
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